【正文】 製造成本 ?材料 ?加工 ?管理 研發(fā) 無形 成本 環(huán)保成本 利潤 品質成本的最小化 ?研發(fā)品質 ?製造品質 ?管理品質 ?行銷品質 ?服務品質 ?採購品質 六、研發(fā)與成本 (一 )成本觀念的改變 ?環(huán)保設計 ?環(huán)保採購 品質成本 參 .研發(fā)成本管理的重點 32 (二 )產品的策略成本概念 成本 (TCO) 期間 設計不良、流程 (ECN)及浪費成本 TCO： Total Cost Ownership 傳統(tǒng)的 產品成本 管理重點 研發(fā) 策略成本 的 管理重點 隱藏性成本 材料成本 參 .研發(fā)成本管理的重點 33 (三 )研發(fā)與製造部門之成本管理重點 Cost Reduction Cost Control 研發(fā)部門 開發(fā)、設計、製技 製造部門 製造、生管、採購 選用價廉材料 合理之採購活動 少量設計 降低不良率 選擇低價設備 適材適所 製造方法改善 提高效率、稼動率 單價 用量 單價 用量 材 料 費 加 工 費 參 .研發(fā)成本管理的重點 34 (一 )成本企劃概念 ： 以滿足市場顧客對性能、規(guī)格及價格的需求。設定目標售價 167。產品別材料費、加工費 167。顧客要求的 CD無法達成部 品別的材料費及工程別加 工費 167。檢討工程得廢除、整合、 變更、簡化、自動化等 167。部品水準的規(guī)格、形狀尺 寸、材質的最適化 (VE) 167。部品別 → 材料費 (單價 x數(shù)量 ) → 工程別加工費 (費率 x工時 ) 167。品質管理基準立案 167。降低干涉損失及平衡損失 生 產 準 備 階 段 的 步 驟 (四 )成本企劃體系圖 肆 .研發(fā)成本管理實務 38 (五 )以標竿訂價方式檢討成本 產品構思案 (機能 /規(guī)格 ) 銷售價格 標竿訂價 Benchmark 目標成本 目標 利潤 成本 開發(fā)費 銷管費 市場上有競爭力的產品 競爭產品 前任機 銷售數(shù)量 肆 .研發(fā)成本管理實務 修訂 競 爭 價 格 目 標 售 價 銷管費 利益 目 標 成 本 前 任 機 習熟 規(guī)格 增加 設計 施策 DMF 生產 施策 預 估 成 本 差額 成本設計施策方案 設定目標成本 決定施策方案 DMF:Design Maturity Factor 肆 .研發(fā)成本管理實務 (六 )成本企劃的步驟 40 (六 )成本企劃的實施階段 商品企劃 製品企劃 基本設計 量產設計 企劃 /設計活動 設計活動 設計活動 成本企劃活動 成本設計活動 決定目標成本時期 (製品開發(fā)開始提案 ) 肆 .研發(fā)成本管理實務 41 毛利 30%300元 製造成本 70%700元 管理費 10%70元 加工費 10%70元 材料費 80%560元 (七 )產品的成本企劃案例 廠長 生產 IE/生技 製技 /RD 成本責任單位 總加工工序 (7工序 ) 每單位工序時間 (1分 ) 單位加工時間 (7分 ) 單位加工成本 (10元 /分 ) 售價 100%1000元 加工費 = 單位加工時間 單位加工成本 單位加工時間 = 每工序加工時間 總加工工序 肆 .研發(fā)成本管理實務 42 肆 .研發(fā)成本管理實務 Case studyIII 找一個面對成本壓力大的產品， 嚐試製作一份產品開發(fā)的成本企劃 43 (一 )成本設計活動 ： 1) 以機能特性計算法 2) 成本率計算法 3) 傳統(tǒng)產品比較法 4) 單位成本累加法 ：設定個別的成本目標 1) 機能別分配 2) 系統(tǒng)別分配 3) 構造別分配 二、產品研發(fā)成本設計 肆 .研發(fā)成本管理實務 44 估價 (草案 ) 概算 基本估算 CAD估價 技術估價 工程估價 估價 (詳細版 ) 成本 材料費 加工費 設計模具 材料單價 材料量 材料單價 製品體積 材料良率 工程加工 加工費率 加工時間 最適工程 最適時間 模具費 模具費 估價方法 包裹估價 加總法估算 時效性 正確性 Cost Bank Cost Bank 加工費率表 Cost Table 時間 Table Cost Table 製品、部品別 (二 )開發(fā)階段成本設定重點 肆 .研發(fā)成本管理實務 45 Sub System .Module .Housing .PCBA ……… .. 責任部門 .設計 .採購 .IE/PC .製造 ………. 構成項目 .採購部件費 .加工費 .物流費 ……… . 目標成本 施策手段 (三 )成本目標值展開 ※ Not [top Down!] It39。 戰(zhàn)略思考：製品機能全面修訂 →削除常識機能 ※ 賣點：袖珍型相機的 V8 戰(zhàn)略作法： 167。 QFD etc.) (六 )VRP(Variety Reduction Program) 成本設計 變動管理 Cost Down 成本企劃 成本評價 成本管理之層次 肆 .研發(fā)成本管理實務 65 (一 )成本管理觀念教育 (二 )Cost Reduction生活化 (三 )提供完備的 Data Bank(Cost Table) (四 )善用 Cost檢討會 (五 )替代案的檢討 (六 )運用創(chuàng)意來塑造成本優(yōu)勢 肆 .研發(fā)成本管理實務 六、成本管理的要點 66 七、研發(fā)成本管理成功關鍵因素 肆 .研發(fā)成本管理實務 (一 )以成本企畫來引導工程師的設計理念 (二 )集合跨機能的系統(tǒng)力量來設計成本 (三 )用創(chuàng)意來設計成本 ， 而非用口舌來 C/D (四 )將成本管理建立成為一套執(zhí)行系統(tǒng) (五 )將成本管理列為產品開發(fā)的審查項目 (六 )實施產品損益管理 67 肆 .研發(fā)成本管理實務 後續(xù)行動計畫 1. 思考如何建立一套新產品開發(fā)的成本管理系統(tǒng) 2. 如何將本課程所提到的技巧運用到產品開發(fā)上