全面質(zhì)量管理綱要范本(編輯修改稿)
2024-10-22 18:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，規(guī)定其保管方法和年限，指定專人妥善保管。 (二).產(chǎn)品開發(fā)部門 1. 收集和分析技術(shù)情報和質(zhì)量信息。 2. 對市場現(xiàn)有產(chǎn)品、消費偏好和需求進行分析，找出公司產(chǎn)品之不足之處。 1. 在設(shè)計中采用標準原材料、零部件，確定設(shè)計、制圖、工藝標準公差和視覺檢查標準。 2. 采用先進的設(shè)計方法，進行安全性、可靠性、價值工程分析。 3. 對新技術(shù)、新材料先行試驗，對樣機、樣品進行實驗一室和現(xiàn)場試驗使用。 4. 形成設(shè)計、評審、更改設(shè)計和程序和規(guī)范。 (三).技術(shù)工藝部門 1. 設(shè)計審查與工藝驗證，對樣機進行鑒定。 2. 進行工序能力研究，充分利用現(xiàn)有設(shè)備。 3. 編制可行的原材料、零部件及裝配工序計劃，向操作工人提供詳細的作業(yè)指導書。 4. 設(shè)計、制造或購買特殊生產(chǎn)及極驗、測理設(shè)備。 5. 新產(chǎn)品、老產(chǎn)品改進首輪試生產(chǎn)，調(diào)整工序計劃，之后才能正式投入生產(chǎn)。 6. 保管技術(shù)文件。對產(chǎn)品圖紙、工藝規(guī)程妥善保管。發(fā)放、回收、修改、銷毀技術(shù)文件，應(yīng)按規(guī)定程序進行。 (四).采購部門 1. 選擇最佳供應(yīng)商與外協(xié)單位，確保供應(yīng)質(zhì)量、數(shù)量和服務(wù)，價格較低。 2. 在供貨合同中列明所有質(zhì)量要求。 3. 考查供應(yīng)商質(zhì)量管理工作狀況，可駐廠進行質(zhì)量監(jiān)督或抽查。 4. 催促履約，對進貨進行要驗檢測，上報不合格品情況，與供商品交涉退貨、索賠。 (五).制造部門 1. 生產(chǎn)監(jiān)督和檢驗，在各關(guān)鍵階段對產(chǎn)品進行測試。 2. 實施工序控制。通過各種方法，判斷工序質(zhì)量是否符合標準，質(zhì)量數(shù)據(jù)的波動是否合理，工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)等。出現(xiàn)偏離標準或異常狀況時，應(yīng)查打原因，采取措施。 3. 維護和校準生產(chǎn)和試驗設(shè)備，檢查各種儀器。 4
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