【文章內(nèi)容簡介】 由“危險”和“機遇”構(gòu)成的 ? 創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的破壞；創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的模仿；整合就是創(chuàng)新。 ? 壓力在某種程度上就是動力 ? 把別人都認為簡單的事認認真真地做好就是不簡單 ? 高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的，這就是管理哲學的核心 ? 優(yōu)秀的公司滿足需求，偉大的公司創(chuàng)造市場。 ? 我從來不否認海爾有問題，沒有問題就是最大的問題。 ? 兵戰(zhàn)，兩軍相交勇者勝，商戰(zhàn)，兩軍相交快者勝 ? 不爭而善勝 ? 海爾有兩個千方百計 …… 2022/10/23 張瑞敏干部管理思想 ? 永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰 ? 在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗 ? 慎終如始，則無敗事 ? 關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù) ? 在必須變革之前作出變革 ? 管理人員平均年齡是 26歲，工人平均年齡是 32歲 ? 只有落后的干部，沒有落后的群眾 ? 領(lǐng)導者素質(zhì)的優(yōu)化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 ? “用人不疑、疑人不用”是對市場經(jīng)濟的反動，是導致干部放縱自己的理論溫床。 ? 德，才之帥，才，德之資。 2022/10/23 Haier 成功經(jīng)驗給我的感想 1. 您必須在動蕩中發(fā)展，不要企望重獲穩(wěn)定 —— 居安思危已經(jīng)過時 2. 持續(xù)的創(chuàng)新是應(yīng)付超強競爭的關(guān)鍵 —— 不創(chuàng)新就死亡 3. 必須強化員工的職權(quán)，等級管理已經(jīng)過時 —— 組織結(jié)構(gòu)扁平化 4. 業(yè)務(wù)流程再造是超越競爭對手的最佳辦法 —— 歸零管理 5. 只有學習型企業(yè)才能在 21世紀生存 —— 企業(yè)的生存方式已改變 6. 管理無定式，目標無止境 —— 適合的才是最好的，發(fā)展才是根本目的 7. 反復抓、抓反復、抓重點、抓提高 —— 管理不在于知，而在于在于行 8. 思方行園、系統(tǒng)思考 —— 管理深處世哲學 9. 要有持續(xù)的拼搏精神 —— 重建生存理念 10. 擺脫價格競爭，擺脫無序競爭只有創(chuàng)造消費者價值 —— 真正學會營銷 11. 沒有問題就是最大的問題 —— 不斷檢討的思維模式 12. 沖擊世界 500強，只有創(chuàng)造出超速發(fā)展的比較優(yōu)勢 —— 才有可能 2022/10/23 Haier 成功經(jīng)驗給我的感想 ? 企業(yè)家以觀念更新為本 ? 不能只在燈下造鑰匙 ? 企業(yè)管理不能就事論事 ? 管理是圓形的 ? 貴在搞好一般管理 1. 性本懶 —— 要他做，制度管 2. 型本勤 —— 激勵他，土成金 3. 性本善 —— 你和我，一起干 ? 悟性最重要 2022/10/23 海爾的新經(jīng)濟意識 ? 在觀念上有一切“擁有”向一切“利用”轉(zhuǎn)換 ? 在觀念上有一切為了利潤向一切為了創(chuàng)造 價值轉(zhuǎn)換。 ? 企業(yè)將由整合相聚合方向發(fā)展； ? 企業(yè)將有“產(chǎn)品推力”向“消費者拉力”轉(zhuǎn)換； ? 擁有物質(zhì)資源財富想擁有“知識”資源財富轉(zhuǎn)換 ? 一般生產(chǎn)管理向信息化管理轉(zhuǎn)換 ? 過去是有錢的投資人說了算，現(xiàn)在是智囊團所了算。 ? 財務(wù)績效管理為主向企業(yè)家制為主的評價轉(zhuǎn)化； ? 人才價值觀有收入增長向發(fā)展空間自由度大轉(zhuǎn)換； 2022/10/23 溝通比權(quán)力更重要 張瑞敏和韋爾奇他們都是卓越的溝通大師，能夠發(fā)出強有力的信息。既喚起員工熱情，又不失簡單。 —— 道可道顧問 2022/10/23 第三節(jié) 如何學習海爾？ 如何超越海爾？ 退出 主菜單 2022/10/23 專業(yè)研究海管理模式 文化管理 海爾創(chuàng)建了一套獨具中國特色的 管理模式 是幫助員工超越自我的 系統(tǒng)性強的人本管理模式 2022/10/23 專業(yè)研究海管理模式 強勢品牌力 持續(xù)創(chuàng)新 管理力 品牌力 文化力 2022/10/23 如何超越海爾 ? 為什么 90%以上的學習者以失敗而告終呢？？？ 大致有以下 5大原因： 1. 沒有結(jié)合 WTO環(huán)境變遷與時代主流管理思想的要求，更沒有超越意識 2. 只學做法、不學精神實質(zhì) ——缺少持續(xù)改變觀念和持續(xù)創(chuàng)新的精神 3. 浮躁 ——拒絕走馬觀花、一知半解、生搬硬套、只學不用或在口頭上學。學不到位，更做不到位；是失敗的根本原因。 4. 起點過高 ——不注重過程，急功近利，流于形式， 領(lǐng)導做不到位 。 5. 缺少顧問公司有效的協(xié)同和系統(tǒng)化的咨詢服務(wù)。 2022/10/23 道可道怎樣服務(wù)于您？ 基于 WTO,中國企業(yè)全面提升管理水平和競爭力的需要，以案列培訓、情景感悟、專題研討等方式，在內(nèi)容和形式上全面創(chuàng)新，創(chuàng)造性地借鑒海爾經(jīng)驗的同時 —— 1. 融合三大主流管理思想 ——人本管理、學習型組織與企業(yè)再造 2. 結(jié)合一個載體 ——中國本土特色的案例：海爾案例 3. 五個智慧體系 …… 百名海爾管理模式研學專家 …… 4. 三個服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ……31 個分支機構(gòu)、 35個管理院校、 123個合作機構(gòu) ….. 5. 四個服務(wù)形式 ——現(xiàn)場感悟與情景教學、專題論壇、教材輸出、資源輸出 6. 兩個細分市場 ——高層管理者、中層管理者 7. 一個學習型組織 ——DKD學習型經(jīng)理人俱樂部 2022/10/23 道可道怎樣服務(wù)于您？ 學習海爾 ——分四代培訓 第一代：觀念更新篇 ——先建立超越自我的觀念、知識基礎(chǔ) 建立現(xiàn)代企業(yè)機制、建立人本管理理念。 第二代：管理提升篇 ——再創(chuàng)造超越自我的能力和動力基礎(chǔ) 建立學習型組織、準備實施企業(yè)再造工程 學習海爾 OEC管理法和文化管理的精髓、掌握海爾的戰(zhàn)略管理思想、品牌運營手段和創(chuàng)新策略、 SST市場鏈及業(yè)務(wù)流程再造的精神內(nèi)涵和操作思路。 第三代：超越海爾篇 ——以張瑞敏的辦法超越張瑞敏 整合優(yōu)勢資源，吸收、創(chuàng)新、創(chuàng)造性的模仿、超越 。站在海爾經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合時代最先進的管理理念及網(wǎng)絡(luò)化運營的策略和手段，創(chuàng)新發(fā)展的培訓，幫助中國企業(yè)奔向國際化。 第四代：基于網(wǎng)絡(luò)化運營為現(xiàn)代企業(yè)診斷、內(nèi)訓、咨詢和輸出管理、協(xié)作發(fā)展；并實施遠程教育服務(wù)。 2022/10/23 如何學習海爾 認識本質(zhì) ? 透析海爾管理模式形成的過程 ? 研究其策劃與實施的策略與步驟 ? 應(yīng)從基礎(chǔ)做起 —— 從診斷開始 ? 結(jié)合自己的企業(yè)特點舉一反三的思考 2022/10/23 如何學習海爾 掌握運作邏輯和原理 1. 企業(yè) ——學會學習 ——團隊學習非常必要 2. 從感性教育 ——到海爾管理現(xiàn)場進行情景感悟、領(lǐng)悟現(xiàn)代管理的重要性、科學性和藝術(shù)性價值 3. 觀念先行、融會貫通 4. 管理無定式 ——逐步發(fā)展、把簡單的事做好 5. 感悟精神內(nèi)涵 ——成功是一種精神追求的結(jié)果 6. 掌握其基本的理念 ——認識基本做法的基本原理 2022/10/23 如何學習海爾？ 學習和管理變革是全員的工作 ? 全員學習已成為必要 ? 組織變革、流程再造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、做法重整等等，企業(yè)都快被層出不窮的新運動整死，仍跟不上環(huán)境的發(fā)展，員工更跟不上企業(yè)領(lǐng)導的思路。 ? 人們最后發(fā)現(xiàn) ： 只有每個人重新學習，組織才能徹底改變 —— 建立學習型組織！ 2022/10/23 結(jié)合第五項修煉 —— 學習型組織建設(shè) ? 今日的問題來自昨天的解 ? 愈用力推 , 系統(tǒng)反彈力愈大 ? 顯而易見的解往往無效 ? 對策可能比問題更糟 ? 欲速則不達 ? 因與果在時空上并不緊密相連