如何提高員工質量意識(編輯修改稿)
2024-10-16 14:43 本頁面
【文章內容簡介】 現？在市場經濟時期，也許經濟杠桿的作用更具有優(yōu)勢。加大質量考核力度，加大獎罰額度。對于工作質量好的員工，就應該大張旗鼓地獎勵；對于工作質量差的員工，理所當然應受到懲罰。如果說，干好干壞沒什么差別，或者差距太小，就不能體現質量的重要性，就不能增強員工的重視度。好的意見或建議，都應該給予物質激勵和精神激勵，這樣才能充分調動員工的積極性，真正做到全員參與質量管理，從而進一步提高質量意識。 質量決定品牌，品牌決定企業(yè)的發(fā)展前景，而員工的質量意識又決定了產品的質量。因此，轉變和提高員工的質量意識將是一項重要的、長期的工作。管理要素一、計劃一項良好的計劃應具備統(tǒng)一性、連續(xù)性、靈活性和精神性的特點。為制定出好的計劃，領導者必須具備以下條件的才能：對人進行管理的藝術，經濟性、勇氣領導人員的穩(wěn)定、專業(yè)的能力，處理事務的一般知識。二、組織包括組織結構、組織活動和相互關第系的規(guī)章制度，以及職工的招募、評價和訓練，組織管理當局的責任是，尋求組織目標與組織活動所需各種資源之間的統(tǒng)一，為保證組織目標的實現，組織結構必須貫徹統(tǒng)一指揮原則。三、指揮為了使組織更好的發(fā)揮作用就需要指揮。指揮的目的是根據企業(yè)的利益，使本單位中所有的職工能做出最大的貢獻。為此負責指揮的人員應該做到以下八點：深入了解職工、淘汰無工作能力的人、擬定并切實執(zhí)行企業(yè)與職工之間的合同、樹立榜樣、定期檢查、召集主要助手開會以統(tǒng)一精神、不要陷于瑣事、使職工團結和有主動性。四、協(xié)調為保證企業(yè)經營的順利進行并取得成功，企業(yè)中的一切工作都應該和諧地配合。五、控制就是檢驗每一件事情是否同所擬定的計劃，發(fā)出的指示和確定的原則相符合，其目的是發(fā)現、改進和防止重犯錯誤計劃工作一、計劃工作的概念：包括制定計劃、執(zhí)行計劃以及檢查計劃執(zhí)行結果三個階段。計劃工作的結果是以不同形式表現的計劃，計劃是預先確定的詳細行動方案，它解決了做什么，何時做，何地做誰來做
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