公司治理中的法律風(fēng)險體系建設(shè)實務(wù)-律師學(xué)院(編輯修改稿)
2024-10-08 20:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不當(dāng)風(fēng)險 不屬于上述四種情況，但基于法律原因，其行為可能會給公司帶來負面后果導(dǎo)致的風(fēng)險 商業(yè)秘密保護不當(dāng) 民事訴訟不當(dāng) 法 律風(fēng)險的五種表現(xiàn)形態(tài) Part1: 法律風(fēng)險與防范 —— 法律風(fēng)險的分類 ? 根據(jù)法律風(fēng)險所產(chǎn)生的結(jié)果是否具有單一性，可以分為 純粹法律風(fēng)險和投機法律風(fēng)險。 ? 純粹法律風(fēng)險： 是指只能產(chǎn)生法律意義的不利后果的法律風(fēng)險。 ? 投機法律風(fēng)險： 是指從法律意義上可能產(chǎn)生有利結(jié)果和不利結(jié)果的法律風(fēng)險。 投機法律風(fēng)險是一種機會性風(fēng)險，它從一定意義上鼓勵人們的冒險行為。 ? 根據(jù)引發(fā)法律風(fēng)險的因素來源，可以分為 外部環(huán)境法律風(fēng)險和企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險。 ? 外部環(huán)境法律風(fēng)險 。 ? 企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險： 是指企業(yè)內(nèi)部管理、經(jīng)營行為、經(jīng)營決策等因素引發(fā)的法律風(fēng)險。 由于引發(fā)因素是企業(yè)自身能夠掌控的，所以企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險是防范的重點。 法律變更； 法律本身的不確定性； 執(zhí)法環(huán)境； 意外事件； 第三方行為； 企業(yè)決策失誤； 企業(yè)員工行為； 其他。 Part1: 法律風(fēng)險與防范 —— 法律風(fēng)險的成因 接受 轉(zhuǎn)移 – 通過采取控制措施，將法律風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他主體 避免 – 積極采取控制措施，使法律風(fēng)險盡可能不發(fā)生 風(fēng)險態(tài)度 風(fēng)險態(tài)度的含義 – 對風(fēng)險暫時不采取專門的控制措施 降低 – 通過采取控制措施，降低 風(fēng)險發(fā)生的可能性或降低風(fēng)險發(fā)生造成的損失程度 ?根據(jù)風(fēng)險管理理論，對待風(fēng)險有四種不同的控制態(tài)度 Part1: 法律風(fēng)險與防范 —— 對待風(fēng)險的 四種態(tài)度 法律風(fēng)險管理目標(biāo) 風(fēng) 險 分 析 制度、流程、組織、職能 風(fēng) 險 控 制 實 施 評 估 目標(biāo)：對法律風(fēng)險實現(xiàn)全 面、規(guī)范、動態(tài)的管理，提高法律風(fēng)險控制能力，降低整體法律風(fēng) 險水平，為公司戰(zhàn)略的實施保駕護航 ? 三大模塊形成動態(tài)管理的閉環(huán)系統(tǒng) ?通過對法律風(fēng)險進行識別、測評和定向分析， 全面 認識企業(yè)面臨的法律風(fēng)險 ； ?制定 風(fēng)險控制計劃 ，開展法律風(fēng)險控制 ； ?對法律風(fēng)險的控制實施情況進行 評估、改進 。 控制實施評估 （ Evaluate） 法律風(fēng)險分析（ Analyze） 法律風(fēng)險控制（ Control） ACE法律風(fēng)險動態(tài)管理體系 法律風(fēng)險管理體系的落實措施以 制度、流程、組織和職能 四個方面為主 Part2:法 律風(fēng)險管理體系的總體框架 （ 1） Part2:法 律風(fēng)險管理體系的總體框架 （ 2） ?建立法律風(fēng)險管理體系應(yīng)當(dāng)注意的問題： ?法律風(fēng)險識別的系統(tǒng)性 ——結(jié)構(gòu)化、全方位； ?法律風(fēng)險分析的定量性 ——量化測評； ?法律風(fēng)險控制的
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1