【文章內(nèi)容簡介】 K L c/w c/r 0 一定成本下生產(chǎn) 要素的最適組合 可以實現(xiàn)生產(chǎn)要素 最適組合的擴張線 L O K Q 1 Q 2 Q 3 M N A B L O K C （四）產(chǎn)品的最優(yōu)組合 假定廠商用既定的資源能夠生產(chǎn) X、 Y兩種產(chǎn)品 產(chǎn)品組合示例 X Ya 0 15b 1 14c 2 12d 3 9e 4 5f 5 0 生產(chǎn)可能性曲線 Y X 0 a b c d e f 等收入線 假定廠商可以生產(chǎn) X、 Y、 這兩種產(chǎn)品，其產(chǎn)量分別為 x 和 y ， 其價格分別為 P x 和 P y 總收入 或 既定資源條件下產(chǎn) 品產(chǎn)量的最優(yōu)組合 等收入線與生產(chǎn)可能性曲線的切點所對應的產(chǎn)品組合就是在既定資源條件下產(chǎn)品產(chǎn)量的最優(yōu)組合。 yx yPxPR ??xPPPRyyxy??y x R/P y 0 R/P x y x 0 B A C 機會成本 ? 機會成本的概念 因為將資源置于某種特定用途而放棄另外一種最好的資源投入機會而犧牲的利益 。 在既定資源條件下 ， 假定廠商可以生產(chǎn) 兩種產(chǎn)品 ， 當把資源用于生產(chǎn)某一種產(chǎn)品時 ， 機會成本就是所放棄生產(chǎn)的另一種產(chǎn)品數(shù)量 。 ? 產(chǎn)生機會成本的條件 – 資源本身有多種用途 – 資源可以自由流動而不受限制 – 資源具有稀缺性 三、市場結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為 ? 市場結(jié)構(gòu)類型及其特征 市場類型企業(yè)數(shù)目產(chǎn)品差別對價格的控制進入和退出該行業(yè)完全競爭很多 完全無差別完全不能控制非常容易完全壟斷一個沒有合適替代品的獨特產(chǎn)品可在很大程度上控制非常困難壟斷競爭較多 有一定差別一定程度的控制比較容易寡頭壟斷很少有一定差別或無差別較大程度的控制比較困難（一）完全競爭市場的企業(yè)行為模式 ? 完全競爭市場的條件 – 有大量相互獨立的買者和賣者 – 產(chǎn)品同質(zhì) – 要素自由 – 信息充分 ? 完全競爭市場中企業(yè)面臨的需求曲線 P Q 0 D P0＝ AR＝ MR 完全競爭市場企業(yè)短期產(chǎn)量決策 產(chǎn)量決策 ? 決策準則： MR＝ MC 盈虧決定 MC AC P* ＝ AR＝ MR Q 0 R , C Q0 0 R ,C Q MC AC AVC P1 P3 P2 P4 Q4 Q3 Q2 Q1 （二）完全壟斷市場的企業(yè)行為模式 企業(yè)的收益曲線 壟斷市場中，企業(yè)平均收入等于商品價格， AR曲線就是需求曲線 ， MR AR 企業(yè)的短期產(chǎn)量決策 實現(xiàn)利潤最大化的產(chǎn)量 Q*應在 MR＝ MC 處，相應的價格為 P* Q P 0 MR D＝ AR Q P 0 MR D＝ AR MC AC Q* P* （三）壟斷競爭市場的企業(yè)行為模式 ? 壟斷競爭市場特征 – 行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量較多 – 企業(yè)進出行業(yè)自由 – 有差別的同類產(chǎn)品 ? 企業(yè)面臨的需求曲線 – 企業(yè)自認的需求曲線 （行業(yè)內(nèi)其他競爭者不改變價格） – 市場份額需求曲線 （行業(yè)內(nèi)其他競爭者同時改變價格） Q P 0 市場份額需求曲線 企業(yè)自認需求曲線 d d D D 壟斷競爭市場企業(yè)產(chǎn)量決策與短期均衡 企業(yè)產(chǎn)量決策 短期均衡 Q P 0 d d D D MR d MC P0 Q0 Q1 P1 Q P 0 d d D D MR d MC P* Q* 壟斷競爭市場的非價格競爭與經(jīng)濟效率 ? 在壟斷競爭市場中，企業(yè)影響價格，控制價格的能力較弱，因而會采取非價格競爭手段 – 品質(zhì)競爭 – 促銷活動競爭 ? 壟斷競爭市場的經(jīng)濟效率低于完全競爭市場。 ? 壟斷競爭條件造成產(chǎn)品差別和品質(zhì)競爭，有利于滿足消費者多樣化的需要和激勵企業(yè)創(chuàng)新。 （四）寡頭壟斷市場的企業(yè)行為模式 ? 寡頭壟斷市場的特點 – 行業(yè)內(nèi)企業(yè)屈指可數(shù) – 產(chǎn)品差別或有或無 – 企業(yè)間有直接的利害關(guān)系，相互依存 – 進入該行業(yè)不易 ? 形成寡頭壟斷的原因 – 行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟壁壘 – 少數(shù)企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制（原料、技術(shù)等） – 政府的扶植和支持 寡頭壟斷市場模型 寡頭壟斷市場情況復雜 ， 涉及到企業(yè)數(shù)目 、 企業(yè)間關(guān)系 （ 獨立或聯(lián)合 ） 、 產(chǎn)品的異同 、 競爭對手的反應方式等問題 ， 難以建立統(tǒng)一的理論模式 。 建立在不同的企業(yè)行為假定基礎(chǔ)上的主要市場模型有： P P* Q* Q 0 MC3 MC1 MC2 MR1 MR2 D1 D2 ? 彎折的需求曲線模型 – 假定：產(chǎn)品市場價格已形成，一個寡頭企業(yè)提價，其他寡頭企業(yè)不跟隨，一個寡頭企業(yè)降價價，其他寡頭企業(yè)跟隨。 ? 價格領(lǐng)導模式 ? 博弈－卡特爾模型 第三章 項目可行性研究的內(nèi)容 ? 投資機會研究 ? 初步可行性研究 ? 詳細可行性研究 ? 投資決策 ? 項目實施 ? 項目后評估 一、投資項目周期 投資項目進展過程 初步可行性研究 更新改造 項目建議書 可行性研究 項目評估 投資決策 工程設(shè)計 談判簽約 施工安裝 試運轉(zhuǎn) 竣工驗收 生產(chǎn)經(jīng)營 機會研究 投資前階段 投資階段 經(jīng)營階段 二、項目可行性研究 的內(nèi)容 ? 市場分析 ? 投資條件與項目選址 ? 技術(shù)方案 ? 環(huán)境保護與勞動安全 ? 企業(yè)組織和勞動定員 ? 項目實施進度安排 ? 投資估算與資金籌措 ? 財務分析 ? 國民經(jīng)濟與社會效益分析 ? 結(jié)論與建議 （一）市場分析 ? 市場調(diào)查 – 產(chǎn)品用途 – 現(xiàn)有生產(chǎn)能力 – 產(chǎn)量及銷售量 – 替代產(chǎn)品 – 產(chǎn)品價格 – 國外市場 ? 市場需求預測 – 消費對象 – 消費條件 – 產(chǎn)品更新周期特點 – 市場成長速度及趨勢 – 可能出現(xiàn)的替代產(chǎn)品 – 產(chǎn)品可能的新用途 – 產(chǎn)品出口或進口替代分析 ? 市場進入壁壘 – 技術(shù)壁壘 – 規(guī)模壁壘 – 政策壁壘 ? 產(chǎn)品方案和項目規(guī)模 – 產(chǎn)品方案（規(guī)格標準） – 項目擬建規(guī)模 ? 市場營銷策略 – 市場定位 （ 領(lǐng)先或追隨 、 目標市場 ） – 促銷價格 、 推銷方式與措施 – 產(chǎn)品銷售費用預測 ? 產(chǎn)品銷售收入預測 – 價格預測 – 銷售收入預測 市場調(diào)查方法 ? 普遍調(diào)查：對調(diào)查對象進行全樣本調(diào)查 。 ? 抽樣調(diào)查：抽取調(diào)查對象樣本進行調(diào)查 。 抽樣調(diào)查需要根據(jù)擬調(diào)查問題的性質(zhì)和調(diào)查對象的具體情況進行抽樣設(shè)計 。 主要抽樣方法有：隨機抽樣 、 分層抽樣和分群抽樣等 。 ? 專家調(diào)查：專家訪談 、 專家會議 、 Delphi法等 。 ? 調(diào)查方式：書面問卷 、 電話訪談 、 當面訪談等 。問卷設(shè)計要盡量避免偏差 。 ? 檔案研究：通過收集和查閱有關(guān)資料獲取信息 ?？衫玫馁Y料包括 宏觀社會 、 經(jīng)濟統(tǒng)計資料 、公眾傳播媒介信息 、 專業(yè)機構(gòu)業(yè)務信息等 。 市場預測方法 ? 定性預測 通過分析歷史資料和研究未來條件 ， 憑借預測人員的經(jīng)驗和判斷推理能力進行預測 。 可采用 Delphi法 、 組織專家小組進行分析判斷等 。 ? 定量預測 根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù) ， 運用數(shù)學分析技術(shù) ， 建立表現(xiàn)變量間數(shù)量關(guān)系的模型進行預測 。 ? 常用的方法 – 趨勢外推法：移動平均法 、 指數(shù)平滑法 、 季節(jié)指數(shù)法 、 包絡線趨勢預測法等 。 – 因果分析法：回歸分析法 、 相關(guān)分析法等 。 市場壁壘分析 ? 技術(shù)壁壘：能否獲得所需要的專門技術(shù)？ ? 規(guī)模壁壘：能否達到一定的經(jīng)濟規(guī)模？ – 投資能力 – 市場有效需求及可能取得的市場份額 ? 政策壁壘：政府對市場有哪些管制政策 ？ – 投資許可 – 生產(chǎn)許可 ? 能否打破既成的市場格局，取得一定的市場份額？ – 先入企業(yè)的技術(shù)與品牌優(yōu)勢 – 先入企業(yè)的排他性聯(lián)盟 – 用戶對后進入者的認可 （二）投資條件與項目選址 ? 自然條件 ? 基礎(chǔ)設(shè)施條件 ? 原材料及輔助材料供應 ? 燃料動力供應 ? 人力資源條件 ? 技術(shù)支持條件 ? 產(chǎn)業(yè)協(xié)作條件 ? 社會 、 經(jīng)濟 、 人文條件 ? 政策環(huán)境 ? 主要原材料、燃料動力費用估算 ? 土地費用 ? 其它應考慮的因素 – 與政府的關(guān)系 – 經(jīng)濟體制與市場機制 – 目標市場 – 戰(zhàn)略布局 ? 各備選方案比較 （三）技術(shù)方案 ? 產(chǎn)品及工藝方案 – 產(chǎn)品功能 – 產(chǎn)品規(guī)格 、 標準 – 生產(chǎn)方法 – 技術(shù)參數(shù)和工藝流程 – 主要工藝設(shè)備選擇 – 主要原材料 、 燃料 、動力消耗指標 – 生產(chǎn)車間布置方案 – 廠內(nèi)外運輸方案 – 存貯方案 ? 土建工程 – 主要建、構(gòu)筑物的建筑特征及結(jié)構(gòu)設(shè)計 – 特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計 – 建筑材料 – 土建工程造價估算 ? 其他工程 – 給排水工程 – 動力及公用工程 – 防災設(shè)施 – 生活福利設(shè)施 技術(shù)方案選擇 ? 技術(shù)方案選擇要考慮的制約條件 – 需求制約 （ 現(xiàn)存的需求結(jié)構(gòu)及需求結(jié)構(gòu)可能的變化 ） – 資源制約 （ 資金 、 人力資源 、 自然資源 、 其它要素 ） – 環(huán)境制約 （ 經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境 、 社會文化環(huán)境 、 自然環(huán)境 ） ? 技術(shù)方案選擇的原則 – 經(jīng)濟性原則 （ 以最小的投入取得最好的效果 ） – 發(fā)展原則 （ 發(fā)展的前景及適應發(fā)展的能力 ） – 兼容性原則 （ 與原有經(jīng)濟 、 技術(shù) 、 環(huán)境 、 社會的兼容性 ） – 相關(guān)效果原則 （ 相關(guān)的經(jīng)濟 、 技術(shù) 、 環(huán)境 、 社會效果 ） ? 技術(shù)方案選擇的視角 – 技術(shù)先進性 – 技術(shù)適用性 產(chǎn)品方案評價 ? 產(chǎn)品功能的合理性，產(chǎn)品在技術(shù)上的先進性； ? 產(chǎn)品在功能、技術(shù)、成本上的競爭優(yōu)勢； ? 其它產(chǎn)品替代該產(chǎn)品的可能性； ? 產(chǎn)品的市場生命周期及目前所處的階段； ? 有無可能形成產(chǎn)品鏈、產(chǎn)品群； ? 是否符合國家有關(guān)技術(shù)和環(huán)境標準的要求。 投入期 成長期 成熟期 衰退期 時間 銷售額 0 工藝方案評價 ? 技術(shù)的先進性 – 所采用工藝和設(shè)備的技術(shù)效能、效率、能耗水平等技術(shù)參數(shù)的先進程度 – 技術(shù)生命周期及所采用技術(shù)在生命周期中所處的階段 ? 技術(shù)的成熟程度 – 實驗室技術(shù) – 經(jīng)過中試的技術(shù) – 已經(jīng)工業(yè)化應用的技術(shù) ? 技術(shù)轉(zhuǎn)換成本 ? 技術(shù)發(fā)展趨勢及所采用技術(shù)的發(fā)展前景 ? 與競爭技術(shù)相比，所采用技術(shù)的優(yōu)勢及缺陷 （四）環(huán)境保護與勞動安全 ? 環(huán)境現(xiàn)狀 ? 項目主要污染源 ? 項目主要污染物 ? 擬采用的環(huán)境保護標準 ? 環(huán)境保護方案 ? 環(huán)境監(jiān)測制度 ? 環(huán)境保護投資估算 ? 環(huán)境影響評價結(jié)論 ? 生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素分析 ? 職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施 ? 勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督保障機構(gòu) ? 消防措施和設(shè)施方案 （五）企業(yè)組織和勞動定員 ? 企業(yè)組織 – 企業(yè)組織形式 – 企業(yè)工作制度 – 企業(yè)薪酬制度 ? 勞動定員和人員培訓 – 勞動定員 – 項目年人工費用估算 – 人員培訓計劃及費用估算 （六）項目實施進度安排 ? 項目實施的各階段 – 資金籌措安排 – 技術(shù)獲得 – 勘察設(shè)計與設(shè)備訂貨 – 工程招標與施工準備 – 工程施工 – 生產(chǎn)準備 – 試運轉(zhuǎn) – 竣工驗收 ? 項目實施進度安排 ? 項目實施管理機構(gòu) ? 項目實施費用 – 建設(shè)單位管理費 – 生產(chǎn)籌備費 – 生產(chǎn)職工培訓費 – 辦公家具購置費 – 勘察設(shè)計費 – 其他應支出的費用 項目實施進度計劃方法 ? 橫道圖（例） 月 份序號 工作內(nèi)容1 2 3 4 5 6 7 81 設(shè)備訂貨2 動力電增容3 原廠房設(shè)備