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[管理學]構成執(zhí)行力的四要素(編輯修改稿)

2025-10-03 11:31 本頁面
 

【文章內容簡介】 執(zhí)行的關鍵:建立彈性調整與不斷完善機制步驟5:效能業(yè)績考核無效執(zhí)行的第五病癥:忘記了績效考核的本質而變成了一種游戲執(zhí)行關注執(zhí)行效能的績效考核,而不是關注無效結果的績效考核績效管理的核心是績效考核執(zhí)行中績效考核的最大問題就是忘記了考核的本來面目,僅僅成了對各類結果的評判無論是事前諸葛亮還是時候諸葛亮,僅僅是諸葛亮我們需要的是關注效能的曹操!績效考核的核心:過程與比較績效考核的前提:目標與標竿績效考核的基礎:紀律與獎罰績效考核的原則:權威與威信績效考核的實質在于不僅僅依賴于執(zhí)行者的靈光閃現,而是持續(xù)進取的能力過程是個充滿矛盾和問題的過程績效考核
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