質(zhì)量管理制度word版(編輯修改稿)
2025-09-23 14:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 且現(xiàn)場管理有序的作業(yè)隊給予獎勵，工區(qū)內(nèi)通報表揚。六、質(zhì)量教育制度組織參加施工的全體人員學習施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定和驗標，熟悉施工的程序和質(zhì)量要求。定期安排技術培訓，并進行技術考核。特殊工種的人員進行上崗前培訓，確保持證上崗率100%。施工過程中遇到的新問題、新材料、新工藝及時組織參戰(zhàn)人員學習，已確保保證工程質(zhì)量。七、材料、設備、構配件進場檢驗及儲存管理制度為確保工程施工質(zhì)量，加快施工進度，對施工用的材料、設備及構配件必須嚴格做好進場檢驗工作和科學合理的儲存。在對材料、設備及構配件采購前，首先由物資機械部進行市場調(diào)查，調(diào)查生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書和生產(chǎn)規(guī)模，了解設備和構配件的性能。再由試驗室對原材料進行取樣試驗。設備和構配件訂貨出廠前，由有關部門進行鑒定，所有的原材料、設備及構配件必須通過試驗、鑒定合格后方準進場。對進場的材料每批和定期由試驗人員和工點負責人配合監(jiān)理工程師抽檢，合格簽認后方可使用。對大堆材料盡量做到集中儲存，并做到場地的硬化處理。對設備、構配件由專人管理、維護。八、分包和勞務用工管理制度勞務分包時，嚴格審查其施工資質(zhì)，同時要求其提供以前的施工業(yè)績，否則不予分包。勞務分包隊伍特種作業(yè)人員必須提供有效證件，其數(shù)量必須滿足工程的要求。對勞務分包隊伍進行質(zhì)量培訓教育，將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫總€作業(yè)人員的腦海中。勞務分包隊伍執(zhí)行承包方的質(zhì)量管理獎懲辦法。九、工程質(zhì)量檢查、申報、簽認制度工序開工時現(xiàn)場技術人員對作業(yè)人員進行書面交底，同時要求作業(yè)人員理解，必要時口頭講解。施工過程中質(zhì)檢員隨時檢查施工情況，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題可以要求立即停工整改。一道工序結束后，質(zhì)檢員進行質(zhì)量自檢，如符合設計及驗評標準后，申報監(jiān)理工程師檢驗，監(jiān)理工程師檢驗合格并簽認后方可進入下道工序施工。若自檢質(zhì)量不滿足設計及驗評標準，應分析原因，并對責任人予以處罰，同時返工處理。十、成品保護制度加強成品構件在搬運、貯存、包裝、防護和交付等活動中的有效控制，確保成品構件的質(zhì)量，做好成品構筑物維護直至竣工交付。必須做好已完產(chǎn)品的標識和可追溯性控制，由工程技術部負責施工成品和半成品的標識及可追溯性控制；由物資材料部負責物資的標識和可追溯性控制；由施工班組負責對施工半成品的保護。施工過程中的半成品容易混淆時，施工作業(yè)人員要做好標識工作，標識方法可采用標記、編號、標簽、標牌等方式。嚴格做好對已完工程成品的保護措施，確保工程項目的順利驗交。具體做法有：（1）收集整理已完成品的試驗、驗收、簽認等內(nèi)業(yè)資料。（2）對跨交通道路橋梁的墩臺必須設置限高標示牌和防撞
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