【文章內(nèi)容簡介】 9） 負(fù)責(zé)及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料 。 （ 10） 協(xié)助項目經(jīng)理做好其 他 各項施工管理工作 。 （ 11） 負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié) 。 技術(shù)員 （ 1） 貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作 。 （ 2） 閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。施工過程中加強(qiáng) 對設(shè)計文件等資料做到閉環(huán)管理 。 （ 3） 編制施工作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件， 并 在施工過程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo) 。 崗 位 主 要 職 責(zé) （ 4） 在工程施工過程中隨時進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施 。 （ 5） 參與審查安全施工 作業(yè) 票 。 （ 6） 負(fù)責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證 。 質(zhì)檢員 （ 1） 積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制和管理工作 。 （ 2） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo) 。 （ 3）對分包工程質(zhì)量實(shí)施有效管控，監(jiān)督檢查分包工程的施工質(zhì) 量。 （ 4） 定期檢查工程施工質(zhì)量情況， 監(jiān)督質(zhì)量檢查問題閉環(huán)整改情況，配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量競賽、質(zhì)量驗(yàn)收等工作 。 （ 5） 組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作 。 （ 6） 按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報告等資料 。 （ 7）參與工程質(zhì)量事 件 調(diào)查。 安全員 （ 1） 積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作 。 （ 2） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點(diǎn)制訂安全 健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實(shí) 。 （ 3）編制安全費(fèi)用使用計劃等文件，在施工過程中貫徹落實(shí) 。 （ 4） 負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。 參與審查安全施工工作票， 參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況 。 （ 5）參與施工安全風(fēng)險初勘，參與開展施工風(fēng)險識別、評估與預(yù)控工作，并在施工中督促落實(shí)。 （ 6）參與編制各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，參加應(yīng)急演練 。 （ 7） 負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購置計劃。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺 賬。 （ 8） 負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊 (班 組 )安全施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊 （班組）提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作 。 （ 9）監(jiān)督檢查進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械和工器具的安全狀況，并監(jiān)控施工過程中起重機(jī)械的安裝、拆卸、重要吊裝、關(guān)鍵工序等安全作業(yè)；負(fù)責(zé)施工隊（班組）安全工器具的定期試驗(yàn)、送檢工作。 （ 10） 監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開 或參加 安全工作 會議 ， 落實(shí)上級和項目安委會、業(yè)主、監(jiān)理項目部的安全管理工作要求。 （ 11）參與安全事故的調(diào)查工作， 制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為 。 （ 12）開展并參加各類安全檢查，對存在的問題閉環(huán)整改。 （ 13）負(fù)責(zé)項目建設(shè)安全信息收集、整理與上報，每月按時上報安全信息月報。 （ 14） 審查施工分包隊伍及人員進(jìn)出場工作，檢查分包作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實(shí)，制止不安全行為。 造價員 （ 1） 嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí) 建管單位 有關(guān)造價管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項目施工過程中的造價管理與控制工作 。 （ 2） 負(fù)責(zé)工程 設(shè)計 變更費(fèi)用核實(shí)。 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場簽證費(fèi)用的計算， 并 按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審 。 （ 3）配合業(yè)主項目部工程量管理文件的編審 。 （ 4） 編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計劃 ， 按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部 等有關(guān)方報審。 （ 5） 依據(jù)工程建設(shè)合同及 竣工工程量文件 編制工程施工結(jié)算 文件 ，上報至本單位對口管理部門。 配合建設(shè)單位、上級單位及本單位財務(wù)、審計部門完成工程財務(wù)決算、審計以及財務(wù)稽核工作。 （ 6） 負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價管理工作基礎(chǔ)資料 。 信息資料員 （ 1） 負(fù)責(zé)對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性 。 （ 2） 負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作 。 （ 3） 負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)站的維護(hù)工作，應(yīng)用基 建管控信息系統(tǒng)開展信息管理工作，完成基建管理信息系統(tǒng)的維護(hù)和數(shù)據(jù)錄入工作。 （ 4） 建立文件資料管理臺 賬 ，及時進(jìn)行檔案移交工作 。 綜合管理員 （ 1） 負(fù)責(zé)該項目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作 。 （ 2） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的接待和各種會議會務(wù)管理工作 。 材料員 （ 1） 嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺 賬 ，做到 賬 、卡、物相符 。 （ 2） 以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材 料 的催運(yùn)、裝卸、保管、崗 位 主 要 職 責(zé) 發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作 。 （ 3） 負(fù)責(zé)對 到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件 。 （ 4） 負(fù)責(zé)工程項目完工后多余材料的沖減退料工作 。 （ 5） 做好到場物資的跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性 。 以上主要管理職責(zé)的具體管理內(nèi)容、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)、 模 板在五個專業(yè)管理體系中進(jìn)行具體明確。 施工項目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn) 施工項目部按照 “全過程管控、突出重點(diǎn) ”的原則開展過程管理，施工項目部的重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn) ， 分 10 項重點(diǎn)工作 29 項關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求 ， 詳見表 16。 施工項目部在工程建設(shè) 管理過程中，應(yīng)根據(jù)項目管理重點(diǎn)工作開展情況形成同步管理資料，規(guī)范項目管理全過程，提升項目管理能力和水平。 表 16 施工項目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn) 序號 重點(diǎn)工作 關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求 主要成果資料 1 項目管理策劃 （ 1）組織編寫施工項目部管理策劃文件并報審 項目管理實(shí)施規(guī)劃、 輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案、輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃、質(zhì)量驗(yàn)收及評定范圍劃分表、質(zhì)量通病防治措施等項目策劃文件 （ 2）各種計劃性文件的編寫并報審 施工進(jìn)度計劃、 物資及設(shè)備供需計劃、人力資源需求計劃、 大型施工機(jī)械需求計劃、安全 文明施工費(fèi) 用使用計劃等計劃性文件 2 工程（單位 /分部）標(biāo)準(zhǔn)化開工 （ 1） 完成 站址定位和四通一平 控制網(wǎng) 測量記錄及報審 表 （ 2）辦公、 生活、物資堆放 等施工輔助設(shè)施 已完成 按照前期策劃文件準(zhǔn)備的臨時設(shè)施已完成 （ 3） 按開工前 報審要求 將相關(guān)資料文件報監(jiān)理項目部審查 開工報審 相關(guān) 資料 （ 4）施工圖預(yù)檢，參加設(shè)計交底、施工圖會檢 施工圖預(yù)檢記錄 （ 5）進(jìn)行崗前安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)，組織全體人員進(jìn)行交底 教育培訓(xùn)記錄及交底記錄資料 （ 6）落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開工條件，報請開工 工程開工報審表 3 施工控制與協(xié) 調(diào) （ 1）落實(shí)公司基建各專業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定及要求，定期召開或參加工程例會、專題協(xié)調(diào)會（如每月安全、質(zhì)量例會，協(xié)調(diào)會等） 會議 紀(jì)要及相關(guān)會議材料、會議記錄問題執(zhí)行反饋單 （ 2） 土建施工、電氣安裝 、 設(shè)備調(diào)試階段 工程 重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的施工控制 施工記錄 、驗(yàn)收評定記錄 等 （ 3）對分包實(shí)施動態(tài)監(jiān)管，審批專業(yè)分包商編制的施工方案、報審并監(jiān)督實(shí)施 施工分包人員動態(tài)信息一覽表，分包工程機(jī)械管理臺賬，專業(yè)分包施工方案及報審資料等 （ 4） 組織現(xiàn)場安全文明施工，開展施工風(fēng)險識別、評估工作，制定預(yù)控措施并在施工中落實(shí) 施工安全固有風(fēng)險識別、評估、預(yù)控清冊，施工作業(yè)風(fēng)險現(xiàn)場復(fù)測單，三級及以上施工安全固有風(fēng)險識別、評估和預(yù)控清冊，施工安全風(fēng)險動態(tài)識別、評估及預(yù)控措施臺帳 等 （ 5）設(shè)備、原材料入場分批報驗(yàn)，參與主設(shè)備的到場驗(yàn)收、開箱檢查，進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn) 原材料入場報審資料、開箱檢查記錄、試驗(yàn)報告 等相關(guān)資料 序號 重點(diǎn)工作 關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求 主要成果資料 （ 6）實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)工藝”，做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序三級自檢工作，落實(shí)強(qiáng)制性條文及通病防治要求，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量 強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄、 質(zhì)量 過程檢查表 等 過程控制 資料 （ 7） 對進(jìn)度計劃進(jìn)行過程動態(tài)管理 , ， 滾動修編進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃調(diào)整及工期變更報審資料等 （ 8）開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量等檢查活動并整改閉環(huán) 安全及 質(zhì)量過程 檢查及整改閉環(huán) 資料 4 成本控制 根據(jù)審定的施工圖設(shè)計文件，編制施工預(yù)算，控制、指導(dǎo)施工各項費(fèi)用支出，對價款使用進(jìn)行控制、分析、反饋 施工預(yù)算 5 進(jìn)度款 根據(jù)工程進(jìn)度，依據(jù)合同條款編制 工程預(yù)付款報審表、進(jìn)度款報審表 并上報 工程預(yù)付款報審表、工程進(jìn)度款報審表 6 設(shè)計變更及現(xiàn) 場簽證管理 （ 1）履行設(shè)計變更審批手續(xù) ，執(zhí)行批準(zhǔn) 的 工程設(shè)計變更 工程設(shè)計變更審批單、重大設(shè)計變更審批單 （ 2）履行工程現(xiàn)場簽證審批手續(xù)，執(zhí)行批準(zhǔn) 的 工程現(xiàn)場簽證 工程現(xiàn)場簽證審批單、重大簽證審批單 7 工程驗(yàn)收及質(zhì) 量監(jiān)督 （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行三級自檢制度，做好工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 及質(zhì)量問題管理臺帳，配合監(jiān)理初檢、中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動 驗(yàn)收工作并整改消缺 隱蔽驗(yàn)收簽證記錄、工程驗(yàn)評記錄及質(zhì)量問題管理臺賬、監(jiān)理初檢申請、班組自檢記錄、項目部復(fù)檢及公司級專檢報告 （ 2） 工程 竣工預(yù) 驗(yàn)收時，參加建設(shè)管理 單位組織的 標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用評價 標(biāo)準(zhǔn)工藝 管理工作 評 價表 、標(biāo)準(zhǔn)工藝管理及實(shí)施效果評價表 （ 3）配合質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查并完成整改項目的閉環(huán)管理；配合 消防、環(huán)保、水保管理部門 等進(jìn)行 專項驗(yàn)收 質(zhì)監(jiān)匯報材料等 8 信息與資料管 理 （ 1） 應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時、準(zhǔn)確、完整 基建管理信息系統(tǒng)中按要求保存的施工過程電子文檔 （ 2） 及時組織宣貫上級文件，來往文件記錄清晰 收發(fā)文記錄、 學(xué)習(xí)記錄 （ 3） 施工過程文字及影像資料的采集、整理、歸檔，與工程實(shí)際進(jìn)度同步 ，完成資料整理及收集，組織檔案移交 施工過程數(shù)碼照片及文字資料， 工程檔案資料 等 9 綜合評價 （ 1）竣工后及時編寫工程總結(jié) 工程總結(jié) （ 2）接受業(yè)主項目部考評 相關(guān)評價報告或記錄表 10 工程后期管理 依據(jù)合同條款，編制施工結(jié)算書并上報，配合完成 竣工結(jié)算、財務(wù)決 算、工程審計、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)及保修等后期工作 施工 結(jié)算 書 等 相關(guān)文件資料 2 項 目 管 理 項目管理 主要 內(nèi)容包括 項目 管理策劃、進(jìn)度管理、 項目資源管理、 施工協(xié)調(diào)管理、合同管理、信息與檔案管理、評價 考核 等。 管理工作內(nèi)容及方法 項目管理工作內(nèi)容流程圖見表 21。 表 21 項目管理工作內(nèi)容與方法 管理 內(nèi)容 工作內(nèi)容與方法 （ 工作模板編號） 流程圖 編號 項目 管理 策劃 依據(jù) 業(yè)主的《工程建設(shè)管理綱要》和項目合同文件，施工項目部編制《項目管理實(shí)施規(guī)劃》 （施工組織設(shè)計） 、《輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃》（見 附錄 C 中SXMB2/SGK1~SXMB3/SGK2）等前期策劃文件，并報監(jiān) 理和業(yè)主項目部審批 ， 同時上報基建管理信息系統(tǒng)。 工程施工階段，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)過審批的策劃文件 圖 21 進(jìn)度 計劃 管理 工程開工前，依據(jù)業(yè) 主項目部下達(dá)的《項目進(jìn)度實(shí)施計 劃》，編制《施工進(jìn)度計劃》 （ 見 附錄 C 中 SXMB4） ，并報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審核，審核后進(jìn)行計劃交底，落實(shí)責(zé)任（《施工進(jìn)度計劃》 以 橫道 圖形式 表達(dá)）。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開工條件，上報 《 開工報審表 》 （ 見 附錄 C 中 SXMB10/SGK4） ， 同時上 傳 基建管理信息系統(tǒng) 。 每月編 制 《 施工月報 》 （ 見 附錄 C 中 SXMB7/SGK3） 定期報送監(jiān)理項目部審查 ，并上報基建管理信息系統(tǒng) 。 參加業(yè)主 或監(jiān)理 組織的工程例會及工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度計劃進(jìn)行過程動態(tài)管理，滾動修編進(jìn)度計劃，編制《施工進(jìn)度調(diào)整計劃報審表》 （ 見附錄 C 中 SXMB5）并附調(diào) 整后的施工進(jìn)度計劃，報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審查確定。 按照合理工期要求在合同中約定分包工程的工期，對分包工程的工期進(jìn)度和費(fèi)用實(shí)施有效控制。 圖 22