磨心坡電廠檢修車間班組管理制度(編輯修改稿)
2024-12-19 12:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如未記錄按每次 20元進(jìn)行處罰。 。 8 班組生產(chǎn)任務(wù)管理制度 為了保證 2020 年全廠指標(biāo)的完成，明確車間工作目標(biāo)，落實(shí)安全、生產(chǎn)、成本管理工作職責(zé)，增大壓力感、增強(qiáng)責(zé)任心，確保車間工作的順利進(jìn)行， 特制定以下制度 。 材料成本電工組 12萬(wàn)／全年、鉗工一組 13萬(wàn)／全年、鉗工二組 8 萬(wàn)／全年、鉗工三組 25 萬(wàn)／全年、其余為車間材料成本及年底大修材料成本 (包括： 5cm 及以上鋼材、工具 類、 DN15 管件 )。 主機(jī)設(shè)備完好達(dá) 100%,輔機(jī)設(shè)備好達(dá) 90%,停機(jī)時(shí)間為車間總體每月單機(jī) 40小時(shí)，超減按 20元每小時(shí)對(duì)班組進(jìn)行平均獎(jiǎng)勵(lì)，因本班組管轄設(shè)備原因影響的停機(jī)，考核由本班組承擔(dān)。 加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，保證缺陷及時(shí)處理，如影響 是由于值小班人員、或 白 班人員故意拖延造成，則由影響人員承擔(dān)，小班 不能處理的 必須有 值班領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同；如是 值班調(diào)度人員未及時(shí)安排，則由值班人員承擔(dān) 。 抓好班組的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，安全上杜絕重傷及以上人身事故，無(wú)輕傷，杜絕火災(zāi)、爆炸等重大責(zé)任事故和一、二級(jí)非傷設(shè)備事故。 加強(qiáng)班組材料、配件、工具的管理，抓好防火、防盜工作，杜絕火災(zāi)及盜竊事故的發(fā)生。 作好班組生產(chǎn)、材料計(jì)劃工作，材料計(jì)劃每月 18 日前報(bào)車間分管技術(shù)員審查，全年材料臨時(shí)計(jì)劃不超過(guò) 12次 9 班組勞動(dòng)競(jìng)賽制度 重視班組勞動(dòng)競(jìng)賽，在競(jìng)賽中互相學(xué)習(xí)，互相幫助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。 重點(diǎn)突出“四個(gè)一”活動(dòng)的要求， 把先進(jìn)的思想、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)方法不斷總結(jié)、交流、提高、全面推廣。 制定詳細(xì)的勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)，條款簡(jiǎn)明扼要，盡量做到量化，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。同時(shí)制定詳細(xì)的考核辦法，定期考核，公布評(píng)比結(jié)果，要長(zhǎng)抓不懈，深入人心。 勞動(dòng)競(jìng)賽“三要素”：一要自愿參加；二要有具體目標(biāo)；三要有比較和交流。 “五原則”：公平、公正、公開(kāi)的原則；結(jié)合本職工作，做到為公司生產(chǎn)服務(wù)的原則；相互學(xué)習(xí)、相互幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的原則；結(jié)合實(shí)際，有利于組員參加的原則；以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)鼓勵(lì)為輔的原則。 ： ：應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等。 ：提高產(chǎn)量和質(zhì)量、降低消耗，節(jié)約成本，提高生產(chǎn)率 或安全效果 。 素質(zhì)：學(xué)習(xí)、考試、技能演練、技術(shù)比武。 勞動(dòng)競(jìng)賽要做到“五結(jié)合”：競(jìng)賽與責(zé)任制相結(jié)合；競(jìng)賽與合理化建議技術(shù)革新相結(jié)合；競(jìng)賽與精神文明建設(shè)相結(jié)合；競(jìng)賽與評(píng)比考試相結(jié)合；競(jìng)賽與班組升級(jí)相結(jié)合。 10 班組勞動(dòng)競(jìng)賽要做到“四加強(qiáng)”：加強(qiáng)賽題的研究，加強(qiáng)中途管理，加強(qiáng)橫縱向協(xié)作，加強(qiáng)思想教育工作。 競(jìng)賽目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)要具體，做到“五性”：先進(jìn)性、效益性、可測(cè)性、針對(duì)性和全面性。競(jìng)賽內(nèi)容形式要從實(shí)際出發(fā)，有實(shí)際意義，要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益，立足于加強(qiáng)班組建設(shè)，加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)工作，提高班組素質(zhì)。 勞動(dòng)競(jìng)賽選題要做到“三看”： 一看公司中心工作有什么要求 ； 二看 實(shí)現(xiàn)中心工作的技術(shù)關(guān)鍵問(wèn)題是什么 ； 三看解決關(guān)鍵問(wèn)題的潛力在哪里。 立足本崗，開(kāi)展“五小”活動(dòng)競(jìng)賽。（小竅門、小建議、小改進(jìn)、小革新、小發(fā)明）。使小竅門攻破大難關(guān)，小建議解決大難題，小革新取得大成果。 1建立健全班組勞動(dòng)競(jìng)賽臺(tái)帳，班長(zhǎng)要規(guī)范地填寫，并做為評(píng)選激勵(lì)獎(jiǎng)的重要依據(jù)。 11 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn) 制 度 每周二上午 8:20 時(shí)，為車間安全、政治學(xué)習(xí)時(shí)間，地點(diǎn)設(shè)在車間 會(huì)議室。由車間組織職工學(xué)習(xí)《操作規(guī)程》和《國(guó)家電網(wǎng)公司的安全運(yùn)行規(guī)程》和其它有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，以及本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和制 度。了解、掌握黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)
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