【文章內(nèi)容簡介】 進行審查，提出審查意見，并對工程進度、質(zhì)量和資金的使用進行督促、檢查。4）施工單位做好施工中的各種原始記錄，施工中發(fā)現(xiàn)問題需修改設計時，應報告專工。工程竣工后進行驗收，并提交驗收的各種記錄和技術(shù)資料。 設備維護保養(yǎng)管理制度 1）專責工程師督促檢修公司相應專責工程師根據(jù)設備說明書或相關規(guī)范制訂出設備維護保養(yǎng)周期及相應保養(yǎng)項目，逐個設備建立檔案進行電腦登記管理。檢修單位和電廠專責各保留一份相關技術(shù)檔案.定期保養(yǎng)的主要項目有：a、軸承的定期加油、換油。b、閥門的閥桿定期加油。c、定期對一、二次風吸入口濾網(wǎng)清理灰塵和雜物。d、定期對垃圾池滲濾液濾網(wǎng)清理。e、定期對燃油濾網(wǎng)清理。f、定期對液壓油濾網(wǎng)清理，油箱底部排污。g、定期對空壓機入口濾網(wǎng)、油水分離器清洗或更換h、各壓縮空氣罐定期排污。J、各污水坑定期清污。K、定期對渣池吸風機、濾漓液換風機、廠房換氣風機等風機出入口、風道出入口進行清理。L、各自動排、補水設備自動功能定期檢查。M、燃燒器的霧化頭定期清洗。N、液壓泵站、液壓閥站、輔助燃燒器油池定期清理等。2）檢修人員根據(jù)設備保養(yǎng)周期定期進行保養(yǎng)，并對執(zhí)行情況建立檔案，匯報給專責工程師，由專責工程師在設備檔案的“保養(yǎng)”欄進行登記，同時確定出下一次保養(yǎng)的日期，提前打印出來通知到檢修人員進行工作安排。質(zhì)量負責管理制度1）設備檢修后，根據(jù)三級驗收制度逐級驗收。檢修班組應在檢修登記臺賬上注明該項檢修工作參與人員姓名，工作負責人姓名。各級驗收人員于工作完成后在驗收單上簽字。2）設備在檢驗后應正常運行相當一段時間，若剛檢修的設備在較短時間內(nèi)出現(xiàn)相同故障，應由電廠專責工程師召集檢修人員（必要時通知跨專業(yè)的專工到場）進行技術(shù)分析，找出原因。如屬于檢修工藝質(zhì)量的問題，應按廠里相關考核制度進行處罰。技術(shù)改進管理制度1）在決定檢修前，各專責工程師將收集到的有關系統(tǒng)設備運行可改進項目或有關設備的合理化建議進行匯總，根據(jù)可行性制定出相關專業(yè)的技術(shù)改進項目的技術(shù)措施、工期及預算經(jīng)費情況，報生技總監(jiān)審定，由廠長審批或由電廠匯報公司進行項目審批。2）根據(jù)審批的項目，電廠專工制定出詳細的施工技術(shù)措施并提出設備和材料清單，經(jīng)生技總監(jiān)批準后由檢修單位實施。完工后對系統(tǒng)進行調(diào)試，投入運行后要跟蹤觀察，并對運行狀況和生產(chǎn)效益的情況進行總結(jié)。對產(chǎn)生經(jīng)濟效益顯著的項目，可由生技總監(jiān)提出或上報電廠、公司，適當給予獎勵。清潔衛(wèi)生管理制度1）主廠房的清潔衛(wèi)生工作對外承包。但運行和檢修人員應經(jīng)常協(xié)助保持廠房、場地設備的整潔衛(wèi)生，不準任何人員亂扔垃圾和雜物。運行人員應按照規(guī)定保持集中控制室整潔衛(wèi)生、檢修單位人員按規(guī)定出入集控室。在現(xiàn)場檢修設備時做到“工完料盡場地清”。2）任何人不準在保溫外殼上或其他設備上行走。3）廠房和設備的衛(wèi)生由專責安全員進行監(jiān)督和檢查，運行人員在巡視設備時發(fā)現(xiàn)的不衛(wèi)生區(qū)域應報告安全員或?qū)Ｂ毲鍧嵢藛T，立即安排清理。安全員為全廠的文明生產(chǎn)的責任人，負責總體上監(jiān)督全廠的清潔工作。二、設備管理制度設備責任管理制度1）為了加強設備的維護檢修工作，提高檢修質(zhì)量，使設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證安全、經(jīng)濟運行，特制定本制度。2）根據(jù)本廠實際情況，對對外承包檢修后,設備管轄范圍劃分至班組并細化到班組個人。由檢修公司報電廠備案,同時電廠各專責是理所當然的該專業(yè)設備責任人。檢修公司建立檢修崗位責任制，做到人人有職責，臺臺設備有人管，分工明確，相互協(xié)作，不留空白。3）設備責任人經(jīng)常了解自己所轄的設備，掌握技術(shù)狀況，把設備管好、修好，努力提高設備的健康水平。為此應做好以下工作：a、每天上班后巡視所轄設備，了解運行情況、設備缺陷等，匯報檢查情況并做好記錄。如有缺陷，提出消除意見，聽候班長安排。b、設備責任人原則上是該設備大修、小修、臨修、事故檢修和消除缺陷的檢修負責人，對檢修質(zhì)量負直接責任(臨時搶修時指定的其他責任人除外)。c、設備責任人負責填寫該設備的“檢修卡片”制定施工措施，負責現(xiàn)場安全，并整理原始記錄和工時、工料消耗記錄，檢修后進行自檢，填寫設備技術(shù)臺帳。d、提出改進設備，提高設備健康水平的建議。e、經(jīng)常了解庫存?zhèn)淦放浼那闆r，自己動手制作或修復部分備品，做到有備無患。4）檢修班長做好以下工作：a、督促設備責任人巡視檢查設備，聽取匯報檢查情況，安排設備缺陷消除，并向?qū)９R報發(fā)現(xiàn)的缺陷及消除情況。b、執(zhí)行檢修計劃，保證計劃的完成，主持零星驗收。補充修改備品圖紙，了解備品庫存情況，協(xié)助專責提出補充計劃。c、協(xié)助專責搞好技術(shù)管理，建立并整理檢修技術(shù)資料、臺帳。d、參加上級主持的設備評級會議，提出本班所轄設備改進和提高健康水平的建議。e、班長對本班所管轄的設備檢修質(zhì)量，設備健康水平和技術(shù)資料的完整性負責。5）電廠每臺生產(chǎn)設備都應掛牌，標明設備名稱、和設備責任人。設備管理的規(guī)定1）發(fā)電設備必須加強科學管理，確保設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，并應達到以下五項要求：a、安全可靠，設備可用率高。b、消耗指標低，經(jīng)濟效益高。c、不污染環(huán)境，排放符合環(huán)保要求；d、維修費用低。e、整潔、美觀，消除“七漏”。2）逐步做到對設備實行全過程管理，即維護保養(yǎng)、更新改造直至退役報廢的全過程管理，以達到設備壽命周期費用最經(jīng)濟，設備綜合效能最高的目的。3）認真執(zhí)行可靠性管理，提出提高設備可靠性的措施，制訂分階段的實現(xiàn)目標，并做好費用與效益分析。4）建立健全設備臺帳，設備臺帳內(nèi)容要完整、扼要、實用、連續(xù)記錄。設備缺陷