項(xiàng)目部安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】新建陶利廟至鄂托克前旗鐵路工程風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則編制：審核：批準(zhǔn)：中鐵二十一局集團(tuán)二公司陶鄂鐵路工程項(xiàng)目部二〇一五年一月二日風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則一、編制目標(biāo)及依據(jù)，有利于決策科學(xué)化，提高新建陶利廟至鄂前旗鐵路工程DK44+200-DK99+10

2025-04-19 01:20

高風(fēng)險(xiǎn)隧道管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】高風(fēng)險(xiǎn)隧道管理實(shí)施細(xì)則1總則，貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范隧道風(fēng)險(xiǎn)管理，保證隧道施工安全，根據(jù)《鐵路隧道風(fēng)險(xiǎn)評估與管理暫行規(guī)定》（鐵建設(shè)[2007]200號(hào)）、《鐵路工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》（鐵建設(shè)[2010]160號(hào)）、《客運(yùn)專線鐵路隧道工程施工技術(shù)指南》（TZ24-2005）、《鐵路隧道工程施工安全技術(shù)規(guī)程》，結(jié)合本項(xiàng)目管理的隧道工

2025-04-07 22:36

監(jiān)理站安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】山東濟(jì)鐵青榮城際監(jiān)理站安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則為貫徹落實(shí)濟(jì)南鐵路局、青榮建指關(guān)于全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的工作部署，防范和應(yīng)對安全風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場施工安全過程控制，超前決策和部署高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，全面提升施工人員的安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制訂本方案?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；《鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》；《鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》（鐵

2025-04-12 23:17

鐵路風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】新建敘永至畢節(jié)鐵路（川滇段）二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則編制人：_______________復(fù)核：_______________審核：_______________審批：_______________二0一六年十一月83/86目錄第一章總則 1第二章工程概況 1第三章

2025-04-19 00:58

某工程風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】目錄一、工程概況 2二、總則 2三、風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu) 3四、風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé) 4五、風(fēng)險(xiǎn)評估與管理 6六、本標(biāo)段風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范措施 12一、工程概況本標(biāo)段為1號(hào)線一期工程02標(biāo)，位于常州市武進(jìn)區(qū)，沿鳳棲路南北向布置，標(biāo)段范圍包含2站2區(qū)間，由南向北分別是:敞開段～龍躍路站區(qū)間→龍躍路站→龍躍路站～大學(xué)城南站區(qū)間→大學(xué)城南站。見下圖所示。敞開段～

2025-06-27 04:30

xxx公司起重設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則(試行插圖版)-資料下載頁

【總結(jié)】XXXX【XX】號(hào)中XXXX局xxxx工程有限公司起重設(shè)備管理手冊（試行）目錄前言1機(jī)構(gòu)及零部件2電氣保護(hù)3安全防護(hù)裝置4起重機(jī)械的標(biāo)記、標(biāo)牌、安全標(biāo)志、界限尺寸與凈距5起重機(jī)操作管理

2025-06-29 09:02

電力公司配電網(wǎng)管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則(試行)-資料下載頁

【總結(jié)】配電網(wǎng)管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則電力公司配電網(wǎng)管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則(試行)第86頁共92頁配電網(wǎng)管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則（試行）江蘇省電力公司2021年12月目錄第一章總則5第二章管理目標(biāo)與要求5第三章職責(zé)分工6第一節(jié)省公司管理部門職責(zé)6第二節(jié)地市供電公司職責(zé)9第三節(jié)縣（倫害踢啦憊異劍渭矩恿駱藹壘晶侍赫盒端澡哥裂絮冊既謾艇嘴膩瓢師宦鬧準(zhǔn)釀揖摳經(jīng)

2024-12-15 09:03

公司車間管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】洛陽南供電車間管理實(shí)施細(xì)則目錄第一章總則……………………………………………………5第二章、車間班組崗位職責(zé)范圍及工作程序…………………51、供電車間職責(zé)范圍……………………………………52、綜合工區(qū)職責(zé)范圍……………………………………63、變配電班職責(zé)范圍……………………………………74、車間主任崗位職責(zé)……………………………………75、車間書記崗位職責(zé)…

2025-04-16 04:40

公司出勤管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】某公司出勤管理實(shí)施細(xì)則（討論稿）第一章總則第一條員工的準(zhǔn)時(shí)出勤是公司正常運(yùn)作的必要前提；公司滿足客戶的需求是通過完成每個(gè)員工自身的工作要求來實(shí)現(xiàn)的；每位員工都是公司這個(gè)“大家庭”的一分子，要達(dá)到目標(biāo)，就必須保證出勤；遲到、早退、缺勤、曠工等不良狀況都會(huì)被記錄在案；第二條公司需要穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，就有必要不斷地對自身內(nèi)部的不良狀況進(jìn)行改善，對好的狀況進(jìn)行發(fā)揚(yáng)，出

2025-04-07 20:17

公司接待管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】......XXXXXXXXX有限公司辦公室關(guān)于印發(fā)《接待管理實(shí)施細(xì)則》的通知XXXXXXX：為更好地促進(jìn)XX接待工作程序化、規(guī)范化，保障接待工作的質(zhì)量和效率，擴(kuò)大XX對外聯(lián)系和交流，經(jīng)

2025-04-07 20:22

公司車輛管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】公司車輛管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為了規(guī)范公司車輛管理，做到優(yōu)化配置、合理使用、安全行駛，實(shí)現(xiàn)節(jié)約支出和清廉從政，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，根據(jù)國家政策和法規(guī)，按照葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系文件要求，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本細(xì)則所稱車輛的范疇是指需掛牌上路行駛的車輛，包括轎車、商務(wù)車、越野車、皮卡車

2024-12-16 08:02

昆山市校車管理實(shí)施細(xì)則(試行)-資料下載頁

【總結(jié)】.....昆山市人民政府辦公室文件昆政辦發(fā)〔2009〕90號(hào)市政府辦公室印發(fā)昆山市校車管理實(shí)施細(xì)則（試行）的通知昆山開發(fā)區(qū)、花橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、昆山高新區(qū)、旅游度假區(qū)管委會(huì)，各鎮(zhèn)人民政府，市各有關(guān)單位

2025-04-12 13:02

店鋪營運(yùn)管理若干規(guī)定實(shí)施細(xì)則(試行-資料下載頁

【總結(jié)】1店鋪營運(yùn)管理若干規(guī)定實(shí)施細(xì)則(試行）為使店鋪更好地貫徹和執(zhí)行《店鋪營運(yùn)管理若干規(guī)定(暫行)》，特制定本實(shí)施細(xì)則。第一章總則第一條、重新修訂后的《店鋪營運(yùn)管理若干規(guī)定(暫行)》的核心是繼續(xù)強(qiáng)化總部對店鋪的營運(yùn)管理職能，加強(qiáng)對店鋪營銷活動(dòng)的檢查和考核。第二條、總部銷售部作為店鋪營運(yùn)監(jiān)督的日常管理

2024-12-15 14:08

勞務(wù)、專業(yè)分包供方管理實(shí)施細(xì)則試行-資料下載頁

【總結(jié)】1勞務(wù)、專業(yè)分包供方管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展需要，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)、專業(yè)分包供方管理行為，建立動(dòng)態(tài)的供方管理體系，提高供方整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司與供方的雙贏，根據(jù)局供方管理辦法，特制定本細(xì)則。第二條公司對勞務(wù)、專業(yè)分包供方實(shí)行分類分級(jí)、年度規(guī)劃引進(jìn)、年度考核評價(jià)的

2025-05-13 22:43

5s管理評價(jià)實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】5S管理評價(jià)實(shí)施細(xì)則1前言圍繞基層班組建設(shè)，廣泛開展“5S”管理活動(dòng)，將“5S”管理方法和內(nèi)容落實(shí)到社區(qū)的每一個(gè)基層隊(duì)，并切實(shí)抓好“5S”管理與現(xiàn)場生產(chǎn)管理的結(jié)合，與安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的結(jié)合，與基層創(chuàng)建、崗位責(zé)任制大檢查的結(jié)合，與管理體系建設(shè)、規(guī)范操作的結(jié)合，促進(jìn)基層班組管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、降耗、增效的目的。社區(qū)各單位要認(rèn)真抓

2024-09-05 08:19

分子公司風(fēng)險(xiǎn)管理等級(jí)評價(jià)實(shí)施細(xì)則試行(編輯修改稿)

分子公司風(fēng)險(xiǎn)管理等級(jí)評價(jià)實(shí)施細(xì)則試行-wenkub.com

分子公司風(fēng)險(xiǎn)管理等級(jí)評價(jià)實(shí)施細(xì)則試行(已改無錯(cuò)字)

分子公司風(fēng)險(xiǎn)管理等級(jí)評價(jià)實(shí)施細(xì)則試行-資料下載頁

分子公司風(fēng)險(xiǎn)管理等級(jí)評價(jià)實(shí)施細(xì)則試行(參考版)