餐飲企業(yè)并購(gòu)整合流程及制定思路(編輯修改稿)
2024-09-19 21:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行可行性分析并提交報(bào)告 可行性分析應(yīng)有如下主要內(nèi)容：外部環(huán)境分析，（經(jīng)營(yíng)環(huán)境、政策環(huán)境、竟?fàn)幁h(huán)境）；內(nèi)部能力分析；并購(gòu)雙方的優(yōu)勢(shì)與不足；經(jīng)濟(jì)效益分析； 政策法規(guī)方面的分析；目標(biāo)企業(yè)的主管部門(mén)及當(dāng)?shù)卣膽B(tài)度分析；風(fēng)險(xiǎn)防范及預(yù)測(cè)。 財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查，效益分析，提出投融資建議。、法律分析，提出建議。4．總裁辦公會(huì)對(duì)可行性研報(bào)告進(jìn)行評(píng)審5．與目標(biāo)企業(yè)草簽合作意向書(shū) 由雙方有關(guān)人員共同成立并購(gòu)工作組，制定工作計(jì)劃，明確責(zé)任人： 合作方式；新公司法人治理結(jié)構(gòu)； 職工安置、社保、薪酬；公司發(fā)展前景目標(biāo)。6．資產(chǎn)評(píng)估及相關(guān)資
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