餐飲企業(yè)并購整合流程及制定思路(編輯修改稿)
2025-09-19 21:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行可行性分析并提交報告 可行性分析應有如下主要內(nèi)容：外部環(huán)境分析，（經(jīng)營環(huán)境、政策環(huán)境、竟爭環(huán)境）；內(nèi)部能力分析；并購雙方的優(yōu)勢與不足；經(jīng)濟效益分析； 政策法規(guī)方面的分析；目標企業(yè)的主管部門及當?shù)卣膽B(tài)度分析；風險防范及預測。 財務人員、財務顧問負責財務盡職調(diào)查，效益分析，提出投融資建議。、法律分析，提出建議。4．總裁辦公會對可行性研報告進行評審5．與目標企業(yè)草簽合作意向書 由雙方有關人員共同成立并購工作組，制定工作計劃，明確責任人： 合作方式；新公司法人治理結構； 職工安置、社保、薪酬；公司發(fā)展前景目標。6．資產(chǎn)評估及相關資
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