餐飲企業(yè)并購整合流程及制定思路-閱讀頁
2024-09-11 21:03本頁面
【正文】 的理由及主要依據(jù)；并購的區(qū)域、規(guī)模、時間、資金投入（或其它投入）計劃。項目小組成員有戰(zhàn)略部、財務(wù)部、運營技術(shù)人員、法律顧問等組成。3．可行性分析提出報告 由戰(zhàn)略部負責進行可行性分析并提交報告 可行性分析應(yīng)有如下主要內(nèi)容：外部環(huán)境分析，（經(jīng)營環(huán)境、政策環(huán)境、竟爭環(huán)境）；內(nèi)部能力分析；并購雙方的優(yōu)勢與不足；經(jīng)濟效益分析； 政策法規(guī)方面的分析；目標企業(yè)的主管部門及當?shù)卣膽B(tài)度分析；風險防范及預(yù)測。、法律分析，提出建議。6．資產(chǎn)評估及相關(guān)資料收集分析 資產(chǎn)評估。 收集及分析目標企業(yè)資料。8．并購談判及簽約 由法律顧問負責起草正式主合同文本
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