集團(tuán)管控應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)平衡與運(yùn)營效率提升(編輯修改稿)
2025-09-19 20:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總部和各子公司之間相互拆臺、互不適應(yīng)，不僅不會帶來附加價(jià)值，還會帶來毀損價(jià)值。通過職責(zé)劃分和職權(quán)劃分，使多種職能領(lǐng)域，如戰(zhàn)略投資、財(cái)務(wù)管理、人力資源以及信息管理等相互依托，協(xié)同作戰(zhàn)，按管理邏輯作用形成系統(tǒng)的整合力量，不斷強(qiáng)化集團(tuán)總部的功能定位。其次，在流程的設(shè)計(jì)中，要充分地體現(xiàn)了權(quán)責(zé)劃分與總部定位的思想，并根據(jù)各項(xiàng)決策的實(shí)際需要，采取自上而下、自下而上、上下結(jié)合等多種決策方式，以體現(xiàn)效率和效果相結(jié)合。集團(tuán)管控的核心在于對人、財(cái)、物等關(guān)鍵資源的管控，以及戰(zhàn)略、投資、績效等關(guān)鍵活動(dòng)的管控。而流程的設(shè)計(jì)主要是對集團(tuán)管控相關(guān)的戰(zhàn)略、投資、財(cái)務(wù)、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、績效等方面的管理或決策活動(dòng)進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，有效界定集團(tuán)關(guān)鍵崗位（或部門）、分、子公司之間的權(quán)責(zé)關(guān)系和關(guān)鍵活動(dòng)內(nèi)容，使關(guān)鍵決策或活動(dòng)與各公司、各部門、各崗位的管理定位和權(quán)責(zé)一致，而非各部門內(nèi)部的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容。關(guān)鍵流程控制的核心要點(diǎn)在于界定決策活動(dòng)或管理活動(dòng)的關(guān)鍵過程，明確各環(huán)節(jié)的主責(zé)任部門（
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