【總結(jié)】××績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目高層匯報(bào)版2023/3/2812023ZLZK-PM-KICKOFF績(jī)效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科?項(xiàng)目概述和回顧?績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過(guò)績(jī)效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程2023/3
2025-03-09 11:45
【總結(jié)】導(dǎo)讀?新太華體現(xiàn)出的管理問(wèn)題分析、探源?新太華組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?新太華新崗位競(jìng)聘方案?新太華薪酬方案?新太華績(jī)效考核方案 2寧夏新太華煤業(yè)(實(shí)業(yè))有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告新太華經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期,目前已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入快速發(fā)展的壯大階段跨行業(yè)、跨地區(qū)運(yùn)作時(shí)間1993年初-1997年初組建太華實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司,成立溝口分公司,從
2025-01-07 13:00
【總結(jié)】Teach-TouchSMED——黃震快速切換Teach-TouchTeach-Touch?產(chǎn)品切換的定義?快速產(chǎn)品切換對(duì)公司業(yè)務(wù)的益處?SMED的定義和基本原理?縮短作業(yè)切換時(shí)間的階段、步驟和法則?SMED的三個(gè)階段?SMED的實(shí)施過(guò)程?案例課程內(nèi)容Teach-Touch?了解產(chǎn)
2025-03-08 12:09
【總結(jié)】『平衡計(jì)分卡TheBalancedScorecard』汎奇國(guó)際管理顧問(wèn)公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.?內(nèi)容第一部分:平衡的系統(tǒng)第二部分:如何管理組織整體策略?第三部分:平衡事業(yè)策略的衡量與管理系統(tǒng)建構(gòu)??第一部分:平衡的系統(tǒng)?
2025-01-02 01:37
【總結(jié)】2023推廣組規(guī)劃王建設(shè)目錄?第一部分:2023問(wèn)題總結(jié)?第二部分:2023推廣組規(guī)劃第一部分:2023推廣組問(wèn)題匯總王建設(shè)14年運(yùn)作主要問(wèn)題???自身定位不清?市場(chǎng)部及其下屬的推廣組都是今年初建部門,雖公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到其在未來(lái)公司發(fā)展中重要性,但現(xiàn)階段末能與公
2025-02-11 17:02
【總結(jié)】生產(chǎn)效率改善的途徑1課前啟迪:學(xué)習(xí)是快樂(lè)的一.懂與不懂的四種境界1.不知道自己不懂。2.知道自己不懂。3.知道自己懂了。4.不知道自己懂了。百聞不如一見(jiàn),一見(jiàn)不如練2二.管理資訊傳播的六種工具:資訊不對(duì)等于是一切痛苦的源頭。比語(yǔ)言更有
2025-03-05 01:17
【總結(jié)】課程大綱一,生產(chǎn)效率計(jì)算的公式1.生產(chǎn)效率計(jì)算公式2.生產(chǎn)線改善相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算方式二,生產(chǎn)線分析與改善1.識(shí)別浪費(fèi)2.理想的生產(chǎn)模式能提升生產(chǎn)效率2.線平衡的分析線平衡的定義線平衡分析的步驟改善改善的方法
2025-02-20 13:31
【總結(jié)】A公司分子公司質(zhì)量管理提升報(bào)告公司分子公司質(zhì)量管理提升報(bào)告報(bào)告議題報(bào)告議題1.質(zhì)量管理是什么質(zhì)量管理是什么2.質(zhì)量管理為什么質(zhì)量管理為什么3.A公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀4.A公司質(zhì)量管理提升思路公司質(zhì)量管理提升思路戴明:通過(guò)過(guò)程的改善提高產(chǎn)品產(chǎn)出一致性,減少戴明:通過(guò)過(guò)程的改善提高產(chǎn)品產(chǎn)出一致性,減少返工和錯(cuò)誤,減少勞動(dòng)力的浪費(fèi)、機(jī)器的運(yùn)作時(shí)返工和
2025-01-07 13:15
【總結(jié)】管理提升培訓(xùn)企劃方案目錄一、xxxx管理提升培訓(xùn)企劃書(溝通案)———1~3二、合約書————————————————————4~6三、附件一:2023年基礎(chǔ)管理培訓(xùn)(一)企劃—————7~12四、附件二:2023年基礎(chǔ)管理培訓(xùn)(二)企劃
2025-01-07 12:11
【總結(jié)】分部縐理培養(yǎng)系列課秳分部業(yè)務(wù)提升策略一.業(yè)務(wù)分析?自身狀況?客戶層面?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手二.業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)?贏得客戶?全員營(yíng)銷三.內(nèi)部?jī)?yōu)化?網(wǎng)點(diǎn)觃劃?區(qū)域拆分?模式投入?客戶朋務(wù)目錄一、業(yè)務(wù)分析思考:作為分部經(jīng)理,我們應(yīng)該
2025-01-15 22:40
【總結(jié)】生產(chǎn)效率提升集團(tuán)要求2023202320232023以10年為基礎(chǔ),每年效率提升30%30%30%30%1項(xiàng)目背景0.0020.0040.0060.0080.00100.00120.00140.00廣州
2025-01-26 13:11
【總結(jié)】“效?率”提升工程之——作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的效率提升分享:苗澤世討論與分享1.我的工作現(xiàn)狀如何?2.現(xiàn)狀是我想要的嗎?3.我是否對(duì)現(xiàn)狀滿意?4.不改變現(xiàn)狀會(huì)對(duì)我造成什么結(jié)果?5.我認(rèn)為形成現(xiàn)狀的原因是什么?6.請(qǐng)列出改變現(xiàn)狀的途徑、方法和要素。7.我準(zhǔn)備如何改變?成功之道不
2025-03-08 15:09
【總結(jié)】1/23/20231?什么是關(guān)系?1/23/20232關(guān)系的三種境界?1.以溝通技巧為導(dǎo)向的人際關(guān)系。?2.以實(shí)際產(chǎn)品和服務(wù)銷售為導(dǎo)向的生意關(guān)系。?3.以資源分享、誠(chéng)信雙贏為導(dǎo)向的成功合作伙伴關(guān)系。1/23/20233對(duì)應(yīng)三種關(guān)系,形成三類不同銷售風(fēng)格
2025-02-15 18:28
【總結(jié)】一身西裝、夾一個(gè)皮夾、步履匆匆,擠公共汽車,吃快餐,住星級(jí)酒店??.這就是營(yíng)銷員群體的一些特征。他們每天都在向人們提供便利、信息、服務(wù),正是他們的努力,今天你才可在方便的地點(diǎn)挑選各種各樣的商品,并得到滿意的服務(wù)。你可以隨時(shí)、隨地在生活的每個(gè)角落遇到這種特征的人,80%是營(yíng)銷員。特征(A
2025-03-04 13:09
【總結(jié)】A公司分子公司質(zhì)量管理提升報(bào)告報(bào)告議題1.質(zhì)量管理是什么2.質(zhì)量管理為什么3.A公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀4.A公司質(zhì)量管理提升思路戴明:通過(guò)過(guò)程的改善提高產(chǎn)品產(chǎn)出一致性,減少返工和錯(cuò)誤,減少勞動(dòng)力的浪費(fèi)、機(jī)器的運(yùn)作時(shí)間和原材料,從而以較小的努力增加產(chǎn)出。朱蘭:質(zhì)量就是適用性,實(shí)用性由產(chǎn)品特性決定,用戶認(rèn)為有益。克勞斯比:質(zhì)量就是符合規(guī)格。(
2025-01-04 19:19