跨國公司緣何在人才管理方面步履維艱(編輯修改稿)
2024-09-19 18:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 才管理十大因素之間的關(guān)系。綜合考慮十大因素，在調(diào)查中得分排在最好的三分之一的企業(yè)，其員工人均利潤遠高于得分排在最差的三分之一的企業(yè)（圖1）。公司財務(wù)業(yè)績與全球人才管理之間的關(guān)聯(lián)性在以下三個方面體現(xiàn)得尤為明顯：全球統(tǒng)一的人才評估流程的創(chuàng)立、文化多樣性的管理、以及全球領(lǐng)導人才的流動。在以上三方面中任一方面的得分排入前三分之一的公司，有70%的可能其財務(wù)業(yè)績也躋身于最好的三分之一的公司之列（圖2）。在這三個方面得分排名在最差的三分之一的公司則不太可能獲得一流的業(yè)績，若此類公司缺乏統(tǒng)一的全球人才流程，這種可能性就更低。盡管缺少縱向視角，且沒有證據(jù)證明公司財務(wù)業(yè)績與這些全球人才管理做法間有切實的因果關(guān)系，但兩者的緊密關(guān)聯(lián)使我們愈加相信，企業(yè)和人力資源管理者應當對這些重要領(lǐng)域予以關(guān)注。圖表 1： 在全球人才管理方法調(diào)查中得分排在最好的三分之一的企業(yè)，其員工人均利潤高于得分排在最差的三分之一的企業(yè)圖表 2： 在十個因素中，有三個因素與財務(wù)業(yè)績的關(guān)聯(lián)性最強。公司建立起全球統(tǒng)一的人才評估流程非常重要，因為要實現(xiàn)成功的人才流動，就必須讓直線經(jīng)理確信，從公司內(nèi)其
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