管理您上級的九項(xiàng)法則(編輯修改稿)
2024-09-19 15:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的上級大發(fā)雷霆的時(shí)候；每逢你的上級在處理與公司生死攸關(guān)的問題時(shí)；每逢你上級的家庭出現(xiàn) 麻煩或變故的時(shí)候。 總之，你要根據(jù)與上級打交道的經(jīng)驗(yàn)，察言觀色，掌握最佳時(shí)機(jī)。 盡量少打攏你的上級 有些在你職權(quán)范圍內(nèi)的事情，你就大膽去做。有些人事事請示上級，大事、小事都去問上級的意見，表面上是遵重上級，久而久之就會對你產(chǎn)生反感。事事都要你的上級來做或決定，那要你在這個(gè)位置上又有什么用處呢？所以不需要上級的意見就不要去打攏他。 資訊并不是資料 你若把厚厚的一疊統(tǒng)計(jì)資料或其它資料交給上級就算交差了事的話，其結(jié)果往往容易引發(fā)否定、拒絕或束之高閣。 上級沒有那么多時(shí)間去分析這些資料。你提供的資料必須是經(jīng)過你自己或有關(guān)權(quán)威人士的分析、篩選、分類，突出重點(diǎn)和關(guān)鍵的資訊，并引發(fā)出結(jié)論。 你所提供的資料最好能夠齊全，若忽略了某些關(guān)鍵資訊，而其他人早你一步上報(bào)的話，你的上級可能會劈頭蓋臉地問你：“你為什么沒跟我說……”或“我聽某某人說……”，你的提案的可靠性就會被大大地打折扣。 如果可能的話，應(yīng)參與上級的非正式人脈網(wǎng)絡(luò)。為了優(yōu)化自己的發(fā)展環(huán)境，有些人利用內(nèi)部的非正式網(wǎng)絡(luò)，有些人利用外部的關(guān)系。 不要只帶問題見上級 問題的產(chǎn)生通常是目標(biāo)與結(jié)
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