管理您上級(jí)的九項(xiàng)法則(參考版)
2024-09-03 15:55本頁面
【正文】 。如果你是流程傾向的人，會(huì)正反并陳，井井有條地向上級(jí)陳述你的意見和提案。一般體現(xiàn)為下列四種不同的人格特質(zhì)：喜歡控制事物，注意梳理；對(duì)“人”感興趣，注重人的影響；行動(dòng)主義者，注重開始的時(shí)間和達(dá)成的目標(biāo)；強(qiáng)調(diào)概念，對(duì)人的思維、想法有所傾向。應(yīng)該在計(jì)劃開始實(shí)施之前，與上級(jí)充分討論優(yōu)先順序，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以防出現(xiàn)意外狀況。自己在與上級(jí)探討問題時(shí)，應(yīng)留有余地。 不要做超出能力的承諾 相互間的信任感是需要事實(shí)行動(dòng)和時(shí)間來培養(yǎng)的。當(dāng)然，決策若失敗了，上級(jí)會(huì)對(duì)你有些看法，甚至要求你以后事事請(qǐng)示。 當(dāng)遇到有灰色地帶，又無先例可循的情況下，你不妨先做了后再報(bào)告。你的上級(jí)可能會(huì)說“你能不能說簡(jiǎn)單一些，到底需要我做些什么？” 對(duì)授權(quán)要不斷試探 很多企業(yè)對(duì)經(jīng)理的授權(quán)都有嚴(yán)格的定義和標(biāo)準(zhǔn)，但無論哪種定義都有授權(quán)產(chǎn)生的灰色地帶。所以你要做的是在上級(jí)面前利用簡(jiǎn)單而易懂的語言和舉例、圖解等方式幫他掌握問題。 上級(jí)知道的也許沒你多 由于你在某個(gè)問題上與你的團(tuán)隊(duì)伙伴花了很多時(shí)間進(jìn)行討論，己經(jīng)非常熟悉了，可似說是“專家”了，你的上級(jí)應(yīng)當(dāng)不會(huì)知道得比你多。在解決這些問題的過程和步驟中，哪些需要他的幫助。 你若只是把問題交給了上級(jí)，讓上級(jí)幫你處理，那
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