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2025-08-23 15:55本頁面
【正文】 準(zhǔn)后（最好以書面形式，尤其是大的決定或大的金額或大的項目）方可進(jìn)行。 當(dāng)遇到有灰色地帶，又無先例可循的情況下，你不妨先做了后再報告。其結(jié)果是，若你的決策正確，以后相關(guān)的授權(quán)就會屬于你了。當(dāng)然，決策若失敗了，上級會對你有些看法，甚至要求你以后事事請示。你應(yīng)注意根據(jù)企業(yè)的慣例行事。 不要做超出能力的承諾 相互間的信任感是需要事實行動和時間來培養(yǎng)的。如果你的上級經(jīng)常朝令夕改，你可能不會完全信賴他，反之亦然。自己在與上級探討問題時，應(yīng)留有余地。對憑自 己的能力無法處理的工作，不要承諾完成期限。應(yīng)該在計劃開始實施之前，與上級充分討論優(yōu)先順序，并進(jìn)行風(fēng)險評估，以防出現(xiàn)意外狀況。 把握上級的思維傾向每個人的性格差異（價值觀和行為摸式）對于團(tuán)隊的溝通是有所影響的。一般體現(xiàn)為下列四種不同的人格特質(zhì)：喜歡控制事物，注意梳理；對“人”感興趣，注重人的影響；行動主義者，注重開始的時間和達(dá)成的目標(biāo)；強(qiáng)調(diào)概念，對人的思維、想法有所傾向。 除了知道自己的特質(zhì)外，還要了解上級的特質(zhì)，才能真正管理好你的上級。如果你是流程傾向的人，會正反并陳，井井有條地向上級陳述你的意見和提案。而如果你的上級是個行動主義者，他可能就會打起哈哈來了，你不如給他一份摘要就夠了。
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