水利工程經濟第三章資金的時間價值與復利(編輯修改稿)
2025-09-19 14:56 本頁面
【文章內容簡介】 透露姓名地打出自己所要表達的任何信息。它還使人們充分地表達他們的想法而不受到懲罰，它消除了閑聊和討論偏題，切不必擔心打斷別人的講話。 概率論 ? 概率論在科研、工商業(yè)和許多日常生活中起重要作用。它分為兩個學派，一派叫客觀派，相信只有經過大量的實驗而反復出現(xiàn)的事件才能用概率論來分析；另一派叫主觀派，它主張決策者根據所能得到的證據，對一事件的發(fā)生具有什么樣的信念，就是該事件的概率。 經濟效益分析法 ? 經濟效益分析法是傳統(tǒng)的邊際分析法的進一步完善。當各個選擇方案的數(shù)量、目標遠不像利潤、費用等所表示的那樣具體明確時，經濟效益分析是一種較好的決策方案。它的主要特點是：把注意力集中在一個方案或系統(tǒng)的最終結果上，即根據每個方案在為目標服務時的效果，來權衡它們的優(yōu)缺點。同時還要從效果著眼，比較每個方案的費用（或成本）。 決策樹 ? 決策樹就是將決策過程各個階段之間的結構繪制成一張箭線圖 卡耐基模式 名義群體法 ? 名義群體法是指名義群體在決策過程中限制討論，但群體成員是獨立思考的。一般來說，它遵循一下步驟： 1. 成員集合成一個群體，但在進行任何討論之前，每個成員獨立地寫下他對問題的看法 2. 經過一段沉默后，每個成員將自己的想法提交給群體。然后一個接一個地向大家說明自己的想法，直到每個人的想法都表述完并記錄下來為止。在所有的想法都記錄下來之前不進行討論 3. 群體現(xiàn)在開始討論，以便把每個想法搞清楚，并做出評價 4. 每一個群體成員獨立地把各種想法排出次序，最后的決策是綜合排序最高的想法 期望值法 ? 期望值法是為了減少決策結果的不可靠性采用的一種方法，即決策者對一個方案可能出現(xiàn)的正反兩種結果，分別估計其得失數(shù)值，再以其可能實現(xiàn)的概率加權，求得兩項乘積德正或負的差額，再把各個方案的這個差額加以比較而做出決定。 頭腦風暴法 ? 頭腦風暴法（ Brainstroming）是為了克服阻礙產生創(chuàng)造性方案的遵從壓力的一種相對簡單的方法。它利用一種思想產生過程，鼓勵提出任何種類的方案設計思想，同時禁止對各種方案的任何批評。 在典型的頭腦風暴會議中，群體領導者以一種明確的方式向所有參與者闡明問題。然后成員在一定的時間內“自由”提出盡可能多的方案，不允許任何批評，并且所有的方案都當場記錄下來，留待稍候再討論和分析。 現(xiàn)值分析法 ? 現(xiàn)值分析法的基本原理是將不同時期內發(fā)生的收益或追加投資和經營費用都折算為投資起點的現(xiàn)值，然后與期初的投資比較，凈現(xiàn)值大于零的方案為可行方案；凈現(xiàn)值最大的方案為最佳方案。利息一般分為單利和復利兩種，在方案評價眾多采用復利計算。 線性規(guī)劃法 ? 線性規(guī)劃法是解決多變量最優(yōu)決策的方法，是在各種相互關聯(lián)的多變量約束條件下，解決或規(guī)劃一個對象的線性目標函數(shù)最優(yōu)的問題，即給與一定數(shù)量的人力、物力和資源，如何應用而能得到最大經濟效益。其中目標函數(shù)是決策者要求達到目標的數(shù)學表達式，用一個極大或極小值表示。約束條件是指實現(xiàn)目標的能力資源和內部條件的限制因素，用一組等式或不等式來表示。 邊際分析法 ? 邊際分析法是把追加的支出和追加的收入相比較，二者相等時為臨界點，也就是投入的資金所得到的利益與輸出損失相等時的點。如果組織的目標是取得最大利潤，那么當追加的收入和追加的支出相等時，這一目標就能達到。 現(xiàn)值分析方法步驟 ? PW of B、 PW o C、 NPW ? 步驟： ? 列舉方案 ? B、 C估算 ? o點 ? 現(xiàn)金流程圖 ? n ? i ? PW of B、 PW o C、 NPW ? Max NPW 例 ? 某企業(yè)擬租賃一臺價值為 200萬元的設備，設備的使用期限是 3年，估計殘值 10萬元，利率為10%，貼現(xiàn)率同利率相同。有兩種租賃方案可供企業(yè)選擇： ? 甲方案：租賃期 3年，規(guī)定承租人每年年末支付租金 80萬元，投資減稅優(yōu)惠由出租人享受，另外租賃期滿支付給出租人 5萬元。 ? 乙方案：租賃期 3年，規(guī)定承租人每半年（在期末）支付一次租金 ，同時要求在租入設備時預付兩期租金（可以用來抵付最后兩期租金），投資減稅優(yōu)惠轉讓給承租人（假定第一年初得到的投資減稅額為設備價值的 10%）。
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