某公司保溫施工經(jīng)驗(yàn)介紹(編輯修改稿)
2024-09-19 14:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中國國電集團(tuán)公司火電工程精細(xì)化管理培訓(xùn)班 中國國電集團(tuán)公司火電工程精細(xì)化管理培訓(xùn)班 ? （五）定期召開小組協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題 5機(jī)組共召開保溫施工協(xié)調(diào)會(huì) 32次，其中機(jī)組 168試運(yùn)前 召開保溫施工協(xié)調(diào)會(huì) 31次， 168機(jī)組試運(yùn)后召開 1次，為 5機(jī)組按期吹管、按期整套啟動(dòng)、按期完成 168試運(yùn)及尾工處理創(chuàng)造了條件。 中國國電集團(tuán)公司火電工程精細(xì)化管理培訓(xùn)班 三、注重細(xì)節(jié) 強(qiáng)化過程管理 ? 在工程開工前各施工單位制作了施工樣板，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn) ? 將保溫工程按隱蔽工程對(duì)待，重點(diǎn)加強(qiáng)保溫外殼施工前的質(zhì)量檢查 ? 對(duì)保溫材料厚度、接縫、固定進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)防保溫施工通病的發(fā)生 ? 重點(diǎn)部位保溫小組人員進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查，定期組織各施工單位相互觀摩交流經(jīng)驗(yàn)行進(jìn)評(píng)比 中國國電集團(tuán)公司火電工程精細(xì)化管理培訓(xùn)班 （一） 小組成員堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全、 質(zhì)量及文明施工等問題， 組織分析，落實(shí)整改。 中國國電集團(tuán)公司火電工程精細(xì)化管理培訓(xùn)班 （二）推行工序交接制，嚴(yán)肅施工紀(jì)律。 在保溫施工中，往往由于工期緊，保溫急待開工，又由于多種施工交叉等種種原因，會(huì)出現(xiàn)漏焊、漏裝及不完全具備開工條件等問題，因此必須嚴(yán)格工序驗(yàn)收交接，只有這樣，才能保證安全、保證質(zhì)
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