【總結(jié)】1績(jī)效評(píng)估-績(jī)效管理-績(jī)效發(fā)展金美寧天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322概念?績(jī)效評(píng)估是一種過程,是組織用來衡量和評(píng)估員工某一時(shí)期的工作表現(xiàn),與協(xié)助員工成長(zhǎng)的一種手段和工具。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696323績(jī)效評(píng)估的目的
2024-10-17 02:36
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)績(jī)效管理?HANCONSULTING2023/4/21精品資料網(wǎng)介紹OUTLINE?績(jī)效評(píng)估總論(一)?績(jī)效評(píng)估制度實(shí)例(二)?績(jī)效評(píng)估制度的構(gòu)成要素及處理方法(三)?績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)(四)?績(jī)效評(píng)估有關(guān)的問題與解答(五)2023/4/22精品資料網(wǎng)績(jī)
2025-03-15 21:31
【總結(jié)】1績(jī)效評(píng)估-績(jī)效管理-績(jī)效發(fā)展金美寧2概念?績(jī)效評(píng)估是一種過程,是組織用來衡量和評(píng)估員工某一時(shí)期的工作表現(xiàn),與協(xié)助員工成長(zhǎng)的一種手段和工具。3績(jī)效評(píng)估的目的與功能主要目的:?人事決策的依據(jù)?輔導(dǎo)員工的指引其他功能:?衡量甄選的成效?提供培訓(xùn)的依據(jù)?作為前程規(guī)劃的參
2024-10-09 16:19
【總結(jié)】績(jī)效評(píng)估的五大陷阱2009-12-0410:46來源:財(cái)富作者:待查 大多數(shù)高管人員都認(rèn)為,績(jī)效評(píng)估的困難讓他們深感責(zé)任繁重,甚至如履薄冰。因此,他們將這項(xiàng)工作交給了擅長(zhǎng)表單處理,但未必擅長(zhǎng)績(jī)效評(píng)估的人。結(jié)果呢?毫無疑問,他們得到的是大量的數(shù)據(jù)和比較分析,但這無助于他們深入了解公司的績(jī)效,甚至導(dǎo)致他們做出損害公司業(yè)績(jī)的決策。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退的形勢(shì)下,該問題尤為嚴(yán)重,因?yàn)槭袌?chǎng)容不
2024-09-01 13:24
【總結(jié)】1.本制度適用于XXXXXXXXXXXXXX有限公司(含產(chǎn)品制造中心,以下簡(jiǎn)稱“公司”)全體員工。2.本制度所指的應(yīng)用主要是指員工的定性績(jī)效評(píng)估和定量績(jī)效評(píng)估結(jié)果在員工當(dāng)月的“業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金”額、職務(wù)/薪資等/級(jí)的升/降、職務(wù)工資的微調(diào)、和能否繼續(xù)在公司服務(wù)等的應(yīng)用;而有關(guān)員工的培訓(xùn)和發(fā)展、工作輪換、組織架構(gòu)檢討等的應(yīng)用將在另外相關(guān)制度中描述。3.定性績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用(詳細(xì)內(nèi)容見本制度第2頁(yè)
2025-04-13 04:07
【總結(jié)】1.適用范圍本制度適用于XXXXXXXXXXXXXXXXXX限公司(含產(chǎn)品制造中心,以下簡(jiǎn)稱“公司”)全體員工。2.業(yè)績(jī)考核(量化績(jī)效評(píng)估)流程(流程圖詳見本制度第2、3頁(yè))3.業(yè)績(jī)考核因素/子因素的來源《工作說明書》中獲取業(yè)績(jī)考核的因素/子因素。公司的主要績(jī)效范圍公司目標(biāo)員工個(gè)人工作的主要績(jī)效范圍日常工作占總數(shù)的70%(人數(shù))問題占總數(shù)的2
2025-04-11 23:52
【總結(jié)】[專題]崗位職責(zé)與評(píng)估的“咖喱派會(huì)”慧聰商務(wù)網(wǎng) 2003-11-12咖喱派會(huì)的故事每天都在一棟棟辦公樓里上演著,“管理的核心在于管人”是所有企業(yè)家、高/中層經(jīng)理、企業(yè)主管的共識(shí)。????????一個(gè)激情、團(tuán)結(jié)、協(xié)作無間的組織是無往而不利的,每一個(gè)管理者也都力求打造這樣的組織以實(shí)現(xiàn)腦海中勾勒的企業(yè)藍(lán)圖
2025-03-26 23:04
【總結(jié)】59/31第三章概念架構(gòu)本章藉由考慮運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)之特性、財(cái)務(wù)比率對(duì)營(yíng)運(yùn)績(jī)效的重要性,以及進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)的基本原則等三方面的因素,形成運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)評(píng)估模式的概念架構(gòu),以做為第四章模式構(gòu)建的基礎(chǔ)。全章共分四節(jié)。第一節(jié)先介紹運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)之一般特性,并針對(duì)公路客運(yùn)業(yè)與國(guó)內(nèi)線航空運(yùn)輸業(yè)探討兩個(gè)業(yè)別所處之產(chǎn)業(yè)特性及其異同;第二節(jié)說明企管實(shí)務(wù)中經(jīng)常用來評(píng)估公司營(yíng)運(yùn)績(jī)效的財(cái)務(wù)比率的來源與其對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效的
2025-06-17 23:15
【總結(jié)】人力資源國(guó)際化績(jī)效評(píng)估方法國(guó)際績(jī)效評(píng)估體系的先期考察 績(jī)效評(píng)估是對(duì)員工在一個(gè)既定時(shí)期內(nèi)對(duì)貢獻(xiàn)做出評(píng)價(jià)的過程?! ∫?、員工績(jī)效水平的差異 對(duì)于實(shí)施員工績(jī)效評(píng)估體系的企業(yè)而言,理解績(jī)效評(píng)估的必要性就成為其首要的任務(wù)。 二、員工績(jī)效評(píng)估的目的 員工績(jī)效評(píng)估體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施與考核信息的是一致的。績(jī)效評(píng)估的主要有以下三個(gè)方面: 第一,絕大多數(shù)員工不但愿
2025-06-29 21:29
【總結(jié)】績(jī)效管理評(píng)估有關(guān)的趣味故事2020年08月31日星期五13:51工作生活中無時(shí)無刻不發(fā)生著績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì),比如老師發(fā)給優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)狀、體管局發(fā)給奪冠的中國(guó)女排獎(jiǎng)金、女士由于男友的優(yōu)良表現(xiàn)而應(yīng)允結(jié)婚??,因?yàn)橛行У募?lì)是推進(jìn)個(gè)人行為改變最有效的工具之一。本文將通過一些簡(jiǎn)單的比喻來介紹績(jī)效管理。甲和乙參加網(wǎng)球賽決賽,如果獎(jiǎng)金為10萬(wàn)元,冠亞軍
2024-11-13 11:44
【總結(jié)】淺談適時(shí)績(jī)效評(píng)估法的應(yīng)用如何做好企業(yè)績(jī)效管理一直是人力資源工作者研究探索的課題,績(jī)效評(píng)估在員工績(jī)效的提升、人才的正確選拔以及工資、獎(jiǎng)金的合理分配方面的重要性不言而喻。筆者在此推薦的適時(shí)績(jī)效評(píng)估方法主要包括走動(dòng)式績(jī)效管理、獎(jiǎng)懲積分制與員工績(jī)效袋的運(yùn)用,希望能為廣大人力資源工作者提供參考,起到拋磚引玉的作用。一、適時(shí)績(jī)效評(píng)估法的介紹及基本流程適時(shí)績(jī)效評(píng)估法要求管理者走出
2025-04-09 12:00
【總結(jié)】7/7·評(píng)鑒中心的角色·評(píng)鑒中心的組織形式和工作程序·評(píng)鑒中心的工作成效·新加坡員工考核表·員工特殊事項(xiàng)紀(jì)錄表·初級(jí)員工評(píng)估報(bào)告·高級(jí)職員評(píng)估報(bào)告評(píng)鑒中心的角色一般績(jī)效評(píng)估的評(píng)估者,是由被評(píng)估者的上司、同僚、自己、下屬和外人擔(dān)任的,而評(píng)估中心的評(píng)估者是
2025-08-01 18:57
【總結(jié)】附表1:洛南縣中小學(xué)教師校本研修個(gè)人績(jī)效評(píng)估報(bào)告(2014年度)姓名:_____技術(shù)職稱:____所在單位:_聯(lián)系電話:填報(bào)時(shí)間:__洛南縣教育體育局制一、基本情況姓名性別女2寸近期正
2025-08-02 23:14
【總結(jié)】員工績(jī)效評(píng)估表PERFORMANCEAPPRAISALREPORT(FORMD)本表適用于經(jīng)理級(jí)(含)以上級(jí)別員工(另有指明的職位除外)定性績(jī)效評(píng)估的自評(píng)、初評(píng)和總評(píng)(含試用期滿評(píng)估)用途。本表總分最高為100分。類別Sorts自評(píng)Self-Appraisal初評(píng)FirstAppraisal總評(píng)GeneralAp
2025-06-30 19:27
【總結(jié)】29/29績(jī)效評(píng)估實(shí)例應(yīng)用。第一節(jié)以4家公路客運(yùn)公司(三重、首都、淡水、指南)為例進(jìn)行營(yíng)運(yùn)績(jī)效的評(píng)估;第二節(jié)以5家國(guó)內(nèi)線航空運(yùn)輸公司(遠(yuǎn)東、復(fù)興、立榮、大華、國(guó)華)為例進(jìn)行營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估。第三節(jié)針對(duì)二個(gè)獨(dú)立個(gè)案的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行比較分析,第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運(yùn)營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估本節(jié)以表3-8所列之公路客運(yùn)業(yè)評(píng)估項(xiàng)目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個(gè))、行銷效率(1
2025-04-09 12:06