管理者面對人才管理e化的重心(2)(編輯修改稿)
2024-09-19 12:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 錄、統(tǒng)計(jì)員工的請假卡以了解其出勤狀況，但是現(xiàn)在員工只要在計(jì)算機(jī)上提出請假申請，主管在批示完后，一方面退還給員工，一方面這些記錄可直接傳送到相關(guān)部門，如人力資源部、財(cái)務(wù)部，以計(jì)算該員工的薪資，并統(tǒng)計(jì)分析其他相關(guān)資料。在這方面能做的實(shí)在太多了，只要涉及作業(yè)流程的事項(xiàng)，我們都能利用E化來增加效率與效能。有效的溝通方式 對于一些不常進(jìn)公司工作的員工，也能夠隨時(shí)透過網(wǎng)絡(luò)來了解公司最新訊息，另外E化拉近了距離的限制，減少因?yàn)榈乩硪蛩卦斐傻氖桦x感。雖然許多人認(rèn)為E化管理是一種與電子有關(guān)的產(chǎn)物，因此認(rèn)為是一種很冷的管理模式，然而從另一個(gè)角度來看，人的互動反而會因?yàn)镋化管理而增加，例如原本不常在辦公室里工作的員工，就能夠透過網(wǎng)絡(luò)的模式隨時(shí)與公司同仁進(jìn)行互動。員工的空間增大 由于E化會使雇傭的模式產(chǎn)生改變，例如
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