管理者面對人才管理e化的重心(編輯修改稿)
2025-09-19 12:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 錄、統(tǒng)計員工的請假卡以了解其出勤狀況，但是現(xiàn)在員工只要在計算機上提出請假申請，主管在批示完后，一方面退還給員工，一方面這些記錄可直接傳送到相關(guān)部門，如人力資源部、財務(wù)部，以計算該員工的薪資，并統(tǒng)計分析其他相關(guān)資料。在這方面能做的實在太多了，只要涉及作業(yè)流程的事項，我們都能利用E化來增加效率與效能。有效的溝通方式 對于一些不常進公司工作的員工，也能夠隨時透過網(wǎng)絡(luò)來了解公司最新訊息，另外E化拉近了距離的限制，減少因為地理因素造成的疏離感。雖然許多人認為E化管理是一種與電子有關(guān)的產(chǎn)物，因此認為是一種很冷的管理模式，然而從另一個角度來看，人的互動反而會因為E化管理而增加，例如原本不常在辦公室里工作的員工，就能夠透過網(wǎng)絡(luò)的模式隨時與公司同仁進行互動。員工的空間增大 由于E化會使雇傭的模式產(chǎn)生改變，例如
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1