店鋪管理者管理培訓(xùn)心得體會(huì)骨干、優(yōu)秀的管理者總結(jié)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理培訓(xùn)心得體會(huì)這次的培訓(xùn)使我學(xué)到了很多、也了解了很多——如何成為一名骨干、一名優(yōu)秀的管理者。我對(duì)本次培訓(xùn)影響最深刻的內(nèi)容是：作為店鋪管理者必須做到的四項(xiàng)；具體的內(nèi)容是：1/完成預(yù)算和目標(biāo):A.店鋪管理者首先應(yīng)該是營(yíng)業(yè)的行家，具有提高營(yíng)業(yè)額的本領(lǐng)。

2025-09-01 11:04

【經(jīng)典管理資料】管理者的挫折管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理者的挫折管理【本講重點(diǎn)】l面對(duì)挫折的一般表現(xiàn)l你的形象輪廓面對(duì)挫折的一般表現(xiàn)1．什么是挫折　　挫折是指?jìng)€(gè)體愿望遭受到阻礙之后所引起的心理行為變化。挫折只是超出個(gè)體可能經(jīng)受的不滿意程度時(shí)才表現(xiàn)出來(lái)。挫折是一種主觀感受，對(duì)某一個(gè)人構(gòu)成挫折的原因，對(duì)另外一個(gè)人來(lái)說(shuō)并不一定構(gòu)成挫折，它與每個(gè)人承受挫折的能力密切相關(guān)。2．受挫折的原因◆客觀原因　　客觀原因包括自

2025-04-14 13:25

中高層管理者的職業(yè)化塑造-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中高層管理者的職業(yè)化塑造引子案例1：劉力經(jīng)理的當(dāng)官情結(jié)困惑1．劉力面臨這些問(wèn)題的原因是什么？2．劉力該如何面對(duì)這些問(wèn)題？3．劉力需要得到什么幫助？引子案例2：面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？分組討論：如果你是王經(jīng)理，你該如何解決小王的不滿？開篇游戲：齊放竹竿游戲--成功領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素1.第一章管理者的角色認(rèn)知和定位一.“角

2025-04-17 06:10

管理者會(huì)講的故事-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】[轉(zhuǎn)]身為管理者會(huì)講的六十八個(gè)故事[圖片]日志地址:請(qǐng)用Ctrl+C復(fù)制后貼給好友。一、用人之道　　　　去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。　　　　彌樂(lè)佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒(méi)有好好的管理賬務(wù)，所以依然

2025-04-18 01:14

中層管理者的使命-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中層管理者的使命中層管理者的使命企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，提高管理水平，毫無(wú)疑問(wèn)，除了周密的發(fā)展戰(zhàn)略及管理體系外，最重要的是中層管理者的使命意識(shí)和執(zhí)行力。如今全新的現(xiàn)代管理思想體系基本形成，很多企業(yè)的管理體系都比較健全，也有些企業(yè)直接套用某些曾經(jīng)獲得成效的管理模式。但是，執(zhí)行的效果卻有很大的差異，雖然做著同樣的事情，結(jié)果卻完全不同。比如，同一家企業(yè)，

2025-09-05 05:03

mtp管理者的認(rèn)識(shí)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)目錄第一章管理者的基本認(rèn)識(shí)第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計(jì)劃與執(zhí)行第四章控制與問(wèn)題掌握第五章部屬的培育與教導(dǎo)第六章溝通與協(xié)調(diào)第七章掌握人性的管理第八章領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮第一章　管理者的基本認(rèn)知一、管理的意義二、管理者的角色與功能

2025-04-16 07:11

管理者的妙招27)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理者的妙招這個(gè)名詞我相信很多人并不是第一次聽，盡管你以前看過(guò)這樣的書，或者知道這樣的事情，我還是很自夸的講，我認(rèn)為我講的比書好聽。因?yàn)槲沂且粋€(gè)中國(guó)人，我思考問(wèn)題很喜歡從中國(guó)人的角度去思考這個(gè)問(wèn)題，最早提出句詞的，其實(shí)是老外，但是你也知道，我們中國(guó)祖先早就有這個(gè)概念。但是今天上午就講過(guò)了，我們祖先，包括我們后代子孫，缺乏這個(gè)概念，就是沒(méi)有提煉出一個(gè)有系統(tǒng)的

2025-04-14 23:19

網(wǎng)路管理者的困擾-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】網(wǎng)路管理者的困擾(含F(xiàn)/S)分散各處,作業(yè)系統(tǒng)日益複雜複雜*MIS人員負(fù)擔(dān)(實(shí)質(zhì),心理)越來(lái)越沉重!!,不能遠(yuǎn)行,加班留守,只為開關(guān)機(jī)??*企業(yè)電腦化,最基本的開關(guān)機(jī)卻仍停留在人工作業(yè)??(高壓,低壓,停電)*資料毀損,設(shè)備故障,作業(yè)停頓,挑燈夜戰(zhàn)重建系統(tǒng)(如果來(lái)的及!!)(非不為也,不能也),沒(méi)電說(shuō)抱歉---“斷電惡果”由無(wú)辜的MIS人員

2025-04-08 02:23

管理者的溝通技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理者的溝通技巧2009年10月25日煙臺(tái)余世維博士主講溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為哪一項(xiàng)？溝通需要什么“通道”？……余博士將為我們一一闡述。本課程案例鮮活動(dòng)，分析鞭辟

2025-04-07 22:06

管理者的eq情商-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】61/61管理者的EQ管理者的EQ，這個(gè)名詞我相信很多人并不是第一次聽，盡管你以前看過(guò)這樣的書，或者知道這樣的事情，我還是很自夸的講，我認(rèn)為我講的比書好聽。因?yàn)槲沂且粋€(gè)中國(guó)人，我思考問(wèn)題很喜歡從中國(guó)人的角度去思考這個(gè)問(wèn)題，最早提出句詞的，其實(shí)是老外，但是你也知道，我們中國(guó)祖先早就有這個(gè)概念。但是今天上午就講過(guò)了，我們祖先，包括我們后代子孫，缺乏這個(gè)概念，就是沒(méi)有提煉出一個(gè)有系統(tǒng)

2025-04-18 01:19

鴨子眼中的管理者-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】該書以清朝進(jìn)士袁枚與其飼養(yǎng)的鴨子之間的對(duì)話展開，用好看的故事揭露了管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該充當(dāng)什么角色，應(yīng)該如何處理與下屬的關(guān)系，應(yīng)該如何管理自己的員工，員工應(yīng)該如何忠誠(chéng)于自己的企業(yè)，應(yīng)該如何提出有創(chuàng)造性的不同觀點(diǎn)，應(yīng)如何自動(dòng)自發(fā)的完成任務(wù)，應(yīng)該如何的服從企業(yè)的管理等等重要問(wèn)題，是一部不可多得的故事性、實(shí)用性俱佳的管理學(xué)著作?！】梢灶A(yù)見(jiàn)，這部寓言類作品將引曝2005經(jīng)營(yíng)管理類圖書市場(chǎng)

2025-04-19 01:29

管理者的基本認(rèn)識(shí)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄第一章管理者的基本認(rèn)識(shí)第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計(jì)劃與執(zhí)行第四章控制與問(wèn)題掌握第五章部屬的培育與教導(dǎo)第六章溝通與協(xié)調(diào)第七章掌握人性的管理第八章領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮第一章　管理者的基本認(rèn)知一、管理的意義二、管理者的角色與功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所

2025-04-14 23:44

做職業(yè)化的財(cái)務(wù)管理者-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】用“心”去工作與“優(yōu)秀”握手深圳品勝包裝制品有限公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部交流材料——兼談公司財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)地址：深圳市福田區(qū)東鳳街道品勝工業(yè)園電話：0755-28988199目錄一1做一名職業(yè)化的財(cái)務(wù)管理者職業(yè)化素養(yǎng)職業(yè)化行為職業(yè)化技能財(cái)務(wù)管理職能

2025-01-10 07:53

管理者開發(fā)的實(shí)踐-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理者開發(fā)的實(shí)踐目前一個(gè)普遍的看法是人力資源的管理能力將逐步成為形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素。但如果把這種說(shuō)法更深入的精練一下，可以說(shuō)成是管理者的管理與開發(fā)能力將是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)管理者的開發(fā)與管理需要以系統(tǒng)的思維和方法來(lái)開展，除了需要系統(tǒng)的規(guī)劃、和企業(yè)戰(zhàn)略融合、因應(yīng)形勢(shì)變化之外，在實(shí)踐的操作中更需要多管齊下，管理與開發(fā)并重。??? 

2025-04-07 22:06

管理者的個(gè)性與管理利弊-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理者的個(gè)性與管理利弊（一）作為公司組織結(jié)構(gòu)的研究人員，曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯教授和一位加拿大的同事，根據(jù)心理分析和精神病學(xué)文獻(xiàn)的記載，已經(jīng)鑒別出5種“神經(jīng)質(zhì)”類型的組織：戲劇化、沒(méi)活力、疑慮型、強(qiáng)制型和分離型。每種類型都有各自的特點(diǎn)、主要?jiǎng)訖C(jī)想法和相關(guān)的危害。　　領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其所在的環(huán)境能夠產(chǎn)生巨大的影響。那些權(quán)力高度集中的組織這一點(diǎn)尤為明顯。這樣的組織其

2025-04-18 01:19

管理者面對(duì)人才管理e化的重心-wenkub

管理者面對(duì)人才管理e化的重心(已修改)

管理者面對(duì)人才管理e化的重心(編輯修改稿)

管理者面對(duì)人才管理e化的重心-wenkub.com

管理者面對(duì)人才管理e化的重心(已改無(wú)錯(cuò)字)