管理信息系統(tǒng)作業(yè)(編輯修改稿)
2025-09-19 12:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 諾蘭階段模型的作用 諾蘭階段模型總結(jié)了管理信息系統(tǒng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，其基本思想對于管理信息系統(tǒng)建設(shè)具有指導(dǎo)意義。 一般認(rèn)為模型中的各階段都是不能跳越的。 無論在確定開發(fā)管理信息系統(tǒng)的策略，或者在制定管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的時(shí)候，都應(yīng)首先明確組織當(dāng)前處于哪一生長階段，進(jìn)而根據(jù)該階段特征來指導(dǎo)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。 諾蘭模型對比分析海爾織信息化所處的階段 海爾模式是以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造為基礎(chǔ)的?？梢哉f業(yè)務(wù)流程重組是海爾實(shí)施信息化的基礎(chǔ)。企業(yè)流程重組不僅涉及到技術(shù)，也涉及到人文因素，包括觀念的重組、流程的重組和組織的重組，以新型企業(yè)文化代替老的企業(yè)文化，以新的企業(yè)流程代替原有的企業(yè)流程，以扁平化的企業(yè)組織代替金字塔型的企業(yè)組織。其中，信息技術(shù)的應(yīng)用是流程重組的核心，信息技術(shù)既是流程重組的出發(fā)點(diǎn)，也是流程重組的最終目標(biāo)的體現(xiàn)者。為了順利有效地進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，海爾實(shí)現(xiàn)從職能管理到面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變，注重整體流程的優(yōu)化，高級管理層直接領(lǐng)導(dǎo)重組，采取適當(dāng)?shù)牟呗砸龑?dǎo)重組，組織有效的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)咨詢公司的參與，建立完善的遠(yuǎn)景規(guī)劃，制定科學(xué)合理的績效評價(jià)指標(biāo)體系。 “海爾模式”是一個(gè)典型的信息化集成模式。信息系統(tǒng)集成是海爾信息化建設(shè)的重要方式和發(fā)展趨勢。海爾充分發(fā)揮和挖掘信息系統(tǒng)的整體功效，最大化地提高對市場的快速響應(yīng)能力和滿足客戶個(gè)性化需求的能力， 最終以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理為目標(biāo)，使海爾在激烈的市場競爭中立于不敗之地。海爾的信息系統(tǒng)已經(jīng)可以滿足企業(yè)各個(gè)層次的需求，從簡單的事務(wù)處理到支持高效管理的決策。企業(yè)真正把IT同管理過程結(jié)合起來，將組織內(nèi)部、外部的資源充分整合和利用，提升了企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?，所以處于諾蘭模型的成熟階段。進(jìn)一
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