【總結(jié)】編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第38頁共38頁 物流中心生產(chǎn)力評(píng)估指針100訣 目錄 前言 1生產(chǎn)力的意義 2評(píng)估的意義 3生產(chǎn)...
2025-01-09 22:00
【總結(jié)】安全環(huán)境檢查月報(bào)部門：檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果備注環(huán)境方面安全消防方面健康方面建議事項(xiàng)安全環(huán)保辦：檢查日期：Fsec/02
2025-08-22 18:32
【總結(jié)】目標(biāo)與績效管理（華潤超市專題培訓(xùn)課程）企業(yè)導(dǎo)入HR系統(tǒng)的難點(diǎn)和問題幾個(gè)關(guān)于HR系統(tǒng)的問題為什么：?中國很多企業(yè)導(dǎo)入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”？為什么：?中國很多企業(yè)導(dǎo)入《績效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”？管理系統(tǒng)的意識(shí)基礎(chǔ)規(guī)
2025-02-28 15:49
【總結(jié)】生產(chǎn)綜合效率及MTBF指標(biāo)計(jì)算基準(zhǔn)(SFC內(nèi)部“設(shè)備信息”MODULE)1.構(gòu)成系統(tǒng)的基本內(nèi)容圖SAP-PMI/FI/FPM計(jì)劃保全(計(jì)劃)履歷輸入/指示/分析SFC輸入/分析指標(biāo)計(jì)算/分析(工程單位)-生產(chǎn)綜合效率-MTBF/MTTR分層(WEB)(LI
2025-01-13 22:03
【總結(jié)】物流中心生產(chǎn)力評(píng)估指針100訣目錄前言1生產(chǎn)力的意義2評(píng)估的意義3生產(chǎn)力評(píng)估的目的1生產(chǎn)力評(píng)估的基本原理2生產(chǎn)力評(píng)估的指針考量3選擇生產(chǎn)力指針的原則1第一階段：劃分物流中心評(píng)估作業(yè)項(xiàng)目2第二階段：針對(duì)每一作業(yè)選定生產(chǎn)力評(píng)估要素3第三階段：建立廠商基本資料4第四階段：導(dǎo)出各作業(yè)生產(chǎn)力量化指針1生產(chǎn)力良窳的判斷方式2生產(chǎn)力指針
2025-07-18 11:56
【總結(jié)】最有利標(biāo)標(biāo)案管系統(tǒng)流程操作說明1操作流程說明v操作前準(zhǔn)備作業(yè)v最有利標(biāo)系統(tǒng)功能架構(gòu)說明v招標(biāo)前置作業(yè)流程v招標(biāo)公告串接流程v廠商紀(jì)錄查詢v決標(biāo)前置作業(yè)流程v決標(biāo)公告串接流程v附錄2操作前準(zhǔn)備作業(yè)Ⅰ?採購系統(tǒng)帳號(hào)新增及權(quán)限設(shè)定：修改權(quán)限採購資訊公告系統(tǒng)→採購帳號(hào)權(quán)限統(tǒng)一控管系統(tǒng)→增加「最有利系統(tǒng)」權(quán)限3
2025-02-21 14:34
【總結(jié)】六標(biāo)準(zhǔn)差TheSixSigmaWay第六章六標(biāo)準(zhǔn)差現(xiàn)在適合我們嗎？王德榮90423023/5/20231六標(biāo)準(zhǔn)差專題評(píng)估你的準(zhǔn)備情形?六標(biāo)準(zhǔn)差準(zhǔn)備工作的起點(diǎn)，就是要確認(rèn)自己是否－或需要－擁抱這個(gè)改變：「確實(shí)有個(gè)更好的方法能經(jīng)營我們的組織。」?先考慮以下
2025-01-18 23:40
【總結(jié)】D8-六標(biāo)準(zhǔn)差財(cái)務(wù)規(guī)劃指導(dǎo)(SixSigmaFinanceGuideline)?了解財(cái)務(wù)成果所要扮演的角色?了解如何測量六標(biāo)準(zhǔn)差專案可以節(jié)省多少?了解六標(biāo)準(zhǔn)差專案節(jié)省的分類及類型?了解六標(biāo)準(zhǔn)差專案評(píng)估的階段?了解六標(biāo)準(zhǔn)差專案的節(jié)省指導(dǎo)方針?了解如何使用專案追縱更有效率及儲(chǔ)存資料的系統(tǒng)章節(jié)目的與用途六標(biāo)
2025-01-08 01:35
【總結(jié)】地區(qū)醫(yī)院品質(zhì)指標(biāo)導(dǎo)讀與應(yīng)用竹東榮民醫(yī)院醫(yī)務(wù)行政室方心怡組長294年度TCHA指標(biāo)調(diào)整?指標(biāo)項(xiàng)目共70支–必要性32支(93年度33支；刪除1支)–選擇性38支(93年度為27支；新增7支，必要性?選擇性4支)?刪除項(xiàng)目：TCHA020?TCHA058系列(R
2024-10-19 14:23
【總結(jié)】歡迎各行業(yè)的精英們，祝你們?cè)谄放平?jīng)營中創(chuàng)造輝煌中國市場品牌成功的新理論品牌標(biāo)桿“老百姓心里有桿秤”從通俗的角度講：品牌標(biāo)桿品牌標(biāo)桿?中國市場品牌成功的最高境界從認(rèn)知心理學(xué)的角度講：?品牌標(biāo)桿是潛意識(shí)能動(dòng)潛意識(shí)層面潛意識(shí)層面意識(shí)層面本能?大眾消費(fèi)品的[品牌標(biāo)桿]?品牌發(fā)展歷史中，持續(xù)不斷地滿足以下條件：?是一個(gè)品牌在消費(fèi)者心目中長盛不衰
2025-02-18 13:20
【總結(jié)】2005品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定報(bào)告引言:2005年年度品質(zhì)目標(biāo)”客戶退貨不良率”為企業(yè)年度目標(biāo)之一,並由品系部負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng),由各部門以方針目標(biāo)進(jìn)行管理,務(wù)求作出幅度性品質(zhì)提昇,持續(xù)改善。此報(bào)告分析以往數(shù)據(jù)以及說明新年度目標(biāo)訂立的考量面。課題:品質(zhì)目標(biāo):客戶退貨不良率數(shù)據(jù)情報(bào):2004年”客戶退貨不良率”情況(年度目標(biāo):280PPM)月份
2025-05-04 12:38
【總結(jié)】中國市場品牌成功的新理論品牌標(biāo)桿“老百姓心里有桿秤”從通俗的角度講：品牌標(biāo)桿?中國市場品牌成功的最高境界從認(rèn)知心理學(xué)的角度講：?品牌標(biāo)桿是潛意識(shí)能動(dòng)潛意識(shí)層面潛意識(shí)層面意識(shí)層面本能?大眾消費(fèi)品的[品牌標(biāo)桿]?品牌發(fā)展歷史中，持續(xù)不斷地滿足以下條件：?是一個(gè)品牌在消費(fèi)者心目中長盛不衰的
2025-05-22 19:20
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義在我們的生產(chǎn)過程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng)，以及管理上的各種漏洞，所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高，降低了企業(yè)的竟?fàn)幜?。工作時(shí)間管理
2025-01-06 11:24
【總結(jié)】BRC全球標(biāo)準(zhǔn)(BRCGlobalStandard)說明會(huì)BRC為代表零售行業(yè)(如BurgerKingLimited.,McDonald’sRestaurantsLtd.,Tesco…)的成員所共同組成的組織，BRC一直致力於與零售業(yè)和消費(fèi)者直接關(guān)係的各種重要問題，包括食品安全、各種形式的立法、電子商務(wù)、環(huán)境保護(hù)以及零售犯罪等等；並建立了食品(Food)、包裝材料(Packi
2025-06-28 07:54
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