d8-六標(biāo)準(zhǔn)差財(cái)務(wù)規(guī)劃指導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-01-26 01:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 案的追蹤系統(tǒng)加以追蹤並做成報(bào)告。 Headcount reduction Contract labor reduction Overtime reduction Concession reduction Expedited freight costs Base Costs reduction (TL, vehicle cost, maintenance, suppliers) Scrap/rework/obsolescence (scrap reported at prime cost) Direct Material reduction 硬性的節(jié)省 (Hard Savings)科目種類 : 分類專案節(jié)省類別 軟性的節(jié)省 ?從六標(biāo)準(zhǔn)差專案得來(lái)之 無(wú)形的 利益，是 無(wú)法被衡量 和直接追蹤的 ?專案的利潤(rùn)可能有發(fā)生的 機(jī)率 ?一個(gè)合理或是合乎邏輯的節(jié)省是在 未來(lái)會(huì)被發(fā)展出 的 ?評(píng)估利潤(rùn)可以了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的 策略價(jià)值 ?例如：當(dāng)客戶滿意我們的產(chǎn)品而下了更多的訂單 這方面所獲得成本的節(jié)省就無(wú)法直接追蹤，所以他們被認(rèn)定為軟性的節(jié)省，這些結(jié)果並須在專案中詳實(shí)記載。 分類專案節(jié)省類別 ? 潛在節(jié)省 ? 不要為了創(chuàng)造六標(biāo)準(zhǔn)差的專案而使用超量的資源 (如：人力 /設(shè)備 /空間 ). ? 潛在節(jié)省必須要 文件化 在專案細(xì)部裡，但沒(méi)有追蹤報(bào)告因?yàn)檫@只是在專案的執(zhí)行中可能可以節(jié)省的成本而已。 ? 如果從一個(gè)特定的流程步驟中產(chǎn)生降低成本，但是 成本依舊存在其他的流程中 而且資源也無(wú)法被其他的生產(chǎn)過(guò)程使用，這就是被區(qū)分成潛在的節(jié)省。 ? 如果多餘的資源被利用在生產(chǎn)上， (的 )，而且這樣的收益是可以直接追蹤在六標(biāo)準(zhǔn)差的專案上，這就是潛在節(jié)省轉(zhuǎn)變成硬性節(jié)省。 分類專案節(jié)省類別 ? 成本的避免
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