現(xiàn)代企業(yè)管理教學大綱教評用(編輯修改稿)
2024-09-19 09:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容三、生產(chǎn)作業(yè)控制的類型四、生產(chǎn)調(diào)度工作第五節(jié) 準時制生產(chǎn)*一、準時生產(chǎn)的思想和目標二、準時生產(chǎn)方式的基本構成要素三、準時生產(chǎn)制的實施要素四、準時生產(chǎn)與企業(yè)的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢第六節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術及其優(yōu)化*一、網(wǎng)絡計劃技術含義二、網(wǎng)絡圖的構成要素三、網(wǎng)絡圖繪圖的原則四、網(wǎng)絡時間的計算五、網(wǎng)絡圖的繪制六、網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化第4章 企業(yè)人力資源管理教學目的：了解人力資源的含義和特征、工作輪班組織的形式、人員配置的要求與作用、工薪和福利的內(nèi)容，理解多機床管理的組織、工時消耗的分類和時間定額的構成、員工招聘和選拔的原則與途徑、學習曲線的含義，掌握勞動定額制定的方法、員工配置的方法、績效考評的方法、學習曲線的數(shù)學模型。教學難點：工作輪班組織、多機床管理的組織教學重點：人力資源的含義和特征，多機床管理的組織，工時消耗的分類和時間定額的構成，勞動定額制定的方法，員工配置的方法，績效考評的方法，學習曲線的數(shù)學模型。第一節(jié) 人力資源概述一、人力資源的涵義二、人力資源的特征三、人力資源計劃第二節(jié) 勞動組織一、勞動組織的作用二、員工分工與員工配置三、作業(yè)組的組織四、工作輪班組織五、工作地的組織六、多機床管理的組織第三節(jié) 勞動定額的制定一、勞動定額的形式與作用二、工時消耗的分類和時間定額的構成三、動作研究四、勞動定額的制定第四節(jié) 人員配置一、人員配置的作用與要求二、人員配置的范圍三、人員配置的方法四、員工需要量計劃第五節(jié) 人力資源管理部門的作用和職能一、人力資源管理部門的性質(zhì)二、員工招聘和選拔三、員工培訓第六節(jié) 績效考評、薪酬和福利一、績效考評二、薪酬三、工資與福利第七節(jié) 學習曲線*一、學習效應二、學習曲線的數(shù)學模型三、學習曲線的運用第5章 物流管理與庫存控制教學目的：通過本章的學習，應了物流、物流管理的含義、物流管理的作用和任務、企業(yè)物流的分類和過程、降低物料消耗的途徑。理解物料消耗定額的含義、構成及制定物料消耗定額的方法。熟悉物料供應計劃的內(nèi)容，掌握物料儲備定額確定的方法、庫存控制的方法。教學難點：物料消耗定額的制定方法、庫存控制方法的計算。教學重點：物流、物流管理的含義，企業(yè)物流的分類和過程，物料消耗定額的含義、構成，物料供應計劃的內(nèi)容，物料供應的內(nèi)容，物料儲備定額確定的方法，庫存控制的方法。第一節(jié) 物流管理的任務和物料分類一、物流的含義與分類二、物流的基本業(yè)務三、物流管理的任務四、物料的分類第二節(jié) 物料消耗定額一、物料消耗定額的含義與作用二、物料消耗定額的構成三、物料消耗定額的制定四、降低物料消耗的途徑第
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