企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱(編輯修改稿)
2025-09-13 07:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，社會，行政，政治，文化等子系統(tǒng) 2．3 集合企業(yè)的各業(yè)務(wù)子系統(tǒng) 2．4 集合企業(yè)的各理子系統(tǒng) 2．5 戰(zhàn)略“常見病”3 適應(yīng)性3．1 精神狀態(tài) 3．2 行動能力 3．3 戰(zhàn)略“常見病”三．企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行 1． 運(yùn)行鏈模型 1．1 運(yùn)行鏈 1．2 關(guān)鍵點(diǎn)1．3 戰(zhàn)略“常見病”2．動態(tài) \模型 2．1 持續(xù)成長模 2．2 管理模式轉(zhuǎn)換 2．3 戰(zhàn)略“常見病”三． 具體企業(yè)1．按發(fā)展階段分類2．按產(chǎn)權(quán)形式分類3．按密集資源分類4．按技術(shù)特征分類6． 其它五．1． 分 企業(yè)的方法2． 人，財(cái)，物，信息等支持活動分析 五性分析 健康類型2． 基本業(yè)務(wù)活動分析3． 管理職能活動分析第三部分 環(huán)境性質(zhì)，結(jié)構(gòu)與運(yùn)行規(guī)律一． 環(huán)境的性質(zhì)：風(fēng)險(xiǎn)性1．風(fēng)險(xiǎn)的定義與類型1．1 安索夫的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分類1．2 ESSEC的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分類2．風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響2．1 對企業(yè)整體運(yùn)行模式的影響2．2 對業(yè)務(wù)職能的影響2．3 對管理職能的影響 3。風(fēng)險(xiǎn)控制（Mc kinzey 模型）二． 環(huán)境的結(jié)構(gòu)：復(fù)雜性 1． 層次1．1 宏觀環(huán)境1．2 中觀環(huán)境1．3 微觀環(huán)境 (SBA)2． 元素2．1 基本元素（政治，經(jīng)濟(jì)，社會，文化，技術(shù)，歷史等）2．2 波特的五種產(chǎn)業(yè)競爭力量2．3 產(chǎn)業(yè)價值鏈2．4 十六種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類型2．5 戰(zhàn)略集團(tuán) 3． 動態(tài)3．1 產(chǎn)業(yè)壽命周期3．2 技術(shù)壽命周期3. 3 政治經(jīng)濟(jì)波動規(guī)律4． 環(huán)境研究方法4．1 樣本抽樣與典型分析4．2 風(fēng)險(xiǎn)探測與安全預(yù)測4．3 系統(tǒng)研究與動態(tài)監(jiān)控5． 環(huán)境與
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