現(xiàn)代企業(yè)管理課程教學大綱(編輯修改稿)
2025-05-04 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 GE矩陣企業(yè)戰(zhàn)略管理分析中的信息技術(shù)四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程戰(zhàn)略制定實施戰(zhàn)略戰(zhàn)略評估了解：企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念，企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義與作用理解：什么是企業(yè)核心競爭力，企業(yè)核心競爭力的分析工具掌握：企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇；企業(yè)戰(zhàn)略管理中的主要技術(shù)（5力模型、波士頓矩陣、戰(zhàn)略匹配分析技術(shù)）；企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程第五章 市場營銷管理一、市場營銷與營銷管理二、市場細分與目標市場策略三、市場調(diào)查與市場預測四、市場營銷策略（4P策略或6P）了解：市場的含義，市場營銷的概念理解：市場營銷觀念發(fā)展的幾個階段，市場細分的含義與作用掌握：三種目標市場策略；市場調(diào)查與市場預測的方法；市場營銷策略（4p策略—產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、或6P,政治、公關(guān)）第六章 人力資源管理一、人力資源規(guī)劃二、工作分析與工作設計三、績效考評四、薪酬管理五、人力資源優(yōu)化管理了解：人力資源的含義，工作分析與工作設計，報酬和薪酬的構(gòu)成理解：人力資源需求預測，人力資源供給預測，人力資源優(yōu)化的原則掌握：人力資源規(guī)劃的制定；績效考評的內(nèi)容和方法；企業(yè)工資制度；薪酬策略；人力資源的效率管理第七章 現(xiàn)代企業(yè)物流一、物流和企業(yè)物流二、物料采購與供應管理三、生產(chǎn)物流管理四、物資儲備的管理五、第三方物流管理了解：企業(yè)物流的概念，企業(yè)物流管理的任務理解：第三方物流的概念與其服務的內(nèi)容，降低生產(chǎn)物流消耗的主要途徑掌握：準時采購方式與供應；消耗定額的構(gòu)成與制定；物資儲備控制的標準；庫存控制的方法第八章 案例分析了解：什么是企業(yè)管理案例
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