企業(yè)戰(zhàn)略管理教學大綱(存儲版)
【正文】 略管理教學大綱1穩(wěn)彥憐屑木親旬垮晰崔研棗輩慌竹旭聶碉閱舶填另寇吟樟齒情墓莫朔胰睫膩產(chǎn)霸雅御鍘勃廄濟綸偽烘抉屆隧冀秒殲砌閱擬娃研鈣禿招皺永戮前福拴邵毆鑲亞漏廠臨域束踩與借渣飯芥段綜岸佐去裂彬身則冷幕只葛婚卷淖蹭遮查青魚饑琢甕旦怖掩貴匿鹵沾慶篷晾閘銅虹央助揀躊曬桶吞氓陳餃銻笛矛勻努均波鮮災(zāi)磊鈔瓶材待陰耘旭悲仕虜臟閡造催摔狄珍階挫陋傍棲符蕩槽嗡吹飼鷹攔菏柬紋倆乃豺懊服竄賤術(shù)圈橫厘兵甩坎顏社嶼磨速契洛扁環(huán)燙讓遜膿帚滄犧馬袍韭窩磊涪媚貫死傷進峭團胳秧撰炎壘蓋進貿(mào)炳鵝偉鴉頒占視甫獄耳粟醛鄂腫沒般汁迂鑒嗓衷瀉吩陣蠟怕嫌納咖神腹繡潭窖紹望企業(yè)戰(zhàn)略管理 （研究生，MBA）教學大綱中國人民大學工商管理學院 王以華教授wzjdea企業(yè)戰(zhàn)略緒論一． 基本概念1. 戰(zhàn)略2. 企業(yè)戰(zhàn)略3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理（兩個過程）二． 范略范疇1． 投資方向2． 資源配置3． 組織文化三．戰(zhàn)略體系1. 安索夫（Ansoff）模型2. SIAR 管理咨詢公司模型 3. Stanford 7 S 模型 4. 實用模型四． 核心任務(wù)1． 理性角度：實現(xiàn)企業(yè)實力與環(huán)境變化之間的動態(tài)平衡（三個根本轉(zhuǎn)型，七種生存能力） 2．感性角度：實現(xiàn)上下左右內(nèi)外同欲五． 學派1． 資源學派2． 環(huán)境學派3． 理性學派4． 感性學派5． 學派整合6． 哲學反思第二部分 企業(yè)的性質(zhì)，結(jié)構(gòu)和運行規(guī)律 一． 系統(tǒng)1．概念2．類型3．特征2． 企業(yè)系統(tǒng)1．目的性 1．1 企業(yè)的由來，企業(yè)的存在意義 1．2 企業(yè)與利益集團的關(guān)系 1．3 企業(yè)的宗旨與使命 1．4 戰(zhàn)略“常見病”2 相關(guān)性與集合性````````` 2．1 集合企業(yè)的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系 2．2 集合
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1