【正文】 業(yè)具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢 ,但外部面臨威脅 ,企業(yè)應(yīng)當采取 。 答案： B 序號 174 編號 100043124 題目：鋼鐵公司從自己擁有的礦山獲得鐵礦 ,以及汽車制造廠通過自己的銷售網(wǎng)點銷售自己的汽車等均屬于企業(yè)的 。 A、增加份額戰(zhàn)略 B、增長戰(zhàn)略 C、盈利戰(zhàn)略 D、市場集中與資產(chǎn)減少戰(zhàn)略 答案： B 序號 182 編號 100043132 題目：產(chǎn)品的市場階段處在成熟期 ,且競爭能力較強 ,則應(yīng)采取的投資策略是 。 C、企業(yè)在采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時 ,要考慮實施戰(zhàn)略所需要的資源和技能。 A、某電力企業(yè)購買煤礦 B、電力企業(yè)搞多種經(jīng)營 C、長虹打算集中拓寬農(nóng)村市場 D、長虹調(diào)整營銷網(wǎng)絡(luò) 答案： D 序號 194 編號 100043144 題目：企業(yè)對預(yù)期的具體活動有充分的了解 , 并且有較好的評價成果的能力 ,這時 ,戰(zhàn)略控制的方式應(yīng)采用 。 C、高長型結(jié)構(gòu)比扁平型結(jié)構(gòu)更有利于控制。 A、管理人員控制幅度較窄。 A、普通許可 B、分許可 C、交叉許可 D、排它許可 答案： B 序號 207 編號 100043157 題目：受許可方可以在合同有效期內(nèi) ,在規(guī)定的地區(qū)享有使用技術(shù)制造和銷售產(chǎn)品的權(quán)利。 A、重定集中戰(zhàn)略 B、橫向一體化 C、分離 D、復合式多種經(jīng)營 答案： D 序號 214 編號 100043204 題目：當行業(yè)的市場增長較慢 ,而企業(yè)的競爭地位較強時企業(yè)不宜采取的戰(zhàn)略是 。 A、直線職能制 B、矩陣制 C、事業(yè)部制 D、委員會制 答案： C 序號 222 編號 100043212 題目：在一定規(guī)模條件下 ,管理幅度越大 ,其管理層次就會 。 A、企業(yè)職能 B、顧客特點 C、不同產(chǎn)品 D、不同區(qū)域 答案： C 序號 227 編號 100043217 題目：對于一家大型企業(yè)來說 ,授權(quán)具有非常重要的意義 ,這主要是因為 。 A、責權(quán)一致原則 B、一元化領(lǐng)導原則 C、例外原則 D、機 構(gòu)精干原則 答案： B 序號 234 編號 100043224 題目：面對激烈競爭的外部環(huán)境 ,大型企業(yè)的領(lǐng)導最應(yīng)該關(guān)心的事是 。 A、降低成本 B、分散風險 C、擴大市場 D、增加利潤 答案： B 序號 242 編號 100043302 題目： 為了提高我國轎車工業(yè)發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟性 ,你認為在市場經(jīng)濟條件下以下諸項國家產(chǎn)業(yè)政策中哪項最具可操作性 。 A、 積極開拓產(chǎn)品需求市場 B、 定期清倉核資、處理積壓物品 C、 推行定額庫存、超額受罰 D、從戰(zhàn)略上著手 ,比如調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等 答案： D 序號 248 編號 100043308 題目： 許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè) ,其企業(yè)發(fā)展的初期通常采用的組織形式是直線制 ,這種結(jié)構(gòu)所具有的最大優(yōu)點是 。 序號 253 編號 100044103 題目： 衡量企業(yè)長期目標的質(zhì)量有哪些標準 ? 答案： 適合性、可度量性、合意性、易懂性、激勵性、靈活性。 序號 257 編號 100044107 題目： 企業(yè)總體戰(zhàn)略的特點。 序號 259 編號 100044109 題目： 簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。而經(jīng)營單位戰(zhàn)略著眼與企業(yè)中有關(guān)事業(yè)部或子公司的局部戰(zhàn)略問題 ,影響著某一具體事業(yè)部或子公司的具體產(chǎn)品和市場 ,只能在一定程度上影響總體戰(zhàn)略的實現(xiàn) 。 序號 256 編號 100044106 題目： 企業(yè)戰(zhàn)略的含義。 序號 252 編號 100044102 題目： 簡述企業(yè)目標體系的構(gòu)成。 A、標準越高越好 B、標準應(yīng)考慮實施成本 C、標準應(yīng)考慮實際可能 D、標準應(yīng)考慮顧客需要 答案： A 序號 246 編號 100043306 題目： 戰(zhàn)略決策方案最終選出的方案一般是 。 A、技術(shù)密集型 B、資金密集型 C、勞動密集型 D、知識密集型 答案： C 序號 240 編號 100043230 題目：一家企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品銷售量增長速度出現(xiàn)負數(shù) ,而市場調(diào)查卻顯示該產(chǎn)品的市場需求仍然在快速增長 ,由此可的結(jié)論 。 A、直線制 B、職能制 C、直線職能制 D、事業(yè)部制 答案： D 序號 233 編號 100043223 題目：泰勒曾經(jīng)推行過一種職能制組織機構(gòu) ,即各職能部門可以給生產(chǎn)車間下達指令 ,最后這種組織以失敗告終。 A、公司的銷售計劃做的不好 B、一項戰(zhàn)略的成功 要依賴正確的戰(zhàn)術(shù)支持 C、不能盲目進行多樣化經(jīng)營 D、銷售和生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營不可缺少的兩部分 答案： B 序號 225 編號 100043215 題目：我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式 。 A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ) B、重新制定戰(zhàn)略 C、加強協(xié)同作用 D、根據(jù)文化進行管理 答案： B 序號 220 編號 100043210 題目：當企業(yè)實施一項新戰(zhàn)略時 ,組織要素變化不大 ,但這些變化與企業(yè)目 前的文化不大一致 ,則企業(yè)變革應(yīng)該 。 A、估量現(xiàn)行戰(zhàn)略 —分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 —準備戰(zhàn)略方案 —評價方案 —確定方案 B、分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 —準備戰(zhàn)略方案 —評價方案 —確定方案 C、準備 戰(zhàn)略方案 —分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 —評價方案 —確定方案 D、估量現(xiàn)行戰(zhàn)略 —準備戰(zhàn)略方案 —分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 —評價方案 —確定方案 答案： A 序號 212 編號 100043202 題目：當行業(yè)的市場增長較快 ,而企業(yè)的競爭地位較強時企業(yè)不宜采取的戰(zhàn)略是 。 A、國際戰(zhàn)略 B、多國本土化 C、全球化戰(zhàn)略 D、跨國戰(zhàn)略 答案： D 序號 205 編號 100043155 題目：麥當勞的經(jīng)營方式是 。 D、易調(diào)動管理人員的積極性。 A、高長型結(jié)構(gòu)比扁平型結(jié)構(gòu)管理費用高。 A、回收戰(zhàn)略 B、領(lǐng)先戰(zhàn)略 C、國際化經(jīng)營 D 定位戰(zhàn)略 答案： C 序號 192 編號 100043142 題目：以下屬于戰(zhàn)略決策的是 。 A、采取重點集中戰(zhàn)略的企業(yè) ,基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領(lǐng)先企業(yè)。 A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、差別化戰(zhàn)略 C、購并戰(zhàn)略 D、重點集中戰(zhàn)略 答案： C 序號 180 編號 100043130 題目：在產(chǎn)品的開發(fā)階段 ,如果發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品有很好的的市場前景 ,應(yīng)采取的投資戰(zhàn)略是 。 C、支付過高的購并費用 。 A、增長與發(fā)展戰(zhàn)略 B、停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略 C、有選擇的發(fā)展戰(zhàn)略 D、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 答案： B 序號 168 編號 100043118 題目：根據(jù) SWOT 分析法 ,當企業(yè)具有很好的內(nèi)部優(yōu)勢以及眾多的外部機會時 ,企業(yè)應(yīng)當采取 。 A、總產(chǎn)量 B、累積產(chǎn)量 C、技術(shù)投入 D、勞動投入 答案： B 序號 160 編號 100043110 題目：啤酒行業(yè)中成功的關(guān)鍵因素是 。 答案： B 序號 155 編號 100043105 題目：對于企業(yè)來講 是企業(yè)戰(zhàn)略的最高層次戰(zhàn)略。 C、 企業(yè)使命必須根據(jù)企業(yè)目的來確定 ,而目標必須支持已定的目的 。 答案： 兩個、兩個、法人 序號 147編號 100042307 題目： BOT 是英文的縮寫 ,即 的境外投資方式。 答案 : 經(jīng)營理念、價值觀念、文化傳統(tǒng)、企業(yè)形象 序號 139編號 100042229 題目 : 一個企業(yè)的文化是由若干要素構(gòu)成 ,主要有 : 、 、形象與形象性活動。 答案 : 分工、協(xié)調(diào)、體系、制度 序號 131編號 100042221 題目 : 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必 須服從企業(yè)的 。 答案 : 分工、整合 序號 124編號 100042214 題目 : 縱向分工是指企業(yè)的高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的 ,選擇適當 的 和正確的 ,并說明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及 的關(guān)系。 答案 : 成果、成果責任制 序號 116編號 100042206 題目 : 權(quán)變計劃是指企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中為了在發(fā)生重大 時 ,企業(yè)必須采用的備用 。 答案：執(zhí)行計劃 序號 108 編號 100042158 題目：在戰(zhàn)略控制中 ,資源分配必須支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) ,這是 與戰(zhàn)略相適應(yīng)。 答案：企業(yè)文化 序號 100 編號 100042150 題目：在其他戰(zhàn)略 決定因素相對穩(wěn)定的情況下， 與 可以對整個戰(zhàn)略活動過程起舉足輕重的作用。 答案：連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營 序號 92 編號 100042142 題目：所謂外差因素 ,是指 與 之間的不一致。二是企業(yè) 自行生產(chǎn)其生產(chǎn)鏈上的下游產(chǎn)品 ,實現(xiàn) 。 答案：價值鏈 序號 77 編號 100042127 題目：從企業(yè)價值鏈分析的角度 ,每個企業(yè)都有直接活動、 和 ,.這三種類型的活動不僅存在于 之中 ,而且也存在于支持活動中。 答案：投入期、成長期、成熟期、衰退期 序號 72 編號 100042122 題目：經(jīng)驗曲線是指當某一產(chǎn)品的 增加時產(chǎn)品的單位成本趨于下降。 答案：經(jīng)營范圍、資源配置 序號 64 編號 100042114 題目：從戰(zhàn)略構(gòu)成要素的角度來看 , 與 通常是經(jīng)營戰(zhàn)略中最重要的構(gòu)成要素 。 答案：五 、出發(fā)點、投資收益率 序號 57 編號 100042107 題目：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的 ,它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn) ,是企業(yè) 的科學界定 ,是制定各種 的基礎(chǔ)。 序號 50 編號 100041305 題目：復合式多種經(jīng)營 答案：這是指企業(yè)在與現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒有明顯關(guān)系的產(chǎn)品、市場中尋找成長機會的多種經(jīng)營戰(zhàn)略。 序號 43 編號 100041213 題目：國際化戰(zhàn)略 答案：企業(yè)將其具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外市場，以創(chuàng)造價值的舉措。分工是將企業(yè)化成不同職能及事業(yè)部的 手段。 序號 28 編號 100041128 題目：戰(zhàn)略控制 答案：戰(zhàn)略控制是指監(jiān)督戰(zhàn)略實施進程 ,及時糾正偏差 ,確保戰(zhàn)略有效實施 ,使戰(zhàn)略實施結(jié)果基本上符合預(yù)期的計劃的必要手段。 序號 20 編號 100041120 題目：縱向整合 答案：企業(yè)自行生產(chǎn)其生產(chǎn)鏈上的上游或下游產(chǎn)品。這里， S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢 。 序號 9 編號 100041109 題目：總體戰(zhàn)略 答案：總體戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必須的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。它反映企業(yè)管理者的價值觀，和企業(yè)力圖為自己樹立的形象，揭示本企業(yè)于與同行業(yè)其他企業(yè)在目標上的差異，界定企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務(wù)范圍，以及企業(yè)試圖滿足的顧客基本需求。 序號 11 編號 100041111 題目：外差因素 答案：所謂外差因素 ,是指企業(yè)效率與社會效率之間的不一致。T 是指企業(yè)外部的環(huán)境威脅。 序號 23 號 100041123 題目：多種經(jīng)營式整合 答案：多種經(jīng)營整合戰(zhàn)略是指企業(yè)通過多種經(jīng)營形式 ,進入與本行業(yè)不相關(guān)的行業(yè)和市場而實行的整合。 〈二〉提高題 序號 31 編號 100041201 題目：過程控制 答案：即連續(xù)控制戰(zhàn)略實施的過程，以過程的實施來達到目標的實現(xiàn)。 序號 38 編號 100041208 題目：特許經(jīng)營 答案：特許經(jīng)營的方式 ,是企業(yè)買給被特許經(jīng)營企業(yè)以有限的 權(quán)利 ,可以使用企業(yè)的商標品牌 ,而收取一次性付清的費用和被特許經(jīng)營企業(yè)利潤的一部分。 〈三〉難度題 序號 46 編號 100041301 題目：獨占許可 答案：技術(shù)授權(quán)的一種類型，許可方允許受許可方在合同的有效期限內(nèi)，在規(guī)定的地區(qū)內(nèi)，對所許可的技術(shù)享有獨占的使用權(quán)。 答案：目的、具體方向 序號 53 編號 100042103 題目：企業(yè)內(nèi)部的利益群體是指 、股東、 和職工 。實際產(chǎn)出與實際投入的比率謂之 。 答案：效能、效率 序號 67 編號 100042117 題目：戰(zhàn)略管理的核心是在適應(yīng) 的前提下通過企業(yè)完善的投資與資本運營 ,形成內(nèi)部有效的 ,創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 答案：戰(zhàn)略 序號 75 編號 100042125 題目： SWOT 分析法中 ,S 是指企業(yè) 。 答案：企業(yè)購并、