【正文】 業(yè)具有一定的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) ,但外部面臨威脅 ,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取 。 答案： B 序號(hào) 174 編號(hào) 100043124 題目：鋼鐵公司從自己擁有的礦山獲得鐵礦 ,以及汽車(chē)制造廠(chǎng)通過(guò)自己的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售自己的汽車(chē)等均屬于企業(yè)的 。 A、增加份額戰(zhàn)略 B、增長(zhǎng)戰(zhàn)略 C、盈利戰(zhàn)略 D、市場(chǎng)集中與資產(chǎn)減少戰(zhàn)略 答案： B 序號(hào) 182 編號(hào) 100043132 題目：產(chǎn)品的市場(chǎng)階段處在成熟期 ,且競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng) ,則應(yīng)采取的投資策略是 。 C、企業(yè)在采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí) ,要考慮實(shí)施戰(zhàn)略所需要的資源和技能。 A、某電力企業(yè)購(gòu)買(mǎi)煤礦 B、電力企業(yè)搞多種經(jīng)營(yíng) C、長(zhǎng)虹打算集中拓寬農(nóng)村市場(chǎng) D、長(zhǎng)虹調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) 答案： D 序號(hào) 194 編號(hào) 100043144 題目：企業(yè)對(duì)預(yù)期的具體活動(dòng)有充分的了解 , 并且有較好的評(píng)價(jià)成果的能力 ,這時(shí) ,戰(zhàn)略控制的方式應(yīng)采用 。 C、高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)比扁平型結(jié)構(gòu)更有利于控制。 A、管理人員控制幅度較窄。 A、普通許可 B、分許可 C、交叉許可 D、排它許可 答案： B 序號(hào) 207 編號(hào) 100043157 題目：受許可方可以在合同有效期內(nèi) ,在規(guī)定的地區(qū)享有使用技術(shù)制造和銷(xiāo)售產(chǎn)品的權(quán)利。 A、重定集中戰(zhàn)略 B、橫向一體化 C、分離 D、復(fù)合式多種經(jīng)營(yíng) 答案： D 序號(hào) 214 編號(hào) 100043204 題目：當(dāng)行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)較慢 ,而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位較強(qiáng)時(shí)企業(yè)不宜采取的戰(zhàn)略是 。 A、直線(xiàn)職能制 B、矩陣制 C、事業(yè)部制 D、委員會(huì)制 答案： C 序號(hào) 222 編號(hào) 100043212 題目：在一定規(guī)模條件下 ,管理幅度越大 ,其管理層次就會(huì) 。 A、企業(yè)職能 B、顧客特點(diǎn) C、不同產(chǎn)品 D、不同區(qū)域 答案： C 序號(hào) 227 編號(hào) 100043217 題目：對(duì)于一家大型企業(yè)來(lái)說(shuō) ,授權(quán)具有非常重要的意義 ,這主要是因?yàn)? 。 A、責(zé)權(quán)一致原則 B、一元化領(lǐng)導(dǎo)原則 C、例外原則 D、機(jī) 構(gòu)精干原則 答案： B 序號(hào) 234 編號(hào) 100043224 題目：面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境 ,大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)最應(yīng)該關(guān)心的事是 。 A、降低成本 B、分散風(fēng)險(xiǎn) C、擴(kuò)大市場(chǎng) D、增加利潤(rùn) 答案： B 序號(hào) 242 編號(hào) 100043302 題目： 為了提高我國(guó)轎車(chē)工業(yè)發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 ,你認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下以下諸項(xiàng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策中哪項(xiàng)最具可操作性 。 A、 積極開(kāi)拓產(chǎn)品需求市場(chǎng) B、 定期清倉(cāng)核資、處理積壓物品 C、 推行定額庫(kù)存、超額受罰 D、從戰(zhàn)略上著手 ,比如調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等 答案： D 序號(hào) 248 編號(hào) 100043308 題目： 許多從小到大發(fā)展起來(lái)的企業(yè) ,其企業(yè)發(fā)展的初期通常采用的組織形式是直線(xiàn)制 ,這種結(jié)構(gòu)所具有的最大優(yōu)點(diǎn)是 。 序號(hào) 253 編號(hào) 100044103 題目： 衡量企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的質(zhì)量有哪些標(biāo)準(zhǔn) ? 答案： 適合性、可度量性、合意性、易懂性、激勵(lì)性、靈活性。 序號(hào) 257 編號(hào) 100044107 題目： 企業(yè)總體戰(zhàn)略的特點(diǎn)。 序號(hào) 259 編號(hào) 100044109 題目： 簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。而經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略著眼與企業(yè)中有關(guān)事業(yè)部或子公司的局部戰(zhàn)略問(wèn)題 ,影響著某一具體事業(yè)部或子公司的具體產(chǎn)品和市場(chǎng) ,只能在一定程度上影響總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 。 序號(hào) 256 編號(hào) 100044106 題目： 企業(yè)戰(zhàn)略的含義。 序號(hào) 252 編號(hào) 100044102 題目： 簡(jiǎn)述企業(yè)目標(biāo)體系的構(gòu)成。 A、標(biāo)準(zhǔn)越高越好 B、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)施成本 C、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)際可能 D、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮顧客需要 答案： A 序號(hào) 246 編號(hào) 100043306 題目： 戰(zhàn)略決策方案最終選出的方案一般是 。 A、技術(shù)密集型 B、資金密集型 C、勞動(dòng)密集型 D、知識(shí)密集型 答案： C 序號(hào) 240 編號(hào) 100043230 題目：一家企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品銷(xiāo)售量增長(zhǎng)速度出現(xiàn)負(fù)數(shù) ,而市場(chǎng)調(diào)查卻顯示該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求仍然在快速增長(zhǎng) ,由此可的結(jié)論 。 A、直線(xiàn)制 B、職能制 C、直線(xiàn)職能制 D、事業(yè)部制 答案： D 序號(hào) 233 編號(hào) 100043223 題目：泰勒曾經(jīng)推行過(guò)一種職能制組織機(jī)構(gòu) ,即各職能部門(mén)可以給生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)指令 ,最后這種組織以失敗告終。 A、公司的銷(xiāo)售計(jì)劃做的不好 B、一項(xiàng)戰(zhàn)略的成功 要依賴(lài)正確的戰(zhàn)術(shù)支持 C、不能盲目進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng) D、銷(xiāo)售和生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可缺少的兩部分 答案： B 序號(hào) 225 編號(hào) 100043215 題目：我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式 。 A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ) B、重新制定戰(zhàn)略 C、加強(qiáng)協(xié)同作用 D、根據(jù)文化進(jìn)行管理 答案： B 序號(hào) 220 編號(hào) 100043210 題目：當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略時(shí) ,組織要素變化不大 ,但這些變化與企業(yè)目 前的文化不大一致 ,則企業(yè)變革應(yīng)該 。 A、估量現(xiàn)行戰(zhàn)略 —分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 —準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案 —評(píng)價(jià)方案 —確定方案 B、分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 —準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案 —評(píng)價(jià)方案 —確定方案 C、準(zhǔn)備 戰(zhàn)略方案 —分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 —評(píng)價(jià)方案 —確定方案 D、估量現(xiàn)行戰(zhàn)略 —準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案 —分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 —評(píng)價(jià)方案 —確定方案 答案： A 序號(hào) 212 編號(hào) 100043202 題目：當(dāng)行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)較快 ,而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位較強(qiáng)時(shí)企業(yè)不宜采取的戰(zhàn)略是 。 A、國(guó)際戰(zhàn)略 B、多國(guó)本土化 C、全球化戰(zhàn)略 D、跨國(guó)戰(zhàn)略 答案： D 序號(hào) 205 編號(hào) 100043155 題目：麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)方式是 。 D、易調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。 A、高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)比扁平型結(jié)構(gòu)管理費(fèi)用高。 A、回收戰(zhàn)略 B、領(lǐng)先戰(zhàn)略 C、國(guó)際化經(jīng)營(yíng) D 定位戰(zhàn)略 答案： C 序號(hào) 192 編號(hào) 100043142 題目：以下屬于戰(zhàn)略決策的是 。 A、采取重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的企業(yè) ,基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領(lǐng)先企業(yè)。 A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、差別化戰(zhàn)略 C、購(gòu)并戰(zhàn)略 D、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 答案： C 序號(hào) 180 編號(hào) 100043130 題目：在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)階段 ,如果發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品有很好的的市場(chǎng)前景 ,應(yīng)采取的投資戰(zhàn)略是 。 C、支付過(guò)高的購(gòu)并費(fèi)用 。 A、增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略 B、停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略 C、有選擇的發(fā)展戰(zhàn)略 D、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 答案： B 序號(hào) 168 編號(hào) 100043118 題目：根據(jù) SWOT 分析法 ,當(dāng)企業(yè)具有很好的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)以及眾多的外部機(jī)會(huì)時(shí) ,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取 。 A、總產(chǎn)量 B、累積產(chǎn)量 C、技術(shù)投入 D、勞動(dòng)投入 答案： B 序號(hào) 160 編號(hào) 100043110 題目：啤酒行業(yè)中成功的關(guān)鍵因素是 。 答案： B 序號(hào) 155 編號(hào) 100043105 題目：對(duì)于企業(yè)來(lái)講 是企業(yè)戰(zhàn)略的最高層次戰(zhàn)略。 C、 企業(yè)使命必須根據(jù)企業(yè)目的來(lái)確定 ,而目標(biāo)必須支持已定的目的 。 答案： 兩個(gè)、兩個(gè)、法人 序號(hào) 147編號(hào) 100042307 題目： BOT 是英文的縮寫(xiě) ,即 的境外投資方式。 答案 : 經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)念、文化傳統(tǒng)、企業(yè)形象 序號(hào) 139編號(hào) 100042229 題目 : 一個(gè)企業(yè)的文化是由若干要素構(gòu)成 ,主要有 : 、 、形象與形象性活動(dòng)。 答案 : 分工、協(xié)調(diào)、體系、制度 序號(hào) 131編號(hào) 100042221 題目 : 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必 須服從企業(yè)的 。 答案 : 分工、整合 序號(hào) 124編號(hào) 100042214 題目 : 縱向分工是指企業(yè)的高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的 ,選擇適當(dāng) 的 和正確的 ,并說(shuō)明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及 的關(guān)系。 答案 : 成果、成果責(zé)任制 序號(hào) 116編號(hào) 100042206 題目 : 權(quán)變計(jì)劃是指企業(yè)在戰(zhàn)略控制過(guò)程中為了在發(fā)生重大 時(shí) ,企業(yè)必須采用的備用 。 答案：執(zhí)行計(jì)劃 序號(hào) 108 編號(hào) 100042158 題目：在戰(zhàn)略控制中 ,資源分配必須支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,這是 與戰(zhàn)略相適應(yīng)。 答案：企業(yè)文化 序號(hào) 100 編號(hào) 100042150 題目：在其他戰(zhàn)略 決定因素相對(duì)穩(wěn)定的情況下， 與 可以對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略活動(dòng)過(guò)程起舉足輕重的作用。 答案：連鎖經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng) 序號(hào) 92 編號(hào) 100042142 題目：所謂外差因素 ,是指 與 之間的不一致。二是企業(yè) 自行生產(chǎn)其生產(chǎn)鏈上的下游產(chǎn)品 ,實(shí)現(xiàn) 。 答案：價(jià)值鏈 序號(hào) 77 編號(hào) 100042127 題目：從企業(yè)價(jià)值鏈分析的角度 ,每個(gè)企業(yè)都有直接活動(dòng)、 和 ,.這三種類(lèi)型的活動(dòng)不僅存在于 之中 ,而且也存在于支持活動(dòng)中。 答案：投入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期 序號(hào) 72 編號(hào) 100042122 題目：經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)是指當(dāng)某一產(chǎn)品的 增加時(shí)產(chǎn)品的單位成本趨于下降。 答案：經(jīng)營(yíng)范圍、資源配置 序號(hào) 64 編號(hào) 100042114 題目：從戰(zhàn)略構(gòu)成要素的角度來(lái)看 , 與 通常是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中最重要的構(gòu)成要素 。 答案：五 、出發(fā)點(diǎn)、投資收益率 序號(hào) 57 編號(hào) 100042107 題目：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的 ,它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn) ,是企業(yè) 的科學(xué)界定 ,是制定各種 的基礎(chǔ)。 序號(hào) 50 編號(hào) 100041305 題目：復(fù)合式多種經(jīng)營(yíng) 答案：這是指企業(yè)在與現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒(méi)有明顯關(guān)系的產(chǎn)品、市場(chǎng)中尋找成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 序號(hào) 43 編號(hào) 100041213 題目：國(guó)際化戰(zhàn)略 答案：企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。分工是將企業(yè)化成不同職能及事業(yè)部的 手段。 序號(hào) 28 編號(hào) 100041128 題目：戰(zhàn)略控制 答案：戰(zhàn)略控制是指監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程 ,及時(shí)糾正偏差 ,確保戰(zhàn)略有效實(shí)施 ,使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果基本上符合預(yù)期的計(jì)劃的必要手段。 序號(hào) 20 編號(hào) 100041120 題目：縱向整合 答案：企業(yè)自行生產(chǎn)其生產(chǎn)鏈上的上游或下游產(chǎn)品。這里， S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì) 。 序號(hào) 9 編號(hào) 100041109 題目：總體戰(zhàn)略 答案：總體戰(zhàn)略又稱(chēng)公司戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必須的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。它反映企業(yè)管理者的價(jià)值觀(guān)，和企業(yè)力圖為自己樹(shù)立的形象，揭示本企業(yè)于與同行業(yè)其他企業(yè)在目標(biāo)上的差異，界定企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務(wù)范圍，以及企業(yè)試圖滿(mǎn)足的顧客基本需求。 序號(hào) 11 編號(hào) 100041111 題目：外差因素 答案：所謂外差因素 ,是指企業(yè)效率與社會(huì)效率之間的不一致。T 是指企業(yè)外部的環(huán)境威脅。 序號(hào) 23 號(hào) 100041123 題目：多種經(jīng)營(yíng)式整合 答案：多種經(jīng)營(yíng)整合戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)多種經(jīng)營(yíng)形式 ,進(jìn)入與本行業(yè)不相關(guān)的行業(yè)和市場(chǎng)而實(shí)行的整合。 〈二〉提高題 序號(hào) 31 編號(hào) 100041201 題目：過(guò)程控制 答案：即連續(xù)控制戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程，以過(guò)程的實(shí)施來(lái)達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 序號(hào) 38 編號(hào) 100041208 題目：特許經(jīng)營(yíng) 答案：特許經(jīng)營(yíng)的方式 ,是企業(yè)買(mǎi)給被特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)以有限的 權(quán)利 ,可以使用企業(yè)的商標(biāo)品牌 ,而收取一次性付清的費(fèi)用和被特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)的一部分。 〈三〉難度題 序號(hào) 46 編號(hào) 100041301 題目：獨(dú)占許可 答案：技術(shù)授權(quán)的一種類(lèi)型，許可方允許受許可方在合同的有效期限內(nèi)，在規(guī)定的地區(qū)內(nèi)，對(duì)所許可的技術(shù)享有獨(dú)占的使用權(quán)。 答案：目的、具體方向 序號(hào) 53 編號(hào) 100042103 題目：企業(yè)內(nèi)部的利益群體是指 、股東、 和職工 。實(shí)際產(chǎn)出與實(shí)際投入的比率謂之 。 答案：效能、效率 序號(hào) 67 編號(hào) 100042117 題目：戰(zhàn)略管理的核心是在適應(yīng) 的前提下通過(guò)企業(yè)完善的投資與資本運(yùn)營(yíng) ,形成內(nèi)部有效的 ,創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 答案：戰(zhàn)略 序號(hào) 75 編號(hào) 100042125 題目： SWOT 分析法中 ,S 是指企業(yè) 。 答案：企業(yè)購(gòu)并、