物流管理系統(tǒng)需求分析(編輯修改稿)
2024-09-19 09:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 TEU等。物流需求的量化指標要想全面的表示物流需求的內(nèi)容，必須有一個統(tǒng)一的計量單位.。采用價值計量單位是經(jīng)濟學中普遍的做法，它適用于一切經(jīng)濟現(xiàn)象，也能反映一定的經(jīng)濟規(guī)律。所以采用價值單位作為物流需求量化指標的量綱，可以反映物流需求的經(jīng)濟意義，同時也具有了與其他經(jīng)濟變量的兼容性。但具體物流作業(yè)量的預測則要根據(jù)其作業(yè)性質(zhì)，賦予其特定的度量單位。 （三）靜態(tài)與動態(tài)兼顧原則 流量和存量的分析是靜態(tài)分析，反映了一定時點上變量的水平。趨勢分析、增量分析和投入產(chǎn)出分析都是動態(tài)分析的方法，變量的動態(tài)特征是變量變化規(guī)律的主要方面。三 、定性預測方法 定性預測法主要是利用直觀材料，依靠管理者個人的經(jīng)驗和綜合分析能力，對未來的發(fā)展方向和趨勢做出推斷，其優(yōu)點是直觀簡單、適應性強。 通常，如果影響物流需求預測的相關信息是模糊的、主觀的，無法量化，而且相關的歷史數(shù)據(jù)很少，或是與當前的預測相關程度很低，往往只能選擇定性的方法進行預測。由于我國企業(yè)對物流的認識起步較晚，物流方面的統(tǒng)計工作尚不完善，而且也沒有適當?shù)臄?shù)據(jù)可以使用，定性預測方法在一定范圍內(nèi)將會得到較多使用。而且中期到長期的預測更多選用此方法。 （一）德爾菲法 德爾菲法是根據(jù)專業(yè)人員的直接經(jīng)驗，對研究的問題進行判斷、預測的一種方法，也稱專家調(diào)查法。這種方法不受地區(qū)人員的限制，應用廣泛、費用較低，尤其是在現(xiàn)在通訊更加便捷的情況下，可以加快預測速度和節(jié)約預測費用。由于可以分別對不同的專業(yè)人士進行調(diào)查，能夠得到各種不同的觀點和意見，通常在歷史資料不足或不可測因素較多時尤為適用，如長期預測或?qū)π庐a(chǎn)品的預測。 這種方法也存在著一定的不足，預測結果取決于專家的學識、經(jīng)驗、心理狀態(tài)和對預測問題感興趣的程度，受主觀認識制約較強。如果所預測的產(chǎn)品或顧客群分散于不同地區(qū)，由于聘請的專家可能對具體情況不熟悉，意見有時可能不完整或不切合實際。 德爾菲法的預測程序有五步，具體步驟如下： ，成立預測小組，準備預測問題的背景材料。 包括對德爾菲法的必要的說明，使參加的專家了解德爾菲法，這將有利于提高預測效果。設計問卷、調(diào)查表時，避免在調(diào)查表中出現(xiàn)組合事件。 、專門人員。 聘請的專業(yè)人員應對擬預測的問題較為熟悉，又要具有不同的背景。如果是企業(yè)經(jīng)營方面的問題，可以聘請經(jīng)驗豐富的一線生產(chǎn)人員、技術人員、管理人員、財務人員等。如果是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方面的問題，還可以聘請理論豐富的專家、學者。經(jīng)驗表明，預測結果隨人數(shù)增加而提高，但超過10人后提高不太明顯。因而一般應選1050人，但重大問題可多達百余人。 ，對所預測事物的未來發(fā)展趨勢提出自己的預測，并說明其依據(jù)和理由，書面答復主持預測的單位。 在專家的答復中應請專家對所作預測進行自我評價，例如可要求專家在調(diào)查表上自己注明對預測的問題的熟悉程度。 。 在對調(diào)查結果進行統(tǒng)計處理時，可以給予熟悉這一領域的專家的意見以較大的權
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