淺談項目業(yè)主對項目及成本控制(編輯修改稿)
2024-09-19 08:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。招標前，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，避免“特級企業(yè)投標，一級企業(yè)轉包，二級企業(yè)進場”等不正?，F(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。（2）、做好招標文件的編制工作。造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。（3）、合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為項目業(yè)主應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質量、工期前提下的合理低價。 四、施工階段的成本控制 施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。項目業(yè)主實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望，努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi)決定了項目投資必須實現(xiàn)預期的目標。該階段成本控制的主要工作為：（1）、把好工程材料、設備價格關 建設工程的材料費一般要占整個建安費的60%以上，控制材料費的支出是施工階段造價控制的一個很關鍵的環(huán)節(jié)。項目業(yè)主應廣泛掌握建材行情，多進行市場調查，對無價材料及特殊材料價格應進行市場詢價，做好價格簽證，以達到降低工程造價的目的。 ?。?）、把好工程變更關 在施工過程中，由于各方面的情況變更經(jīng)常會導致工程量的變化和一些施工做法的變化，從而影響工程造價，所以我們必須對工程
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