【總結】ASPENMIMI供應鏈優(yōu)化項目一、供應鏈技術簡介隨著中國加入WTO,客戶需求的增加和企業(yè)競爭的全球化,中國企業(yè)正迎接著變革傳統(tǒng)的經(jīng)營方式的時代。企業(yè)信息化建設所涉及的企業(yè)管理中的問題很多,其中“供應鏈管理”就是非常重要的一個方面,能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和物流計劃最佳化的供應鏈管理正日益受到重視。供應鏈管理(SupplyChainManagement,簡稱
2025-06-29 20:48
【總結】HanConsulting(China)Ltd.1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.2sulting(China)Ltd.首屆“SCM在中國”大型研討會供應鏈管理的定位與應用王玉榮LunaWang
2025-01-19 04:11
【總結】供應鏈管理[應用優(yōu)化事項]1.優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)與設計2.加強機會管理和訂單管理3.多工廠計劃模式4.設定計劃緩沖時間5.運用能力計劃進行生產(chǎn)排程6.合理確定物料分類和采購策略7.運用長期模擬計劃確定長周期采購計劃8.合理確定集中采購模式9.合理設定安全庫存10.供應商評估11.計劃交貨周期12.計劃時界13.信息
2025-01-19 03:50
【總結】基于供應鏈的采購管理李銘1前言在20世紀90年代,由于全球制造的出現(xiàn)導致全球競爭日益加劇,并且用戶的需求呈現(xiàn)多樣化、變化頻繁的趨勢。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場發(fā)展的需要,企業(yè)要想生存與發(fā)展,必須制定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產(chǎn)品品種為特征的戰(zhàn)略,將主要精力用于其核心競爭力,同時盡可能多的利用外部資源。供應鏈管理作為一種適合新形勢企業(yè)需求的管理模式,在
2025-04-14 13:23
【總結】基于供應鏈的采購管理1前言在20世紀90年代,由于全球制造的出現(xiàn)導致全球競爭日益加劇,并且用戶的需求呈現(xiàn)多樣化、變化頻繁的趨勢。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場發(fā)展的需要,企業(yè)要想生存與發(fā)展,必須制定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產(chǎn)品品種為特征的戰(zhàn)略,將主要精力用于其核心競爭力,同時盡可能多的利用外部資源。供應鏈管理作為一種適合新形勢企業(yè)需求的管理模式,在企業(yè)
2025-06-24 16:15
【總結】摘要隨著我國經(jīng)濟發(fā)展與物流水平的提高,人們對醫(yī)藥的需求也不斷增加,醫(yī)藥零售業(yè)和醫(yī)藥物流業(yè)也得到了快速發(fā)展。醫(yī)藥物流逐漸成為物流領域里一個十分重要的分支,也將影響人們以后的工作和生活。本文在分析我國醫(yī)藥供應鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題基礎上,提出適合國情的醫(yī)藥供應鏈物流發(fā)展的對策和方法。同時分析了我國醫(yī)藥供應鏈物流運作流程和運作模式,清晰的表現(xiàn)出醫(yī)藥供應鏈物流的過程。然后分析了第三方
2025-07-15 05:45
【總結】第九章供應鏈管理中的網(wǎng)絡優(yōu)化福建信息職業(yè)技術學院劉曉敏第九章供應鏈管理中的網(wǎng)絡優(yōu)化?第一節(jié)供應鏈模型?第二節(jié)供應鏈的設計?第三節(jié)供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化第一節(jié)供應鏈模型一、供應鏈的模型I:鏈狀模型模型I表明產(chǎn)品的最初來源是自然界,如礦山、油田、橡膠園等,最終去向是用戶。產(chǎn)品因用
2025-01-11 11:40
2025-01-19 04:32
【總結】第三章供應鏈的構建與優(yōu)化第一節(jié)核心競爭力與關鍵資源分析一、現(xiàn)代企業(yè)競爭特征的分析?競爭對象是不斷開創(chuàng)與抵消的過程?競爭的焦點不斷轉(zhuǎn)移與改變?競爭主體多元化二、企業(yè)核心競爭力理論的起源?18世紀中后期到19世紀末期?20世紀初至20世紀40年代?20世紀40年代末至20世紀60年代末?20世紀
2025-01-11 15:27
【總結】第三章第三章供應鏈的構建與優(yōu)化供應鏈的構建與優(yōu)化那種供應鏈是最佳的?那種供應鏈是最佳的??第一節(jié)供應鏈的體系結構模型?第二節(jié)供應鏈體系的設計原則與策略一、供應鏈體系結構模型一、供應鏈體系結構模型?供應鏈模型I、Ⅱ:鏈狀模型?供應鏈模型Ⅲ:網(wǎng)狀模型鏈狀模型鏈狀模型I自然界供應商制造商用戶
2025-01-08 18:49
【總結】學校代碼:10254密級:論文編號:
2025-06-28 06:34
【總結】19/19通過技術優(yōu)化供應鏈作者:JamesA.Tompkins博士,總裁ChrisYork,首席分析師TompkinsAssociates咨詢公司供應鏈優(yōu)化技術可以建立同時、即時和多方位的通信,從而讓所有合作伙伴都可以同時進行實時協(xié)作。但是要了解供應鏈技術,您首先必須了解供應鏈優(yōu)化的六個等級。因為您必須按部就班地逐步達到這六個等級(例如不能從第二級一下跳到
2025-07-13 22:35
【總結】摘要基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)發(fā)展和第三方物流等一系列因素,導致許多公司考慮開辟多種營銷渠道。這些公司可能會立刻成為供應商和任何現(xiàn)有經(jīng)銷商合作伙伴的直接競爭對手。在這種情況下,就會導致“渠道沖突”,這將會對分銷渠道策略產(chǎn)生重大影響。在這個重要的課題中,我們將討論能夠抓住市場關鍵因素的數(shù)學模型,包括各種低效率的來源,并對模型進行綜合測試,對結構屬性的種類進行確認。例如,制造商在網(wǎng)絡直銷渠
2025-06-27 13:06
【總結】第一節(jié)供應鏈結構模型第三節(jié)基于產(chǎn)品的供應鏈設計第四節(jié)供應鏈設計原則案例:惠普公司的供應鏈學習目標學習完本章后,你將能夠:1.描述并區(qū)分供應鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型;2.說明基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略;3.說明產(chǎn)品生命周期對供應鏈設計策略的影響;4.說明基于產(chǎn)品的供應鏈設計應遵循的步驟;5.敘述供應
2025-01-11 15:34
【總結】第9章供應鏈運作參考模型SupplyChainOperationsReference供應鏈管理系統(tǒng)運作中的主要問題及聯(lián)系推理過程合作對策決策合作伙伴基礎數(shù)據(jù)處理確定合作對象合同決策模型訂單、預測銷售計劃自制/外包決策MRP車間作業(yè)管理供應商(1)供
2025-01-21 02:57