【摘要】第9章供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SupplyChainOperationsReference供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運(yùn)作中的主要問題及聯(lián)系推理過程合作對策決策合作伙伴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理確定合作對象合同決策模型訂單、預(yù)測銷售計(jì)劃自制/外包決策M(jìn)RP車間作業(yè)管理供應(yīng)商(1)供
2025-01-21 01:56
【摘要】SupplyChainOperationsReference-model(SCOR)OverviewScottStephensChiefTechnologyOfficerSupply-ChainCouncil,Inc.April1999-Version1?TheSCCisanindependent,not
2025-01-22 15:48
【摘要】供應(yīng)鏈及其管理本章內(nèi)容要點(diǎn)?供應(yīng)鏈的概念和內(nèi)容?供應(yīng)鏈管理的概念和內(nèi)容?供應(yīng)鏈中不確定性的管理?供應(yīng)鏈管理的發(fā)展第一節(jié)供應(yīng)鏈(一)從過程的角度看供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N物流分布選擇的網(wǎng)絡(luò)工具,它發(fā)揮著獲取原料,把原料轉(zhuǎn)化成中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品,以及把產(chǎn)品分銷給消費(fèi)者的功能。簡單地說,供應(yīng)鏈?zhǔn)菫橄M(fèi)
2025-01-08 20:31
【摘要】123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142
2025-01-15 13:52
【摘要】付巖企業(yè)背景分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)信息行業(yè)分析組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品包裝運(yùn)輸方式企業(yè)的供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品分析供應(yīng)鏈“5環(huán)”模型DP、經(jīng)銷商優(yōu)化選擇與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系合并、收購、接管產(chǎn)品開發(fā)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新流程優(yōu)化投資評估凈現(xiàn)值法現(xiàn)值指數(shù)法內(nèi)含報(bào)酬率法回收
2025-01-15 13:56
【摘要】供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型——SCOR模型1提綱o1現(xiàn)有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與SCM不符o2SCOR模型nSCOR模型簡介nSCOR模型的層次nSCOR模型的應(yīng)用nSCOR分析方法21引言o現(xiàn)行企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大都是基于職能部門專門化管理o專業(yè)化分工通過分工使勞動(dòng)者成為某一方面的專家,使處理某一問題的單位效率提高,但專
2025-01-21 02:29
【摘要】基于供應(yīng)鏈的采購管理李銘1前言在20世紀(jì)90年代,由于全球制造的出現(xiàn)導(dǎo)致全球競爭日益加劇,并且用戶的需求呈現(xiàn)多樣化、變化頻繁的趨勢。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場發(fā)展的需要,企業(yè)要想生存與發(fā)展,必須制定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產(chǎn)品品種為特征的戰(zhàn)略,將主要精力用于其核心競爭力,同時(shí)盡可能多的利用外部資源。供應(yīng)鏈管理作為一種適合新形勢企業(yè)需求的管理模式,在
2025-06-22 06:37
2025-06-22 02:10
【摘要】摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展以及全球市場化的逐漸深化,供應(yīng)鏈的競爭逐漸成為新時(shí)期產(chǎn)業(yè)競爭的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)的成敗不但取決于它自身實(shí)力,而且需要借助供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)中各種各樣的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢。在這種情況下,我們有必要找出合適的供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型來降低企業(yè)虧損并提高效益。本研究先論述了供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造,接著又研究了我國供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化時(shí)所遇到的問題和挑戰(zhàn),隨后又研究了供應(yīng)鏈
2025-06-22 03:34
2025-01-22 09:04
【摘要】供應(yīng)鏈整體績效驅(qū)動(dòng)及其平衡分析一、前言供應(yīng)鏈管理是基于網(wǎng)絡(luò)流及部門、組織、流程以及地理分布上的集成為特征的,它的管理思想為決策者提出了許多挑戰(zhàn):供應(yīng)鏈管理的角度在于對其終極客戶的認(rèn)識。這種認(rèn)識有別于傳統(tǒng)的基于所有制的控制管理及層次型的縱向集成,更為強(qiáng)調(diào)側(cè)重組織接觸面的管理,即組織之間的協(xié)調(diào)、合作、運(yùn)營的管理。供應(yīng)鏈
2025-08-08 17:28
【摘要】《供應(yīng)鏈管理》前言歷史進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費(fèi)水平不斷提高,企業(yè)之間的競爭(Competition)日益加劇,加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個(gè)市場需求的不確定性大大增加。"3C"是用戶需求多樣性與市場變化不確定性的根源,同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)不斷提高自身
2025-06-13 21:52
【摘要】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hambu
2025-03-08 12:52
【摘要】-1-TTTRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–H
2025-01-10 01:27