持續(xù)改進(jìn)管理程序(編輯修改稿)
2024-09-19 01:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 析報(bào)告；i) 工序能力變化等；各部門“項(xiàng)目征集表”，并將“項(xiàng)目征集表”匯總至綜合管理部。項(xiàng)目征集表綜合管理部“項(xiàng)目征集表”進(jìn)行分類整理，應(yīng)最優(yōu)先考慮有特殊特性的產(chǎn)品特性，將整理后的“項(xiàng)目征集表”報(bào)請(qǐng)主管副總經(jīng)理審批。綜合管理部、審核評(píng)價(jià)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的可行性，可從容易性、可操作性等方面進(jìn)行評(píng)估，成本要素或價(jià)格應(yīng)是持續(xù)改進(jìn)體系內(nèi)的主要考慮因素。經(jīng)充分評(píng)審，最終確定所要采用的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目工程計(jì)劃書及預(yù)期目標(biāo)。對(duì)于未能選用的項(xiàng)目提案，予以存檔。同時(shí)，評(píng)審過程應(yīng)形成記錄。項(xiàng)目工程計(jì)劃書各部門，有關(guān)部門予以實(shí)施。應(yīng)掌握下列措施及方法，并加以適當(dāng)應(yīng)用（視具體情況，但并不僅限于此）：a) 控制圖（計(jì)量、計(jì)數(shù)）b) 試驗(yàn)設(shè)計(jì)c) 設(shè)備總效率d) 每百萬產(chǎn)品缺陷分析（PPM分析）e) 價(jià)值分析f) 防錯(cuò)g) 動(dòng)作/人機(jī)工程分析項(xiàng)目小組主要活動(dòng)記錄表綜合管理部、監(jiān)督，并將檢查結(jié)果報(bào)告管理者代表，確
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