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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理概述(編輯修改稿)

2024-09-19 00:21 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 選擇房地產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展階段和實(shí)際管理經(jīng)營(yíng)水平以及人員構(gòu)成狀況,選擇適合自身階段的績(jī)效管理方法,如果管理基礎(chǔ)還沒(méi)有建好,不要一步登天,直接向萬(wàn)科等看齊采用 BSC。盡量從基礎(chǔ)的人事信息(比如職位分析),預(yù)算管理開(kāi)始做起,采用目標(biāo)管理法或者 KPI 等方法做考核。如果企業(yè)基礎(chǔ)很好,預(yù)算體系比較完全,可以在多種方法中選擇適合企業(yè)的辦法,并且通過(guò)人力資源管理信息系統(tǒng)固化考核。2. 考核方式1) 采用通用評(píng)價(jià)和崗位職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核,并結(jié)合目標(biāo)管理法(部門(mén)整體工作目標(biāo)達(dá)成情況)對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核。2) 員工考核由主管上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià),也可以再結(jié)合部門(mén)考核結(jié)果確定員工最終考核結(jié)果;3) 根據(jù)公司下達(dá)的季度工作目標(biāo)分解表建立部門(mén)工作目標(biāo),由直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)
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