工程變更的分析與統(tǒng)計對投資控制的(編輯修改稿)
2025-09-18 20:12 本頁面
【文章內容簡介】 有的簽證由施工單位填寫，沒有認真核實就簽字蓋章，有的變更不及時，剛做完就拆的現象經常發(fā)生，最終導致了工程投資額的增加。目前我國絕大多數工程還是政府投資,其變更主要是由業(yè)主單位自行管理, 在沒有相應的管理和控制工程變更的制度和責任追究獎勵機制下，缺乏對工程建設項目決策階段、勘察設計階段以及項目竣工完成后的后評價，從而不能很好的監(jiān)督和審查不合理的變更，使投資計劃的隨意性很大，在項目立項審批前沒有科學合理的概算，只靠粗略的估計數代替，或投資概算缺乏科學依據，而為了使項目容易審批，又人為壓低概算。如部分業(yè)主單位,常采取在項目前期決策階段,有意減少工程規(guī)模、瞞報工程建設內容,而在項目實施過程中,隨意更改施工圖，通過變更提高工程建設標準、擴大建設規(guī)模、增加工程建設項目內容,致使工程項目在實施過程中不斷追加投資；另外一些職業(yè)道德差的業(yè)主方人員與承包商、監(jiān)理單位串通,為了謀取私利而進行工程變更。 ,是形成工程變更的客觀因素面對內容繁多的各類工程變更,由于缺少對其技術、經濟、工期、安全、質量、工藝性等諸多因素的綜合評定，在沒有制定完善的工程項目變更控制指標體系的情況下，對于工程項目變更的受理、評估和確認以及變更工程量的計量和價款變更的商定都缺乏規(guī)范明確的職責規(guī)定和處理程序。項目管理機構對工程變更處理的隨意性較大,尤其是對工程變更處理的效果不能及時有效地反饋,也不能對工程變更方案進行有效的價值分析和多方案的比選，使一些沒有意義的工程變更發(fā)生,或者是工程變更方案并非是最好的，而發(fā)生不必要的費用，更嚴重的是由于缺乏對工程變更的有效評審,甚至會出現一些錯誤的變更。上述種種工程變更的發(fā)生，會直接影響工程建設內容的變化，從而影響了投資費用的管理。針對上述問題，從各個方面進行控制，就能達到投資控制的目的。三、控制工程變更對投資變化影響的措施設計階段是投資控制的重點環(huán)節(jié)。工程設計是項目施工的主要依據。平時所說的按圖施工，就是要求嚴格執(zhí)行項目的各類設計文件。所以重視設計、抓好設計過程的各個環(huán)節(jié),對控制工程變更是非常重要的。主要措施為：一是建設單位必須認真做好可行性研究，制定
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