【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量的，確保在公司相關(guān)職能部門和各級(jí)管理層的目標(biāo)得到建立和實(shí)施，并與公司綜合管理方針保持一致。 公司整合管理體系具體運(yùn)作分為質(zhì)量管理體系、健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，公司整合管理體系策劃由技術(shù)質(zhì)量管理部體系管理辦公室具體負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的策劃，健康安全管理體系和環(huán)Q/SLSJ01012020 QHSE 綜合管理手冊(cè) 6 境管理體系策劃由安全管理部負(fù)責(zé)。 a）管理者代表統(tǒng)籌策劃整合管理體 系文件的層次，確定編制體系文件種類和數(shù)量，并明確其相互關(guān)系。 b）技術(shù)質(zhì)量管理部體系管理辦公室負(fù)責(zé)體系文件編制的管理工作，提出體系文件編制思路，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，確定編制方案，牽頭組織管理體系文件的編制工作。 c）技術(shù)質(zhì)量管理部體系管理辦公室負(fù)責(zé)體系文件編制的組織協(xié)調(diào)，公司有關(guān)要素主管部門具體負(fù)責(zé)本專業(yè)系統(tǒng)的體系文件的策劃和編制工作。 ，應(yīng)滿足公司質(zhì)量、健康安全和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)以及管理方案、管理體系總要求。 時(shí)，應(yīng)保持管理體系的完整性。 健康安全和環(huán)境管理體系在滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的情況下，進(jìn)行環(huán)境因素和危險(xiǎn)因素識(shí)別，制定健康安全和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，編制健康安全和環(huán)境專業(yè)性管理程序。 法律、法規(guī)和其他要求 公司已建立和保持《法律、法規(guī)及其他要求控制程序》，并規(guī)定了以下控制要求。 建立并保持法律、法規(guī)及其他要求的獲取、識(shí)別、傳達(dá)、更新途徑，確保整合管理體系的有效運(yùn)行。 安全管理部負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)健康安全和環(huán)境的法律、法規(guī)及其他要求的獲取 、識(shí)別、傳達(dá)、更新。 。 各職能部門、公司各單位應(yīng)結(jié)合自己的業(yè)務(wù)和職責(zé)范圍組織對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的收集、傳遞、學(xué)習(xí)、宣貫和培訓(xùn)。 法律、法規(guī)及其它要求有效性的確認(rèn)應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行，對(duì)已失效的法律、法規(guī)及其他要求，必須及時(shí)進(jìn)行更新和傳遞。 、指標(biāo)與管理方案 每年初，安全管理部負(fù)責(zé)制定公司健康安全和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)（由經(jīng)營管理部通過年度經(jīng)營計(jì)劃下達(dá)，同 ），并根據(jù)目標(biāo)編制管理方案，公司各單位 、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)公司目標(biāo)結(jié)合本單位實(shí)際，確定本單位目標(biāo)、指標(biāo)并編制管理方案，具體管理方案措施可在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中體現(xiàn)，并認(rèn)真組織實(shí)施。公司各單位、項(xiàng)目經(jīng)理部將實(shí)施情況，逐級(jí)報(bào)相應(yīng)的主管部門。 、指標(biāo)及管理方案編制依據(jù)： a) 公司綜合管理方針； Q/SLSJ01012020 QHSE 綜合管理手冊(cè) 7 b) 相關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求； c) 顧客、相關(guān)方及上級(jí)主管部門的要求； d) 經(jīng)營、合同、訂單等要求； e) 施工生產(chǎn)要求； f) 重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)因素控制要求。 、指標(biāo)及管理方案的評(píng)審及修訂 目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)與事 實(shí)嚴(yán)重不符時(shí)，應(yīng)修訂原目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，并在適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行評(píng)審。 、權(quán)限與溝通 公 司按照“專業(yè)管理、系統(tǒng)負(fù)責(zé)、分級(jí)控制”的管理要求，結(jié)合公司組織管理機(jī)構(gòu)及整合管理體系要求，編制了公司 QHSE 整合管理體系組織機(jī)構(gòu)矩陣圖（見附圖）、整合管理體系管理職能分配表（見附表 2）。 、權(quán)限和相互關(guān)系如下： (公司總經(jīng)理 ) a) 制定綜合管理方針，審批《目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》； b) 任命管理者代表； c) 審批、頒布《 QHSE綜 合管理手冊(cè)》； d) 確保整合管理體系有效運(yùn)行所需的資源配備； e) 主持管理評(píng)審，審批管理評(píng)審計(jì)劃和報(bào)告； f) 解決管理體系中的重大事宜。 a) 全面負(fù)責(zé)公司整合管理體系的建立、實(shí)施和保持； b) 向最高管理者報(bào)告公司整合管理體系運(yùn)行情況和業(yè)績(jī)，包括任何改進(jìn)的需求； c) 確保全體員工提高滿足顧客要求、健康安全和環(huán)境方面的意識(shí)； d) 負(fù)責(zé)與公司整合管理體系有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)事宜。 負(fù)責(zé)公司消防安全管理， 解決消防安全運(yùn)行中的重大問題，參加管理評(píng)審 。 參與整合管理體系決策，接 受員工對(duì)整合管理體系的改進(jìn)意見、建議及與有關(guān)部門溝通、協(xié)商解決、處理，參加管理評(píng)審。 Q/SLSJ01012020 QHSE 綜合管理手冊(cè) 8 參與公司整合管理體系決策，主持分管專業(yè)系統(tǒng)的整合管理體系運(yùn)行活動(dòng)，解決在其運(yùn)行中的重大問題，負(fù)責(zé)本專業(yè)系統(tǒng)體系文件的建立并實(shí)施管理；參加管理評(píng)審。 參與公司整合管理體系決策，主持分管專業(yè)系統(tǒng)的整合管理體系運(yùn)行活動(dòng)，解決在其運(yùn)行中的重大問題，負(fù)責(zé)本專業(yè)系統(tǒng)體系文件的建立并實(shí)施管理；參加管理評(píng)審；組織制定公司經(jīng)營計(jì)劃，組織落實(shí)公司綜合管理目標(biāo)、指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施和考核 。 副總經(jīng)理 參與公司健康安全和環(huán)境管理體系決策，主持分管專業(yè)系統(tǒng)的健康安全和環(huán)境管理體系運(yùn)行活動(dòng)，解決在其運(yùn)行中的重大問題，負(fù)責(zé)本專業(yè)系統(tǒng)體系文件的建立并實(shí)施管理；參加管理評(píng)審。 總工程師 參與本公司的整合管理體系策劃，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)解決分管系統(tǒng)體系運(yùn)行中的重要問題，確保公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制（修）訂工作，負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量預(yù)防措施和糾正措施，參加管理評(píng)審。 技術(shù)質(zhì)量管理部 a) 負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的制定、執(zhí)行、檢查； b) 負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量法律、法規(guī)及其它要 求的獲取、更新和執(zhí)行、檢查； c) 參加施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底； d) 組織編制、修訂施工技術(shù)管理規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施； e) 對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及其過程進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量； f) 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制； g) 負(fù)責(zé)不合格品控制并監(jiān)督、指導(dǎo)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施； h) 參加整合管理體系審核和管理評(píng)審。 a) 負(fù)責(zé)公司《 QHSE綜合管理手冊(cè)》和程序文件的編制、修訂、換版工作； b) 組織制定公司整合管理體系內(nèi)審計(jì)劃，并履行《內(nèi)部審核控制程序》中規(guī)定的有關(guān)職責(zé)； c) 參與公司管理評(píng)審； ｄ）負(fù)責(zé)與公司整合管理體系有關(guān)的內(nèi)、外部聯(lián) 系，并及時(shí)進(jìn)行信息溝通。 a) 參與公司《 QHSE綜合管理手冊(cè)》的編制、修改、換版工作； b) 負(fù)責(zé)公司健康安全和環(huán)境專業(yè)程序文件的編制、修訂、換版工作； c) 參與制定公司整合管理體系內(nèi)審計(jì)劃，并履行《內(nèi)部審核控制程序》中規(guī)定的有關(guān)職責(zé)； Q/SLSJ01012020 QHSE 綜合管理手冊(cè) 9 d) 參與公司管理評(píng)審； ｅ） 制定健康安全和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，并實(shí)施、監(jiān)督、檢查； f) 負(fù)責(zé)有關(guān)健康安全和環(huán)境法律、法規(guī)及其它要求的獲取、更新和執(zhí)行、檢查； g) 負(fù)責(zé)對(duì)重大環(huán)境因素、重大危害因素確認(rèn)和績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)工作的監(jiān)督檢查； h) 負(fù)責(zé)健 康安全和環(huán)境管理體系的有效實(shí)施和運(yùn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查； i) 負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案的指導(dǎo)及執(zhí)行演練情況的監(jiān)督、檢查； j) 負(fù)責(zé)事故、事件的處理和不符合、糾正和預(yù)防措施的控制，對(duì)健康安全和環(huán)境方面相關(guān)方滿意監(jiān)測(cè)控制； k) 負(fù)責(zé)健康安全和環(huán)境管理體系有關(guān)的內(nèi)、外部聯(lián)系，并及時(shí)進(jìn)行信息溝通； L) 負(fù)責(zé)設(shè)備的注冊(cè)和外部年審管理工作；參與設(shè)備使用中的環(huán)境安全管理及監(jiān)督檢查。 a) 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作； b) 負(fù)責(zé)工程標(biāo)識(shí)和可追溯性的綜合管理； c） 負(fù)責(zé)為用戶服務(wù)及顧客滿意度監(jiān) 視和測(cè)量。 a) 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的購置、驗(yàn)收、安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的監(jiān)督、檢查、實(shí)施工作； b) 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)和機(jī)械設(shè)備的環(huán)境、安全管理及監(jiān)督檢查； c) 負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)配與平衡、設(shè)備租賃的管理； ｄ）負(fù)責(zé)設(shè)備操作手的管理。 a) 對(duì)合同條款的合法性進(jìn)行評(píng)審； b) 負(fù)責(zé)收集、確定、分配公司整合管理體系有關(guān)的質(zhì)量、健康安全和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)； c)制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃，規(guī)定公司綜合管理目標(biāo)、指標(biāo)，應(yīng)掌握各項(xiàng)目標(biāo)值的實(shí)施、考核及實(shí)現(xiàn)情況； d)負(fù) 責(zé) 施工生產(chǎn)管理所需計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的配備與控 制。 a) 收集、評(píng)價(jià)顧客需求，主持工程投標(biāo)活動(dòng)，編制投標(biāo)及合同文件； b) 依據(jù)整合管理體系要求，組織合同的評(píng)審、簽訂、修訂等工作，建立合同臺(tái)帳；監(jiān)督、檢查合同履行情況； c) 組織有關(guān)部門和人員依據(jù)公司對(duì)大型工程施工項(xiàng)目施工合同初評(píng)結(jié)果進(jìn)行終評(píng)； ｄ）向顧客、供方通報(bào)整合管理體系要求。 Q/SLSJ01012020 QHSE 綜合管理手冊(cè) 10 負(fù)責(zé)制定公司與質(zhì)量、健康安全和環(huán)境管理體系相關(guān)的管理崗位人員的任職條件及崗位職責(zé)，并負(fù)責(zé)任職資格考核的管理工作；負(fù)責(zé)公司管理干部和專業(yè)技術(shù)干部的培訓(xùn)與取證工作；負(fù)責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)干部健康查體 。 負(fù)責(zé)職工健康查體以及有關(guān)資料的保存；負(fù)責(zé)向員工了解和受理員工代表反映的職工對(duì)健康、安全的意見及建議，確保職工職業(yè)安全健康，維護(hù)職工利益。 a) 規(guī)定與整合管理體系相關(guān)技術(shù)工種的上崗任職條件及資格鑒定； b) 對(duì)從事與整合管理體系工作直接責(zé)任人員的能力、意識(shí)鑒定； c) 策劃、選擇、配備與整合管理體系工作要求相適應(yīng)的人員； d) 制定勞務(wù)分包的評(píng)價(jià)、選擇和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則； e) 制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助培訓(xùn)計(jì)劃的貫徹實(shí)施。 按照公司培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施 及考核。 a)負(fù)責(zé)對(duì)整合管理體系文件的正確應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)公司紅頭文件的審核、編印、發(fā)放、收回、歸檔、銷毀及外來管理性文件的控制； b)按照管理評(píng)審程序控制要求，做好管理評(píng)審活動(dòng)中的有關(guān)事項(xiàng)； c)負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部信息的登記、傳遞及處置工作； d)總經(jīng)理辦公室檔案室負(fù)責(zé)記錄的控制與管理。 負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理和 飲食服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員健康查體 。 負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理和監(jiān)督、檢查。 a) 根據(jù)采購產(chǎn)品對(duì)工程產(chǎn)品的影響程度確定其控制的類型，并制定材料供方評(píng)價(jià)、選擇和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；負(fù)責(zé)所采購產(chǎn)品的供方評(píng)價(jià)，并建立合格供方檔案； b) 負(fù)責(zé)材料采購、檢驗(yàn)、貯存、搬運(yùn)、包裝、發(fā)放、處置方面的監(jiān)督、檢查等管理工作； c) 負(fù)責(zé)不合格材料的處置及糾正、預(yù)防措施的制訂和實(shí)施。 a) 建立本單位的管理體系職能分配表及崗位職責(zé)； Q/SLSJ01012020 QHSE 綜合管理手冊(cè) 11 b) 制定、評(píng)審和修改本單位和本部門的綜合目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案； c) 確定本單位的培訓(xùn)需求，并組織實(shí)施； d) 獲取與整合管理體系有關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求，并 及時(shí)傳遞到相關(guān)部門； e) 做好公司內(nèi)外部信息的溝通、傳遞、處置； f) 對(duì)管理體系審核、管理評(píng)審及管理體系運(yùn)行檢查發(fā)現(xiàn)的問題及不符合項(xiàng)進(jìn)行原因分析，制定糾正措施或預(yù)防措施，落實(shí)整改到位； g) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部識(shí)別的環(huán)境因素、辯識(shí)的危險(xiǎn)源的匯總并進(jìn)行評(píng)價(jià)； h) 負(fù)責(zé)對(duì)本單位事故、事件的調(diào)查處理和上報(bào)； i) 審批項(xiàng)目經(jīng)理部的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，并指導(dǎo)預(yù)案的培訓(xùn)和演練。 （含隊(duì)、車間） a) 貫徹實(shí)施綜合管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對(duì)整合管理體系在項(xiàng)目經(jīng)理部的有效運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任，并保證 資源充分配備。 b) 建立項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系職能分配表及崗位職責(zé)； c) 做好與本項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)的分包方、分供方的管理與評(píng)價(jià)；