如何提高施工企業(yè)現(xiàn)場管理質(zhì)量熱(編輯修改稿)
2025-09-18 17:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 克服主觀隨意性。只有這樣，才能從 根本上提高施工現(xiàn)場的工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。 具體方法如下： 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高全員素質(zhì)現(xiàn)場管理是一項新的管理學(xué)科，現(xiàn)場特征事多人雜 ，給管理造成較大困難。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場必須本著科學(xué)管理的方式，千方百計調(diào)動每位 員工的主觀能動性，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，采取一切可能措施提高現(xiàn)場員工 的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。 優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場組織機構(gòu)質(zhì)量保證體系是現(xiàn)場管理的科學(xué)保證，因此必須有完善的 組織機構(gòu)；施工的最基本單位是以班組形式出現(xiàn)的，班組是施工企業(yè)現(xiàn)場施工的具體執(zhí)行者 ，抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場的核心力量。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以質(zhì)保體系 、班組為重點。 優(yōu)化現(xiàn)場權(quán)利結(jié)構(gòu)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由于項目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險，其 管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等多方面因素，為了更好地計劃、組織、指揮、協(xié) 調(diào)和控制，必須實行以項目經(jīng)理為中心的管理模式，在項目實施過程中應(yīng)授予項目經(jīng)理較大 的權(quán)利，以使其能及時處理項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。 加強材料的進(jìn)出場管理尤其裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所 用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料難于控制。材料進(jìn)場前必須先向監(jiān)理公 司報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份
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