發(fā)現(xiàn)員工的技能差距(編輯修改稿)
2025-09-18 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 緒。圖表： 通過推出增強(qiáng)部門所需競爭力的培訓(xùn)計(jì)劃，企業(yè)能夠既節(jié)省開支又提高勝算幾率。一家實(shí)現(xiàn)了重大績效轉(zhuǎn)變的制造業(yè)企業(yè)意識到大規(guī)模提高能力的計(jì)劃所需的費(fèi)用。它選擇了對現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理和一線主管進(jìn)行調(diào)查。該公司采用熱圖（heat map）對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了形象化的展示，他們發(fā)現(xiàn)，一個地區(qū)的中層經(jīng)理需要提高業(yè)務(wù)能力方面的培訓(xùn)，而另一個地區(qū)的中層經(jīng)理卻需要彌補(bǔ)
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