【文章內(nèi)容簡介】 系 這是理想管理模式下的品牌部建設規(guī)劃，改進管理模式下的品牌部建設按公司現(xiàn)行思路實行。 品牌一部 品牌三部 品牌二部 柏高公司 各品牌部是一個 “不獨立核算的子公司”的概念，即品牌事務部。 他有自己的領導，與廣告公司簽定相關協(xié)議，遵守公司的管理體系和工作流程，完成下達的工作任務，并無條件服從公司的戰(zhàn)略行動。 柏高集團 關于深圳柏高廣告公司管理體制改進建議書 機密受控文件 第 24 頁，共 62 頁 4管理體系運作要領 （ 1）、隸屬及管理： A、 公司對各品牌部有絕對的領導權，每周一由副總經(jīng)理組織管理會議，整體協(xié)調(diào)工作，各品牌部經(jīng)理定期向副總經(jīng)理匯報本品 牌部工作情況； B、 在公司基本構架下，品牌部經(jīng)理對該品牌部履行事務管理、人事、利潤分配等職責，無原則性問題，公司不得過多干預； C、 以品牌部為“一線”核心，為客戶提供高品質的品牌服務，二線（包括總監(jiān)室）、三線部門全力支持； D、 品牌部按照公司運作流程實施項目標準運作，每一步驟均以工作單形式，經(jīng)各品牌部經(jīng)理簽字執(zhí)行，重要步驟還需相關總監(jiān)簽字，重大項目由品牌部經(jīng)理向副總經(jīng)理申請，召集總監(jiān)室聯(lián)席會議后執(zhí)行； E、 公司每月組織作品評比，設團隊獎和專項個人獎，激勵員工集體感和成就感； F、 品牌部的業(yè)務來源由集團公司提供，業(yè)務分配由總經(jīng)理 指導副總經(jīng)理確定，運作部負責實施，副總經(jīng)理負責監(jiān)督，業(yè)務分配遵循： 平等原則：原則上各品牌部平等對待； 關于深圳柏高廣告公司管理體制改進建議書 機密受控文件 第 25 頁，共 62 頁 平衡原則：各品牌部業(yè)務量和預期利潤額的平衡； 適合原則：根據(jù)業(yè)務的特點，安排最適合的品牌部； （ 2）、分配及核算方式： A、各品牌部完成一定配額的利潤，超出部分采取利潤提成的方式，與公司分享超額利潤，上不封頂，下有保底（達不到配額的品牌部發(fā)放 75%的基本工資）； B、按月核算當月純利潤，對超出部分實施及時分配，達到激勵的最佳效果，也進一步提高回款率； C、各品牌部的配額利潤底線設定原則： —— 是該項目團隊 有信心達到的，正常工作量即可達到，而非高不可攀的； —— 在公司現(xiàn)階段真實贏利目標之內(nèi)的，而非大躍進的； —— 根據(jù)業(yè)務拓展情況可適當調(diào)整的，而非機械的； D、品牌部配額利潤 = 個人實現(xiàn)利潤額（公司總利潤額目標 247。 總體品牌部人數(shù)） ╳ 該品牌部人數(shù) E、品牌部純利潤 =該品牌部當月總收入 — 其業(yè)務制作支出 — 分攤管理支出（廣告公司總基本行政管理支出 247。品牌部數(shù)量之折合系數(shù)） — 該品牌部基本支出（ 級別工資 +福利 +業(yè)務開銷） 關于深圳柏高廣告公司管理體制改進建議書 機密受控文件 第 26 頁，共 62 頁 F、超出利潤 = 該品牌部當月純利潤 — 配額利潤 G、利潤提成分配比例： 公司對完成配額任務 的品牌部，超額部分按七 /三分成 （ 3）、品牌部內(nèi)部分配辦法： A、利潤提成歸入該品牌部利潤中心，由品牌部經(jīng)理實施內(nèi)部成員的分配（經(jīng)理自身不得超過當月該團隊利潤提成的 30%）； B、經(jīng)理對品牌部成員進行評估，填寫評估分配表，報副總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準，抄送財務部隨當月工資統(tǒng)一發(fā)放； C、評估分配表 姓名 職務 級別工資 其他福利 當月主要成績 合作精神 工作態(tài)度 出品質量 客戶溝通 工作紀律 關于深圳柏高廣告公司管理體制改進建議書 機密受控文件 第 27 頁，共 62 頁 4品牌部構架 最小構架（ 4 人） 中型構架（ 56 人） 超大構 架（ 710 人） 品牌經(jīng)理 品牌經(jīng)理 品牌經(jīng)理 AE 創(chuàng)作指導或美術指導 副經(jīng)理 設計 AE 助理總監(jiān)或創(chuàng)作指導或美術指導 撰文 設計（多名） AE（多名） 撰文 設計（多名） 撰文（多名） 六、廣告公司崗位職能描述 柏高廣告公司職稱體系 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 品牌管理部 創(chuàng)作部 客戶服務部 市場研究部 媒介部 品牌總監(jiān) 創(chuàng)意總監(jiān) 客戶總監(jiān) 關于深圳柏高廣告公司管理體制改進建議書 機密受控文件 第 28 頁，共 62 頁 品牌經(jīng)理 助理創(chuàng)意總監(jiān) 資深客戶經(jīng)理 品牌策略指導 美術指導 撰文指導 客戶經(jīng)理 市場部經(jīng)理 媒介部經(jīng)理 資深品牌策略 資深設 計師 資深撰文 資深客戶主任 資深市場專員 資深媒介主任 品牌策略 設計師 撰文 客戶主任 市場專員 媒介主任 助理品牌策略 助理設計師 助理撰文 助理客戶主任 助理市場專員 助理媒介主任 崗位職責描述 總經(jīng)理 崗位職責： 統(tǒng)領廣告公司所有工作，整體協(xié)調(diào)集團公司內(nèi)部之廣告公司與實業(yè)公司的日常工作，確保工作順暢 制訂公司的經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略發(fā)展目標，督導和考核中層管理人員的工作 制訂和督導各項規(guī)章制度和作業(yè)流程，審批各類單據(jù) 對外全面開拓業(yè)務，保證業(yè)務量 統(tǒng)籌公司人力資源，組織學習和專業(yè)培訓，不斷提升 職員的從業(yè)素質 參與大型項目的指導工作，重點客戶的維護 副總經(jīng)理 一、 部門崗位： 對總經(jīng)理負責 與總經(jīng)理、品牌部、客戶服務部、創(chuàng)作部、市場研究部、媒介部、運作部、實業(yè)公司相關部門有工作關系 關于深圳柏高廣告公司管理體制改進建議書 機密受控文件 第 29 頁，共 62 頁 二、 崗位職責： 對內(nèi)熟悉廣告公司工作狀況，負責日常管理工作，確保業(yè)務工作順暢 對外全面把握重要業(yè)務的品牌策略和參加重要客戶溝通會議 組織學習和專業(yè)培訓，不斷提升各部門的作業(yè)水準和工作效率 參與制訂和督導各項規(guī)章制度和作業(yè)流程 參與考核中層管理人員的工作 維護和遵守公司的各項管理制度和工作流程 重要任務制訂計劃和督導執(zhí)行 完成 總經(jīng)理交予的其他工作 三、 工作責任描述： ● 對各中層管理人員進行專業(yè)和管理培訓，并鼓舞專業(yè)學習的氣氛，表現(xiàn)出超強的管理和協(xié)調(diào)能力 ● 與客戶高階人員建立良好的人際關系和職業(yè)形象，設法擴大服務范圍和合作金額 ● 引導客戶，充分體現(xiàn) “品牌顧問、廣告專家 ”的角色 ● 對重點客戶的品牌策略有突出貢獻，表現(xiàn)出超強品牌策略能力 ● 組織協(xié)調(diào)力強，懂得安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急 ，有超強的時間觀念，嚴格督導工作進度 ● 強而有力的提案能力與書面作業(yè)，會販賣更會組織大家產(chǎn)生好的想法 ● 建立團隊精神，懂得授權并且鼓舞信心， 對不合格員工及時幫助，必要時予以淘汰，充分利用考評系統(tǒng)和獎懲機制 ● 展現(xiàn)領導能力，人格魅力和表率作用均優(yōu)， 主動帶頭，必要時補位 ● 對公司表現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度，不干私活不拿回扣 ● 在知識上相當深入而且保持誠實態(tài)度，會學習并轉化成生產(chǎn)力 ● 受同事尊敬和客戶信賴 ● 及時對上級主管領導匯報相關工作 關于深圳柏高廣告公司管理體制改進建議書 機密受控文件 第 30 頁，共 62 頁 品牌管理部崗位責任 品牌總監(jiān)崗位描述 四、 部門崗位： 隸屬品牌管理部，對總經(jīng)理和常務副總經(jīng)理負責 與品牌專案部、客戶服務部、創(chuàng)作部、市場研究部、媒介部、運作部、實業(yè)公司相關部門有工作關系 五、 崗位職責： 對內(nèi)熟悉本部門 工作狀況，管理并指導屬下開展工作，協(xié)調(diào)與其他部門的工作，確保業(yè)務工作順暢 對外全面把握所有業(yè)務的品牌策略和參加重要客戶溝通會議 組織學習和專業(yè)培訓，不斷提升本部門的品牌規(guī)劃和管理能力 維護和遵守公司的各項管理制度和工作流程 完成總經(jīng)理和常務副總經(jīng)理交予的其他工作 六、 工作責任描述： ● 對屬下進行專業(yè)培訓，并鼓舞專業(yè)學習的氣氛 ● 與客戶高階人員建立良好的人際關系和職業(yè)形象，設法擴大服務范圍和合作金額 ● 引導客戶，除了日常工作的需要外能兼顧顧問角色，充分體現(xiàn) “品牌顧問、廣告專家 ”的角色 ● 對客戶的主要策略 有貢獻，表現(xiàn)出超強品牌策略能力和執(zhí)行水平 ● 組織協(xié)調(diào)力強，懂得安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急 ，有超強的時間觀念，嚴格執(zhí)行工作進度 ● 強而有力的提案能力與書面作業(yè)，會販賣更會組織大家產(chǎn)生好的想法 ● 建立團隊精神，懂得授權并且鼓舞信心，對不合格員工及時幫助，必要時予以淘汰，充分利用考評系統(tǒng)和獎懲機制 ● 展現(xiàn)領導能力，人格魅力和表率作用均優(yōu)， 主動帶頭，必要時補位 ● 對公司表現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度，不干私活不拿回扣 ● 在知識上相當深入而且保持誠實態(tài)度，會學習并轉化成生產(chǎn)力 關于深圳柏高廣告公司管理體制改進建議書 機密受控文件 第 31 頁，共 62 頁 ● 受同事尊敬和客戶信賴 ● 及時對上級 主管領導匯報相關工作 品牌經(jīng)理崗位描述 一、部門崗位： 隸屬品牌管理部，對常務副總經(jīng)理和品牌總監(jiān)負責 與品牌專案部、客戶服務部、創(chuàng)作部、市場研究部、媒介部、實業(yè)公司相關部門有工作關系 二、崗位職責： 品牌專案部負責人 對內(nèi)全面負責和指導品牌專案部的日常工作，協(xié)調(diào)公司資源，確保業(yè)務按時按質按量完成 對外全面把握該組所有業(yè)務的品牌策略和參加客戶溝通會議 維護和遵守公司的各項管理制度和工作流程 完成常務副總經(jīng)理和品牌總監(jiān)交予的其他工作 三、工作責任描述： ● 與客戶中階人員建立良好的人際關系和職業(yè)形象， 設法擴大服務范圍和合作金額 ● 引導客戶，除了日常工作的需要外能兼顧顧問角色，充分體現(xiàn) “品牌顧問、廣告專家 ”的角色 ● 對所轄客戶的主要策略有貢獻，表現(xiàn)出超強品牌策略能力和執(zhí)行水平 ● 組織協(xié)調(diào)力強，懂得安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急 ，有超強的時間觀念，嚴格執(zhí)行工作進度 ● 強而有力的提案能力與書面作業(yè)，會販賣更會組織大家產(chǎn)生好的想法 ● 建立團隊精神，懂得授權并且鼓舞信心，對不合格員工及時幫助 ● 展現(xiàn)領導能力，人格魅力和表率作用均優(yōu)， 主動帶頭，必要時補位 ● 對公司表現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度，不干私活不拿回扣 ● 在知識 上相當深入而且保持誠實態(tài)度，會學習并轉化成生產(chǎn)力 關于深圳柏高廣告公司管理體制改進建議書 機密受控文件 第 32 頁，共 62 頁 ● 受同事尊敬和客戶信賴 ● 及時對上級主管領導匯報相關工作 品牌策略指導崗位描述 一、部門崗位： 隸屬品牌管理部，對品牌總監(jiān)和品牌經(jīng)理負責 與品牌專案部、客戶服務部、創(chuàng)作部、市場研究部、媒介部有工作關系 二、崗位職責： 負責具體項目的品牌策略制訂和主要品牌報告的撰寫 指導和支持相關人員的工作，確保參與相關工作的完成 對外參加客戶溝通會議，根據(jù)客戶要求修正策略方向 完成上級主管領導交予的其他工作 三、工作責任描述： ● 引導客戶，充分體現(xiàn) “品牌顧問、廣告專家 ”的角色 ● 對客戶的主要策略