【超市管理】華潤超市品類管理分析(編輯修改稿)
2024-09-18 05:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，負責(zé)這項工作的多數(shù)同事經(jīng)驗較少，有些甚至對基本概念很模糊，因此，員工的培訓(xùn)工作非常重要。為此，公司與AcNieLsen先后合作舉辦了數(shù)次專題培訓(xùn)，為品類管理的實施奠定了基礎(chǔ)。 香港華潤公司實施品類管理的前期準備工作主要包括四個方面： 對所有門店的面積及貨架進行測量，合理、有效地分配空間資源； 根據(jù)門店坐落的地點和效益狀態(tài)進行分類； 根據(jù)門店商品銷售數(shù)據(jù)，對門店的商品組合重新進行評定； 確定不同的門店銷售不同等級的商品
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