【能力素質】項目領導須知(編輯修改稿)
2025-09-18 05:33 本頁面
【文章內容簡介】 標是什么?2. 什么是不可委協(xié)的?3. 以前相同項目中是否有可取之處?4. 項目的成功應該如何測量?5. 項目小組中有沒有獎勵,刺激紅利?6. 項目經(jīng)理如何評判?7. 誰來負責?8. 誰來負責項目中的交流相關人員是不是上層管理客戶投資者組織9. 項目的意見是否是好的交流并且是不斷更新的?10. 項目是否保持機密,高級秘密,高級/低級概要11. 范圍,時間,小組,預算,優(yōu)先性的變化是否影響該意見表?e)相關人員完成下列顯示你和其他已知或者潛在負責人關系的圖表,(先看下列例子,然后完成空白表)核算人員項目組內部/外部顧問客戶(擁有人的客戶)最項目感興趣或參與其中的非組員成員公司管理層組員的經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理的經(jīng)理項目經(jīng)理客戶和投資者問答1. 項目的需求是什么？2. 項目的預期效果是什么？他們應該是什么樣的？3. 你已經(jīng)試過什么？4. 你將會滿足于什么？5. 你需要項目什么時候完成？為什么？6. 技術，時間進度表和成本的優(yōu)先權是什么？7. 你如何知道項目已經(jīng)完成？客戶預期檢查列表1. 范圍和目標是否確切的定義了?2. 作用和責任是否都落實了?3. 意見單和結果是否按照以建的標準?4. 需要的資源和信息能夠成功的獲得?5. 客戶的責任,支持,和參與是否清楚?6. 是否達成一致的時間和進度表?項目顧客/投資人總觀(P15)顧客/投資人確定主要興趣所在對顧客有利處顧客的步驟2——鑒定項目目標準備項目目標陳述基于以上的步驟，你應該能夠清楚的鑒定出一些項目目標。作為一個向導，你應該能夠做出描述項目各方面的陳述。時間例準時（日期）或提前，關鍵性？預算例剛好或少于預算（$）質量例第一時間正確做，在公司質量實踐內，項目質量要求?？蛻衾凉M意標準關于項目和小組成員以及小組投資者例滿足標準和交流狀態(tài)小組發(fā)展例小組士氣，技術水平，生產(chǎn)率，粘聚力，責任心領導例小組領導技術的發(fā)展，領導成功小組的能力，與其它地方銀行經(jīng)理工作的能力項目圖表模板項目小組的任務：背景——目的——利益——項目小組的目標：.(用一個句子定義將要完成的東西，包括一個標志完成的事件)。項目小組意見表：（目標分割成項目的所有方面。或是49意見表，或是49進程目標。每個陳述都是以一個動詞開頭）項目小組的范圍：（將要被包括/排除的限制）項目完成的標準：（項目成功測量）項目小組圖表模板項目小組的任務
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