【企業(yè)管理】管理一點靈二(編輯修改稿)
2024-09-18 04:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需求出現(xiàn)落差時，公司應(yīng)該重新訓(xùn)練舊員工？還是應(yīng)該裁汰舊員工，并且雇用新員工？ 許多公司選擇的是第二種做法。美國管理協(xié)會（American Management Association）的調(diào)查顯示，九０年代進行裁員的美國公司中，約三分之一在裁員的同時，也雇用新員工，這些公司裁員并不是因為不需要或者沒有能力擁有原有的員工數(shù)量，而是為了為公司換血，增添需要的新技能。 然而，這種做法具有缺點。華頓商學院的管理學教授凱普立（Peter Cappelli）表示，如今時代改變快速，公司缺乏新技能的狀況會不斷出現(xiàn)，持續(xù)裁員雇員的做法比較不可行，讓員工持續(xù)學習的做法則比較可行。 讓員工持續(xù)學習的優(yōu)點是，公司的員工流動率低，能夠穩(wěn)定軍心；舊員工長期累積的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（與同事、顧客、供貨商等），也不會因
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