物流專業(yè)畢業(yè)設(shè)計---國美電器連鎖零售業(yè)供應鏈管理優(yōu)化設(shè)計(編輯修改稿)
2024-12-19 09:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ........................... 8 致謝 ................................................................................................................................ 9 國美電器連鎖零售業(yè)供應鏈管理優(yōu)化設(shè)計 1 國美電器連鎖零售業(yè)供應鏈管理優(yōu)化 設(shè)計 1 公司簡介 國美電器集團成立于１９８７年，是一家以經(jīng)營電器及消費電子產(chǎn)品零售為主的全國性連鎖企業(yè)。１９９０年，國美在家電流通業(yè)內(nèi)首創(chuàng)新的供銷模式，脫離中間商，與廠家直接接觸，創(chuàng)立包銷制。１９９２年，國美開始初步實行連鎖經(jīng)營， 將所有店鋪統(tǒng)一命名為 “ 國美電器 ” ，到１９９８年國美的市場銷售額約１４億元，在北京的市場占有率達５４％，國美開始走出北京，邁向全國，１９９９年國 美進入天津，上海；2020年成功進入成都，開辟了西南市場；2020年，國美在 沈陽的第一家專賣店開業(yè)，從而進入東北市場，同一年又在西安和鄭州開店從而 進入了中部和西北市場，2020年國美又進入的華南市場。與此同時在2020年和 2020年國美又分別進入了香港和澳門市場。到2020年國美已經(jīng)全面完成了國內(nèi) 一線城市的布局，開始將重點進入二、三線城市的布局。2020年國 美電器在香 港成功上市。2020年１月，國美電器與中國第三大電器零售企業(yè)永樂電器合并， 成為具有國際競爭力的民族連鎖零售企業(yè)。 國美電器集團堅持 “ 薄利多銷，服務當先 ” 的經(jīng)營理念，依靠準確的市場定 位和不斷創(chuàng)新的經(jīng)營策略，引領(lǐng)家電消費潮流，為消費者提供個性化、多樣化的 服務，國美品牌得到中國廣大消費者的青睞。本著 “ 商者無域、相融共生 ” 的企業(yè)發(fā)展理念，國美電器與全球知名家電制造企業(yè)保持緊密的合作伙伴關(guān)系，成為眾多知名家電廠家在中國的最大經(jīng)銷商。 2． 國美供應鏈 管理介紹 2． 1 采購管理 2． 1． 1 中央 采購 中央采 購是國美采購的特點之一。 通過中央采購國美獲得了許多的優(yōu)勢。首先中央采購能夠提高國美的議價能力。其次中央采購能夠精簡機構(gòu)，降低采購費國美電器連鎖零售業(yè)供應鏈管理優(yōu)化設(shè)計 2 用。最后實行統(tǒng)一采購，能夠有效服務于國美的物流，銷售等系統(tǒng)。 國美通過中央采購，將各個地區(qū)各個門店的采購要求匯集起來，統(tǒng)一向各個廠商 下訂單。供應商將需求的商品統(tǒng)一送到國美的物流中心，這樣就十分便于國美的 物流中心進行統(tǒng)一的配送，同時也為各門店進行統(tǒng)一陳列，統(tǒng)一促銷等經(jīng)營活動 打下了良好的基礎(chǔ)，從而獲得規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢。 2． 1． 2 包銷 定制 包銷定制是國美采購最主要的方式。采用包銷 定制的方式使國美銷售的產(chǎn)品能夠更加貼近市場。首先會能夠改善零供關(guān)系，解除供應商的后顧之憂，也降低的自己運營成本。 例如：海爾洗衣機有很多型號，國美就會買斷其中的一些型號，給廠家承諾一定的銷量，使廠家不再擔心產(chǎn)品銷量，同時廠家也會愿意以較低的向國美供貨，這樣國美也就降低了經(jīng)營成本。 2． 1． 3 招標采購 招標采購是國美的又一采購方式，是與包銷定制相輔相成的。國美推出的招標采購，打破了這種格局，使終端零售商參與到生產(chǎn)環(huán)節(jié)上來。 2． 1． 4 國美采購流程控制 。 首先在品牌的選 擇上，國美只選擇品牌知名度高，質(zhì)量有保障 的廠商，而且會對供應商的工廠情 況進行調(diào)查，最終形成該供應商的調(diào)查報告，再決定是否引進這個品牌的商品。 其次從顧客定位上，國美以中低消費者為主，高端消費者為輔。這樣就吸引了不 同檔次的產(chǎn)品，考慮到了各個階層的消費水平，滿足他們的需求。最后廠商良好 的售后服務也是國美控制采購的重要環(huán)節(jié)，只有售后服務好的廠商國美才會與其 簽訂采購合同，進行采購。 國美電器連鎖零售業(yè)供應鏈管理優(yōu)化設(shè)計 3 2． 2 非穩(wěn)定的供應商關(guān)系管理 國美與供應商的沒有建立起穩(wěn)定雙贏合作關(guān)系。是一種非穩(wěn)定合作伙伴關(guān) 系。在與供應商合作的時候，主要有兩種模式，這兩種模式也是國美能夠快速有效擴張的模式。 2． 2． 1 國美的 “類金融模式 ” 國美依靠其強大的議價能力在與供應 商合作時取得了較為主動的地位，但是國美在與供應商簽訂采購合同后，卻拖延 上游供應商的貨款，有時這種貨款拖延的時間長達６個月，而在這期間國美通過 出售電器產(chǎn)品會在其帳面上出現(xiàn)大量的現(xiàn)金流。國美利用這些現(xiàn)金流就可以進行 店面的擴張。也就是說國美就像銀行
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