xx航空公司預算管理系統(tǒng)案例(編輯修改稿)
2024-09-17 13:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。用友NC預算管理解決方案為深航走出中國特色的低成本航空發(fā)展道路奠定了堅實的基礎。1）預算體系 有限責任公司的計劃/預算管理工作由財務部負責，財務部每年10月下達預算樣表，兩周內(nèi)集團本部的各部門及下級二級公司根據(jù)自身情況安排編制本公司預算。根據(jù)深航的管理需求，按照各部門的費用項目進行預警控制、部分費用項目要求進行事前控制，預算體系為以下兩部分：財務預算：按照會計科目、輔助項制定預算樣表；費用預算：按照收支項目、部門制定預算樣表。2）預算編制 按照費用最大集合、虛擬部門制定預算樣表；垂直分解樣表到各部門，各部門填制計劃?！ τ趹撚蓪ｍ棜w口部門管理的預算須由歸口部門操作員根據(jù)各部門填制的計劃，按垂直匯總生成預算匯總部門專項預算的合計數(shù)。 多部門、多費用列示表通過表間取數(shù)生成?！ ∩詈筋A算管理編制流程3）預算控制 費用計劃控制方案： 費用計劃通過NC應付、報賬中心系統(tǒng)控制 控制對象為：收支項目及部門
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